2023年实务0314 存货概述

新型电子商务概述

你是指哪方面

电子商务的概述

编号 电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。 EC(电子商务)指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI（电子数据交换）和INTERNET来完成的。尤其是随着INTERNET技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在INTERNET技术上的。所以也有人把电子商务简称为IC（INTERNET COMMERCE）。

阐述企业持有存货的原因

【答案】：企业持有存货的理由如下： (1)在时间裂知上使生产水平平稳。 (2)存货可以使企业更有效率地运转。 (3)当销售意外的高涨时避免脱销。 (4)在生产行源陵过程中，许多产品在生产中要求许多工序，因此，生产需要档戚时间，当一种产品仅仅部分完成时，其部件被称为企业存货的一部分。

如何讲述期货?

期货是是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。

解忧杂货店的故事概述

《解忧杂货店》讲述一家名为“解忧杂货店”的小店，人们只要在晚上把他们的烦恼写在信上然后丢进铁卷门的投递口，隔天就可以在店后的牛奶箱里取得解答信。投信者包括男友罹患不治之症、陷入爱情与梦想两难的女孩；一心想成为音乐人，不惜离家又休学却面临理想与现实挣扎的鱼店老板儿子；爸爸的公司倒闭，打算带全家捐款潜逃，在亲情与未来之间游移不定的少年等等。当他们纷纷写信到杂货店，不可思议的事情接二连三发生。一瞬间的交汇，又将如何演变成一生一世的救赎？跨越30年时空，杂货店再一次散发出温暖奇异的光芒……

服务设计的服务设计概述

今年的IXDC参加了一个工作坊，当时记下的服务设计是这么说的： 1.服务设计的3个突破：渠道和媒介，时间和空间，人与人之间的隔阂。 2.服务设计是一种创新，衡量创新重要的标准是有没有价值。 3.构建的设计一定要有用户体验的价值和商业价值的成功。 具体的内容你可以搜一下，是ARK创新咨询分享的，关于蚂蚁短租的案例

试述死亡概率、生存概率与生存率的关系

死亡概率是指死于某时段内的可能性大小，即在某单位时段开始时存活的个体在该时段内死亡的可能性大小。 生存概率与死亡概率相对，表示在某单位时段开始时存活的个体在该时段结束时仍存活的可能性大小。 生存率是指观察对象能活到某一时点的概率。 生存概率=1-死亡概率 生存率是生存概率的乘积。

财务生存能力概念

资金平衡分析又称财务生存能力分析，是对企业资金来源与占用关系全貌进行的一种分析，通过对两期以上的资金平衡表进行分析，判定企业资金来源与占用关系的静态特征和动态趋势，从中发现问题。 财务生存能力分析，是根据财务计划现金流量表，通过考察投资、融资、和经营活动所产生的各项现金流入和流出，算出净现金流量和累计盈余资金，分析是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务的可持续性，可持续性的基本条件是有足够的经营净现金流量，财务生存的必要条件是，在整个运营期间，允许个别年份出现净现金流量负值，但各年累计盈余资金为正

存货管理的5大方法

1、拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。 2、计划方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。 3.混合方法 要用推理来将前面两种的方法结合起来，而形成对产品、市场环境、作出的反应公司库存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存货的库存数量，来加速公司的资金周转力。 5、ERP等先进的管理法 充分的利用ERP、或先进的管理模式，实现公司的存货资金信息化的管理。 总结 1、拉式存货方法 2、计划方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先进的管理法

存货管理的重要性

很多老板并没有认识到库存管理的重要性，导致了很多悲剧: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起来挣了很多钱，可到年底一算账，不但没有挣到钱，甚至还亏损，为什么?因为利润被库存给吃掉了。被库存搞得破产的企业也多了去了，尤其是在服装行业，亏本大甩卖随处可见。 案例: 2000年左右，在彩电行业，长虹的市场份额排名第一，在行业中处于龙头地位，可谓是如日中天。2004年的时候，突然爆出巨额亏损计提，呆滞库存计提11亿，应收账款亏损计提26亿(应收账款也是库存的一种)。当年长虹应收账款高达50亿，各种原物料、半成品、成品库存70亿，而当时长虹一年的销售额也就100个亿而已。假设利润率10%，相当于白干四年。从此之后，长虹一蹶不振，逐步淡出公众视野。 由此可见，库存管理能力也是企业的核心竞争力，管理得好可以提升企业的盈利能力，帮助企业挣更多的钱，管理不善则会吃掉企业的利润，让企业处于亏损状态，甚至破产。 我们可以从开源节流两方面论述。开源方面，良好的库存管理能力是基础，产品再畅销，如果没有合理的库存支撑，你就无法满足客户需求，最终失去很多的客户和市场份额。节流主要体现在以下几个方面: 1，过多的库存会占用大量宝贵的运营资金，库存占用过多资金，那么用在产品研发、市场开拓方面的资金就会变少，从而削弱企业的竞争力，影响企业的长远发展，甚至大幅吞噬企业的利润，将企业拖垮。优良的库存管理能力可以帮助管理者用更少的资金来运转企业。 2，库存不仅占用资金，你还得要花额外的人力、资金来管理它，这就是我们所讲的库存持有成本，包括资金利息、人员管理费用、仓库和设备折旧费用、贬值损耗、甚至还要为它买保险、纳税……算下来这是很大的一笔费用。据统计，库存持有成本大约占库存金额的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算吓一跳。 3，过高的库存会掩盖很多管理问题，如品质异常、设备异常、计划失误等等。当你看不到这些问题的时候，又谈何改善提升?慢慢的就会失去竞争力。 综上所述，库存过多过少都不好，关键在于合理，合理不仅仅体现在数量金额上，更体现在结构上。在确保客户需求的前提下，尽可能地降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，是库存管理的目标。