【230904】提高执行力吧

佛法中提到的“执着”，什么叫执着呢，不是说只有执着

有我就是执着

如何提高个人执行力

蝉(李商隐)

如何有效提高执行力

想到立马行动。

如何提高执行力例子

谭小芳老师总结出以下几点：1、建立有效的绩效考核制度，有激励才能把员工动起来做事情！ 2、建立职责分明的衡量制度，这个标准能够让任务责任制，避免了两个人都可以做一件事情，而人的本性就是懒惰的，加上没有强烈的归属感和好处，没人会去做！ 3、管理者须知人尽其能，有时候即使是优秀的员工，也会出现不能按时完成任务的现象。这中情况的发生是因为管理人员没有很好的分配任务。比如说叫一个销售员工去采购，叫销售人员管生产等（为了举例子，有点夸张的说） 4、要适当地授权，让下属能够自由地去执行分配给自己的任务。 5、管理者要进行适时地监督，不要把任务分配完就跷二郎腿。要对任务进行跟踪，如有需要进行必要的提醒。

佛法中提到的“执着”，是什么意思啊？

拿得起，放不下的意思

如何进一步提高企业执行力，实现

　　有这样一个寓言故事：一群老鼠为了预防一只猫的威胁，想出了一个绝妙的主意，就是在猫的脖子上挂上个铃铛。在众鼠的一片喝彩声中，一只不识时务的老鼠说了一句：“那么怎样挂这个铃铛呢？”众鼠哑言。从这个故事我们可以看到，老鼠们经过集思广益，获得了最佳的与猫博弈的方案，但最终为何执行不了？关键在于鼠群里存在着“光说不练”、“空口说白话”的现象。简而言之就是缺乏执行力，造成方案不能付诸实施。 　　战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，集团公司提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，笔者就浅谈个人的几点看法。 　　执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。 　　执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。 　 　　提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。 　　做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。 　　中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。 　　 　　权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。 　　 　　提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。 　　执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。

怎样提高销售执行力

恩，楼上的总结的很好

放下执念即菩提

佛说：缘浅便离，缘深则聚。放下执念，便是修行。痴恋着永恒的格局始终看不到佛祖普度众生的光芒，茫茫天涯，寂寞心酸，荒芜的的内心浅唱着华丽凄美的断章走过花开的时节。世人万千讽我，慰我人之皆有，无人能懂的我带着今生的落魄凄凉的心事深邃的眺望那湛蓝的天空…… “为管的，家业凋零：富贵的，金银散尽：有恩的，死里逃生：无情的，分明报应：欠命的，命已还：欠泪的，泪已尽。冤冤相报实非轻，分离聚合皆前定。欲知命短问前生，老来富贵也真侥幸。看破的，遁入空门：痴迷的，枉送了性命。好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。” 这首原产于《红楼梦》第五回的词被用作新版电视剧的片尾曲，让我觉得这歌儿是该电视剧最让人不忍调台的部分。 演唱者林申以其暗哑深沉的嗓音结合空灵的配乐音将首歌词中的万千感慨唱尽，真真让人感受到“千红一窟（哭），万艳同杯（悲）”的沧桑与悲凉。在我看来，这首词不仅是对红楼梦中各人物、家族命运的暗示与总结，更隐涵了作者一生际遇的体悟，也借由此词传达给读者，以点化后世。 这词未着一字华丽词藻，平白如话却让人感受到其中不言而喻的情感——一声沉沉的叹息。叹宁荣二府将祖宗的基业败尽：叹贾氏被抄家后“树倒猢狲散”的凄零：更叹无数的牺牲者———个性鲜明的女子们，早逝的、远嫁的、还有遁入空门的。曾经的满眼繁华如今却人走茶凉，正好像宝玉辞别贾府那天的皑皑白雪——恩换了，怨报了，缘尽了，情便也灭了。再没有人情世故的羁绊———没有身世之感，没有爱情之殇，也更没有了求取功名路上的迷茫。不可控制，难以预知的情感终使悲剧已成定局。 似乎太沉重些了罢，我力图从词中找出一些积极面，避免自己陷入“人生无常，各有天命”的喟叹之中。于是我牵强地想到：或许曹雪芹也正建议人们“放弃执念”？ 执念，是执念让黛玉跳不出自怜自艾，跳不出因自卑不安而无来由的猜忌：是执念让王熙凤留不住家庭，又机关算尽终害己：是执念让探春与母亲、弟弟不和：是执念让惜春放下一切，走上她早已权衡思索过的路— —皈依佛门，然而她在青灯古佛，暮鼓晨钟里又能真正解脱吗？寺庙、尼庵哪里又是一方清静之地啊？ 放下吧，正如那个佛家小故事里“师傅背女施主过河，小和尚在过河后很久表示质疑，而事实是老和尚已放下了女施主，小和尚仍没放下”一样。放下执念是不在提，不再想。但这又谈何容易，所以黛玉仍要死，宝玉仍要出家，宝钗终要守寡，执念使所有人都没能得到幸福，使所有人都沉浸在痛苦中难以自拔或强颜欢笑。 而作为“听者”的我，也要学着在生活中放下执念，不追求不属于自己的，不追问无碍乎自己的东西，看起来尽管有“独善其身”之嫌，但的确不失为少沾染是非，远避无谓的人情世故的一条良策。 当然，从反面讲，放下一切执念就又意味着要放弃不少生活乐趣。如无执念，宝黛的爱情又如何引万千读者泫然欲泣？如无执念，如何体会人世间一切细腻如丝的爱？只是放下那些沉重的罢了，如果让你觉得累了，就松手吧，当漫天飞雪铺满来路，或也能发一句感慨：好一片白茫茫大地真干净。

个人执行力的提升要素

一、 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

怎么提高自己的执行力啊？

建议你从自己的性格方面入手，先了解自己的执行力水平，这些与你的内在有什么联系，根源在哪，还有些什么是阻碍你行动力的内在干扰，除此之外，你还有哪些优势，充分发挥你的优势，并在行动中觉察自己的短板，并立马调整！ 最有指导意义并且可以短时间掌握的就是《情景式九型人格》，你可以了解下！ 平衡智慧管理学院黄禾，希望可以帮到你！