11月3日，针对湖北省十堰市连续发生2起盗采绿松石引发较大人员伤亡事件，国家矿山安全监察局约谈了湖北省十堰市人民政府相关负责人，十堰市自然资源、公安、应急管理、生态环境、市场监管等相关部门负责人参加了约谈会。
会上，湖北省十堰市人民政府负责人汇报了盗采事件发生后工作开展情况，剖析了发生的原因和暴露的问题，提出了下一步防范措施。国家矿山安全监察局党组成员、副局长裴文田深入剖析了十堰市人民政府及相关部门存在的对盗采风险预判不到位、打非治违工作力度不够大、监管部门思想认识存在偏差、群防群治体系不健全等造成盗采矿产资源事件多发的深层次原因；要求十堰市人民政府及相关部门要充分认识打击盗采矿产资源的重要意义，深刻反思事件教训，采取断然措施，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风压实有关部门打击盗采行为责任，切实抓好防范盗采矿产资源各项措施落实，坚决防止盗采资源伤亡事件屡屡重蹈覆辙。一是要全面贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，按照“三管三必须”要求，进一步明确落实各方责任，补齐监管短板，切实筑牢安全防线；二是要强化废弃矿硐风险管控，全面摸清废弃矿硐情况，严格封堵标准，大力强化巡查监控；三是要开展矿产资源开采秩序专项整治，建立绿松石开发良性发展机制，推动绿松石产业高质量发展。
国家矿山安全监察局湖北局、湖北省应急管理厅负责人参加了约谈会。
政府采购什么意思
政府采购，别想复杂了，就是政府（名词）相当于客户，采购，就是采购。 一般讲的采购是指企业行为。 如，铁路部门要采购动车，购票系统招标，这些都算是政府采购。
如何和政府采购联系
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天然绿松石的天然绿松石简介
天然绿松石在现代宝玉石鉴定分类中被划为半宝石，是一种水和铜铝磷酸盐矿物，属于磷酸盐矿物。它英文turquoise，源于法文turquoise。分子结构式：CuAl6(PO4)4(OH)8·4H2O。天胡困简然绿松石以蓝色的最为贵重，可作昂贵的首饰装饰。在我们已知的关于绿松石的知识里，并没有发现有什么人会不适合绿松石，事实上，在我们已知的宗教里面(包括了很多人不认同的巫术等一些非正统宗教)，天然绿松石都有一席之地。天然绿松石因其美尺键丽的色裤裤泽和瑰丽的花纹，成为东方、西方共同喜爱的宝石。
绿松石松石
从你的图片上看，你这两个松石珠子应该是粉压的。 绿松石，又称“松石”，因其“形似松球，色近松绿”而得名。 意为土耳其石。土耳其并不产绿松石，传说古代波斯产的绿松石是经土耳其运进欧洲而得名。
政府采购法
政府采购法 第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。
政府采购是什么意思,怎么做的？
说简单点，就是政府买东西。买的东西，包括工程、货物和服务。最常见的做法就是招投标。关于小批量标准化货物的采购，现在可以政府采购网上商城上进行购买。这个是相对做的比较好的。
《政府采购法》
按《政府采购法》第三十条，选择 D
政府采购标书
可以放在第14部分
政府采购主要采购什么
政府采购的范围非常广,服务器、PC机、网络工程等，都属于政府采购的范畴。
绩效管理
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。 、绩效管理的作用 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。 很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。 在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。 3、绩效管理保证组织战略目标的实现 企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
