觉学用享，活化习惯领域，激发无限妙策！
决策妙策-游伯龙 黄鸿顺 陈彦曲
主播：吕芊诺 播放：7136次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1113.创始人游伯龙教授谢辞：无限感恩，与星星月亮大笑跳舞
- 2112.终极享受：培植HD与建构妙策的能力（享受分享，滋润人我）
- 3111.终极享受：培植HD与构建妙策的能力（用：用出来才是真功夫）
- 4110.终极享受：培植HD与建构妙策的能力（学：人人事事皆为我师）
- 5109.终极享受：培植HD与建构妙策的能力（觉：警觉是智慧的开端）
- 6108.黄鸿顺生命创新的第二阶段：华硕面试，突破HD创造成功
- 7107.黄鸿顺生命创新四阶段与创新动态循环：难忘的全国MBA篮球赛
- 8106.创新动态循环在个人成长上的应用
- 9105.YouTube创新动态循环的解析：价值创造，价值的再投资/分配
- 10104.YouTube 公司个案解析（一加一大于二的综效）
- 11103.企业创新动态循环-个案分析（YouTube的成立动机、发展过程）
- 12102.企业在创新中的动态循环流程解析
- 13101.创新动态循环中的各个关键点
- 14100.创新的动态循环（例10.4 改变人类文明的莱特兄弟）
- 1599.第十章 创新的动态循环（例10.2刘金标先生的自行车事业王国）
- 1698.九个获取深智慧的原理对创新的协助【例9.13 超级业务员】
- 1797.HD三大工具箱对创新的协助：八个有效扩展习惯领域的基本方法
- 1896.HD习惯领域工具箱对创新的协助（七个自我不断成长的信念）
- 1995.有创新，企业才有竞争力
- 2094.将创意运用在生活上（给自己亲爱的人一个终身难忘的礼物）
- 2193.创意使生命更灿烂【例9.7 居里夫人】
- 2292.让创新发挥价值（例9.6 True&Co让女性买内衣不再尴尬）
- 2391.深入潜在领域，了解民间疾苦，才能创新
- 2490.创新与创意，如何将创意落实
- 2589.创新【9.2】
- 2688.触发式创意（例9.4 阿基米德：我找到了）
- 2787.创意（自发式创意，例9.3：假日酒店）
- 2886.创新与竞争力【例9.2 华特.迪士尼Walt Disney】
- 2985.第九章 创新与竞争力（例9.1 NIKE运动鞋）
- 3084.赢赢的建议【例8.14 名医诊病开药】
- 3183.赢赢的建议（例：8.13 林肯致胡克少将信）
- 3282.赢赢的建议及拟定步骤
- 3381.赢赢策略的拟定与执行：弗兰德（Flanders）城的逢凶化吉
- 3480.赢赢策略的创造和执行（例：8.11赞赏日记，让浪子回头）
- 3579.创造、执行赢赢策略的动态分析法
- 3678.静态分析法（自我分析，竞局分析，能力集合分析，谋略）
- 3777.拟定共赢策略（静态分析法）
- 3876.共赢的创造（牧场主人与猎人）
- 3975.创造赢赢的基本方法（感恩静思，表兄弟怨气如何化解为赢赢）
- 4074.赢赢：全胜共赢（例：证严法师母亲失子，军官化解示威暴民）
- 4173.赢输、输赢的分类与解析（例8.4 司马迁忍辱作史记）
- 4272.赢与共赢的创造（5.凡代表平凡心或平常心：林肯与李将军）
- 4371.赢与共赢的创造（沟通，努力执行，显性和隐性资源，）
- 4470.第八章 赢与共赢的创造（赢的初步探讨 1.亡：危机意识）
- 4569.决策中常见的错误（不知竞局的互动形式，规则及参与者）
- 4668.决策中常犯的错误【例7.10 毛主席少年轶事】
- 4767.竞局的估算（附：7.3 知己知彼估算表）
- 4866.参与者（例7.9 企业之加盟、联盟）
- 4965.规则的了解与觉醒，如何改变规则（老董事长的智慧）
- 5064.规则（孙膑赛马，证严法师：一天五毛钱，不要一月十五元）
- 5163.证严法师筹建医院，联强国际（利趣一致的互动形式）
- 5262.传统的竞局理论，竞局的习惯领域（互动的形式）
- 5361.竞局的产生：谋略与策略 （竞局的分析与透视）
