这5本非领导力类书籍,能让你成为更好的领导者

2023-07-19 15:35:2736氪音频频道07:50 2618
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关于领导力的书籍推荐

他认为,领导和管理的区别,就在于领导是变革的力量。就像“领导”这个词本身的意思所暗示的那样,领导不会带来稳定和秩序,领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。而管理的基本职能是自动平衡,即通过让关键变量持续保持在容许的范围内,使系统维持下去。任何自我平衡过程的重要方面都是控制,因此控制处于管理的中心位置。海菲兹与科特殊途同归,他区分了技术性问题和适应性问题,认为领导力是动员群众解决适应性问题,而解决适应性问题就要求变革。技术性问题是已经知道如何应对的问题,相关的知识已经被吸收,并有相应的组织流程指引该做什么和该谁做,比如一家数码相机公司对某款相机进行升级。适应性问题是还不知道如何应对的问题,比如胶卷相机公司如何应对数码相机的挑战。(刘澜推荐的是海菲兹的《没有容易答案的领导力》,国内只有他的《火线领导》一书。)02行为篇:领导者做什么《领导者》,沃伦·本尼斯《领导力》,库泽斯/波斯纳《从优秀到卓越》,吉姆·柯林斯在《领导者》一书中,本尼斯说了一句著名的话:“管理者正确地做事,领导者做正确的事。

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领导艺术的书籍简介

领导艺术(The art of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。主要包括:决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术、抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。 领导艺术有规律可循,这些规律就是领导行为模式。领导模式就是领导方法。哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾,他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如,牵牛要牵牛鼻子,十指弹钢琴,统筹兼顾,全面安排,这些就是所谓的模式化。

领导力有什么故事典故吗

有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;(典故:项羽前锋军救巨鹿,初战少利,项羽便率大军渡过漳河,破釜沉舟以激厉士气。终于杀苏角,虏王离,大败秦军于并尘巨鹿之野。表明领导能最大激发属下斗志。) 苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。(典故; 越王勾践卧薪尝胆图 公元前496年,吴王阖闾派兵攻打越国,但被越国击败,阖闾也伤重身亡,阖闾让伍子胥选后继之人,伍子胥独爱夫差,便选其为王。此后,勾践闻吴国要建一水军,不顾范蠡等人的反对,出兵要灭此水军,结果被夫差奇兵包围,大败,大将军也战死沙场,夫差要捉拿勾践,范蠡出策,假装投降,留得青山在不愁没柴烧。夫绝激禅差也不听老臣伍子胥的劝告,留下了勾践等人,三年,饱受屈辱,终被放回越国,勾践暗中训练精兵,每日晚上睡觉不用褥,只铺些柴草(古时叫薪),又在屋里挂了一只苦胆,他不时会尝尝苦胆的味道,为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动,在越人同心协力之下把越国强大起来。一次夫差带领全国大部分兵力,去赴会,要求勾践也带兵助威,勾践见时机已到,假装赴会,领3000精兵,拿下吴国主城,杀了吴国太子,又擒铅段了夫差,夫差悔当初未听伍子胥言,留下了勾践,死前,他只求,不要伤害吴国百姓。表明领导要以身作则,激励下属。)

<三国演义>哪三国,领导者是谁,名将是谁

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