《供应链管理》刘宝红著
主播：听友87005204 播放：1.3万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1《供应链管理》40～结语2
- 2《供应链管理》39～结语1
- 3《供应链管理》38～改进计划体系时不能忽视现状的合理性
- 4《供应链管理》37～不能拿指标做挡箭牌指标管理要避免孔雀效应
- 5《供应链管理》36～指标体系是供应链运营的保护伞
- 6《供应链管理》35～你不能寄希望于预测的准确度
- 7《供应链管理》34～计划向销售一问二提醒三上告
- 8《供应链管理》33～计划的天职是管理需求
- 9《供应链管理》32～计划不到位是职业经理人问题
- 10《供应链管理》31～管理=计划+控制
- 11《供应链管理》30～为什么销售做不好预测
- 12《供应链管理》29～为什么销售不对库存负责？
- 13《供应链管理》28～需求计划从数字出发由判断结束
- 14《供应链管理》27～降低安全库存
- 15《供应链管理》26～缩短周转周期降低周转库存
- 16《供应链管理》25～第三部分中间治乱～引言
- 17《供应链管理》24～第二部分后端减重结束语
- 18《供应链管理》23～供应商管理误区三
- 19《供应链管理》22～供应商管理误区二
- 20《供应链管理》21～供应商管理误区二
- 21《供应链管理》20～供应商管理误区一
- 22《供应链管理》19～供应商管理有章可循
- 23《供应商管理》18～供应商管理是轻资产的必要条件
- 24《供应链管理》17～外包模式
- 25《供应链管理》16～轻资产经营
- 26《供应链管理》15后端减重
- 27《供应链管理》14～复杂度控制得全民皆兵
- 28《供应链管理》13～复杂度离不开跨职能协作
- 29《供应链管理》12～从0到1与从1到N复杂度的焦点各不相同
- 30《供应链管理》11
- 31《供应链管理》10～“小组”与“委员会”的区别
- 32《供应链管理》09～流程优化需以结果为导向以客户为目标
- 33《供应链管理》08～流程的复杂度控制必须以客户为导向
- 34《供应链管理》07～复杂度控制：供应链职能扮演核心角色
- 35《供应链管理》06～成本由复杂度决定
- 36《供应链管理》05～复杂度有好坏之分，主要是管理问题
- 37《供应链管理》04～产品复杂度是成本的驱动器
- 38《供应链管理》03～引言 第二部分
- 39《供应链管理》02～引言 “增长陷阱”
- 40《供应链管理》01～前言
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