- 5460.第七章 竞局的分析和透视（谋略与策略 大文豪与小牛）
- 5559.对资讯回馈的曲解，没有审查你的决策过程（附：检核表）
- 5657.造成决策错误的十大原因（6.直觉的决定；7.群体决策的失败）
- 5756.造成决策错误的十大原因（4.过分的自信；5.短视的简化）
- 5855.造成决策错误的十大原因（2.模式的盲点，3.缺乏模式的控制）
- 5954.造成决策错误的十大原因（1.立刻的处置）
- 6053.全力执行，侦察回馈学习（用出来才是真功夫）
- 6152.群体决策过程的管理（例6.6 可口可乐卖红酒）
- 6251.最后决定（系统性分析-例6.5完璧归赵）
- 6350.注意“方便法”的可能错误（6.4郭令公与打金枝）
- 6449.收集资料（6.2破除迷雾，正确判断，不轻信方便得来的消息）
- 6548.降低压力（6.2压力与念头思路的关系）
- 6647.不过分自信（6.3信心试验）
- 6746.不立刻下结论（6.2 证严法师筹建医院）
- 6845.全方位考量（6.1 铁雄妙娶碧玉）
- 6944.第六章有效的决策管理与陷阱的解脱（6.1.1了解问题）
- 7043.减少盲点，突破陷阱-突破HD，迈向理想HD（5.4）
- 7142.压力和成见会使可达领域狭窄（5.3下节）
- 7241.压力和成见会使可达领域狭窄（5.3 上节）
- 7340.决策陷阱源于惯用电网帮我们速下结论（5.4 IBM的错失良机）
- 7439.在高压力情况下不做决定（5.3成吉思汗杀爱鹰）
- 7538.陷阱起于实际领域的执着（5.2转动实际领域突破陷阱的老和尚）
- 7637.第五章决策盲点与陷阱（5.1 张仪无中生有）
- 7736.决策的行为面：目标之双重作用
- 7835.目标建立之参数（显性及隐性），人类生存、生活七大类目标
- 7934.决策的行为面-决策参数之第三面（4.8孔子像杨虎）
- 8033. 决策的行为面-决策参数之第三面（八个构想与思维行为关系）
- 8132.决策环境之四：未知与无常（4.7刘邦白登突围）
- 8231.决策的环境之三：决策的可能参与者
- 8330.决策环境之二：决策的可能过程（4.6子西谏楚昭王）
- 8429.决策的环境之一：决策是人行为的一部分（4.5阿灵斯基的妙计）
- 8528.决策要素之五：外来信息 下节（4.4邹忌讽己请齐威王纳谏）
- 8627.决策要素之五：外来信息 上节（4.3三人成虎）
- 8726.决策要素之四：喜好结构
- 8825.决策要素之三：可能的结果（4.2鬼谷子和孔子）
- 8924.决策要素之二：准则集
- 9023.决策要素-决策参数之第一面（方案集）
- 9122.传统的决策理论
- 9221.第四章 决策高手：决策参数解密
- 9320.防火与救火（3.4扁鹊之兄善医）
- 9419.防火与救火（3..曲突徙薪）
- 9518.迈向理想HD，给我们能力，让问题减少
- 9617.潜在领域里的未知与无常
- 9716.问题的分类与应用（3.1教官与记者）
- 9815.问题的分类与应用（由处理能力分类）
- 9914.第三章 问题初探：压力、痛苦、烦恼与解除
- 10013.能力集合与决策间的关系
- 10112.能力集合的概念（2.4扮猪吃虎）
- 10211.有形的能力和无形的能力（请问你现在有多少资源？）
- 10310.有形的能力和无形的能力（2.2一颗石头的价值）
- 10409.第二章 解决问题的能力（2.1什么是能力）
- 10508.扩展丰盛HD的三大工具箱
- 10607.理想习惯领域和妙策的根源（习惯领域的中心思想）
- 10706.习惯领域（1.3认识习惯领域，升级人性软体）
- 10805.大脑的潜能与习惯领域（1.2）
- 10904.妙策与思维的突破（案例3：找你的声音）
- 11003.妙策与思维的突破（案例2:陈平乘船，化险为夷）
- 11102.第一章 妙策与习惯领域的妙用（1.1妙策与思维的突破）
- 11201.自序：活用习惯领域，激发绝妙策略
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