刘宗权_cn的个人专辑
主播：刘宗权_cn 播放：1879次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1成功后也要保持警觉
- 2迅速地踏过错误才是改过
- 3不为失败找借口
- 4因势利动，相机而起
- 5远离侥幸，靠实力让自己强大起来
- 6枳极思考，效率更高
- 7未雨绸缪抓机遇
- 8要比任何人都更努力
- 9做大事要顶得住诱惑，放得下利益
- 10学知识，更要淬炼见识和胆识
- 11即使只有1%的机会，也要做好loo%的准备
- 12有所决定，便立即行动
- 13愿景是一切事务的第一步
- 14要成为大人物，先有成为大人物的想法
- 15不求与人相比，但求成就自我
- 16有热情，再带点偏执
- 17最困难的时候最接近成功
- 18守诚是一种生存资本
- 19有一颗“至诚纯心”
- 20以宽厚心待人，以公平心处世
- 21不主观、不独断、不固执、不唯我
- 22做一个纯粹的人
- 23不必为身份低微而妄自菲薄
- 24平日里反省修身，可以临事不乱
- 25人生当从无过中有过
- 26南洲翁遗训之前言
- 27糖尿病
- 28尿毒症患者的养生保健方法
- 29十二指肠溃疡、胃溃疡、胃出血
- 30坐骨神经痛
- 31哮喘及长期咳嗽
- 32再生障碍性贪血
- 33失眠的调养
- 34婴、幼儿的寒气
- 35过敏性鼻炎的保健
- 36痛风的调养
- 37慢性病的调养
- 38原来就没有肌肉的人，有可能减得太瘦速成的减肥方法
- 39发胖是减肥必要的中间过程
- 40减肥不是减重量，而是减体积
- 41增加身体的能量，是减肥的第一课
- 42肠胃问题是肥胖最主要的原因之一
- 43不同体形的肥胖，有不同的原因
- 44心脏病是肥胖的原因
- 45肥胖不是吃得太多，而是排得太少
- 46中医的各种治疗手段
- 47不吃生的动物性食物
- 48保持肠胃的清洁：防止唾液的感染
- 49不生气
- 50简化的按摩方法
- 51按摩心包经
- 52早睡早起
- 53常生气的人敲胆经造成失眠的改善方法
- 54敲胆经是最佳的进补方法
- 55敲胆经
- 56现代医学低估了人体的智慧
- 57人体血气升降趋势的症状和疾病
- 58五个血气水平的疾病和症状
- 59五个血气水平的疾病和症状
- 60人体的修复能力
- 61人体的硬件结构
- 62经络学是中医最要的一部分
- 63经络学是中医最重要的一部分
- 64网络系统
- 65周边功能系统
- 66废物清理系统
- 67诊断维修系统
- 68资源管理系统
- 69能量供给系统
- 70指挥系统
- 71人体中的一个重要部分就是人体的经络系统
- 72五脏六腑之间有紧密的关系而且经常保持平衡
- 73“脏”和“腑”的分类方法
- 74如何判断人体的脏器机能转好还是转坏
- 75红细胞数量正常就不贪血吗？
- 76人体一定比计算机完美
- 77后记
- 78拥有共同的事业目的和判断基准
- 79树立高目标，每天全力以赴
- 80通过会议发言，端正干部思想
- 81提高经营者意识的最佳体制
- 82上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 83具备“公司整体”意识
- 84把每个阿米巴都做强
- 85不断从事创造性的工作
- 86销售与制造共同发展
- 87追求事业的持续性
- 88能力要用将来进行时
- 89应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 90定价与降本联动
- 91定价即经营
- 92按月度为单位进行核算管理
- 93通过设定目标来统一组织的方向
- 94制定年度计划
- 95催生工作现场的紧张感和速度感
- 96把经费细分
- 97劳务费处理
- 98受益者负担
- 99购入时点记录费用
- 100公司內买卖
- 101库存销售方式
- 102五、计算阿米巴收入的三种形式之订单生产方式
- 103四、实绩管理的要点
- 104玻璃般透明的经营原则
- 105现金本位的经营原则
- 106提升效益的原则
- 107筋肉坚实的原则
- 108完美主义的原则
- 109多重确认的原则
- 110一一对应的原则
- 111三、实践京瓷会计原则
- 112用单位时间核算表来统一管理
- 113强化时间意识，提高工作效率
- 114即时掌握各部门收支情况
- 115用金额表示目标和成果
- 116销售部门、制造部门都是利润中心
- 117阿米巴中的核算管理
- 118凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
- 119从核算表出阿米巴的实相
- 120标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 121现场可以活用的管理会计手法
- 122贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
- 123贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
- 124三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 125因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 126现在就能战斗
- 127划分组织，拓展事业
- 128选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
- 129要让经营者看清经营实态
- 130细分组织的3个条件
- 131打造每个人都具备使命感的组织
- 132首先有职能，然后依据职能构建组织
- 133做成他人无法模仿的事业
- 134绩效主义和人的心理
- 135要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 136哲学要在经营中具体活用
- 137不撒谎，不骗人，要正直
- 138领导人应该成为公正的裁判
- 139利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 140需要公平公正的判断
- 141经常调整组织
- 142组织并非分得越小越好
- 143让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
- 144经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 145四、目的之三：实现全员参与的经营
- 146三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
- 147直接传递市场动向，迅疾对应
- 148依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 149销售最大化、费用最小化
- 150判断基准：“作为人，何谓正确？”
- 151二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 152阿米巴经营的三个目的
- 153把变大的组织划小
- 154确立经营理念
- 155一、阿米巴经营的诞生之与七名同志一起开创的企业
- 156体制、哲学、领导人
- 157体制、哲学、领导人
- 158阿米巴经营
- 159致中国读者
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