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管理学男声版
主播：盈飞马 播放：7763次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1M1A01差别化
- 2M1A02动机
- 3M1A03多种经营战略
- 4M1A04非正式组织
- 5M1A05风险管理
- 6M1A06风险识别
- 7M1A07负强化
- 8M1A08个人惯性
- 9M1A09管理
- 10M1A10管理制度
- 11M1A11激励
- 12M1A12计划
- 13M1A13技术规范
- 14M1A14间接控制
- 15M1A15矩阵制
- 16M1A16控制
- 17M1A17领导
- 18M1A18企业经营目标
- 19M1A19企业文化
- 20M1A20人员配置
- 21M1A21事业部制
- 22M1A22他律
- 23M1A23体系惯性
- 24M1A24协作意愿
- 25M1B01行为
- 26M1B02需要
- 27M1B03业务规范
- 28M1B04诱导
- 29M1B05诱因
- 30M1B06正强化
- 31M1B07正式组织
- 32M1B08直接控制
- 33M1B09职务轮换
- 34M1B10自律
- 35M1B11组织结构
- 36M1B12国际化经营
- 37M1B13私营企业
- 38M1B14分公司
- 39M1B15子公司
- 40M1B16两合公司
- 41M1B17有限责任公司
- 42M1B18股份有限公司
- 43M1B19管理过程学派
- 44M1B20管理科学学派
- 45M1B21权变管理学派
- 46M1B22行为科学学派
- 47M1B23经理角色学派
- 48M1B24经验管理学派
- 49M1B25直线职能制
- 50M1B26直线制
- 51M1C01泰罗
- 52M1C02法约尔
- 53M1C03马克斯韦伯
- 54M1C04巴纳德
- 55M1C05梅奥
- 56M1C06西蒙
- 57M1C07德鲁克
- 58M1C08迈克尔波特
- 59M1C09马斯洛
- 60M1C10明兹伯格
- 61M2A01股份有限公司的特点何在
- 62M2A02计划制定的意义何在
- 63M2A03简述非竞争式的竞争战略
- 64M2A04简述非正式组织的特征
- 65M2A05简述非正式组织的作用
- 66M2A06简述控制过程
- 67M2A07简述企业与环境的关系
- 68M2A08简述正式组织三要素
- 69M2A09竞争中设置进入障碍的主要方法有哪些
- 70M2A10什么是非竞争战略
- 71M2A11什么是模式转换
- 72M2A12说明经营资源的通用性和固定性
- 73M2A13说明事业部制的特点
- 74M2A14说明需求层次论
- 75M2A15说明直线职能制的特点
- 76M2A16谈谈管理的含义
- 77M2A17谈谈协作意愿
- 78M2A18谈谈正式组织的含义
- 79M2A19谈谈中小企业适合经营的范围
- 80M2B1革新滞后的原因何在
- 81M2B2简述强化激励模式
- 82M2B3简述双因素理论
- 83M2B4简述管理体制对组织设计的影响
- 84M2B5简述激励的实质和功能
- 85M2B6简述经营战略的特征
- 86M2B7简述企业发展过程中的矛盾冲突
- 87M2B8简述企业发展与惯性
- 88M2B9简述制定管理制度的基本要求
- 89M2B10简述制度规范的类型
- 90M2B11说明多种经营的意义
- 91M2B12说明国际化经营的动机和过程
- 92M2B13说明直线制的特点
- 93M2B14谈谈技术与组织结构的关系
- 94M2B15简述中小企业的特征
