陈克超采购的个人专辑
主播：陈克超采购 播放：2473次最近更新: 2022-09-20
节目列表
正序 | 倒序
- 14.16 采购供应链内部整合信息共享
- 24.17日 供应链内部整合
- 34.18 采购物流敏捷战略
- 44.19日 采购精益战略
- 54.20日 采购物流的重点
- 64.9采购管理核心
- 74.10采购部审批权利
- 87.16日 采购部付款规定
- 94.12采购职责权限
- 104.13采购模式实践
- 114.2日和供应商合作的类型
- 124.3供应链外部整合的好处
- 134.4日供应链的整合
- 144.5日整合物流资源和信息
- 154.6日分散物流带来的问题
- 163.18采购部议价话术
- 175.19采购部制度和做事规则
- 185.20采购部做事规则
- 19采购部订货话术（二）
- 203.22采购部询价话术（一）
- 213.16供应商的处罚考核
- 223.15合格供应商的产品好处和坏处
- 233.14供应商的考核
- 243.13供应商品质抱怨处理
- 253.12供应商的日常管理
- 263.5采购预算的编制
- 273.6采购部计划管理制度
- 283.7采购部经理，主管的工作内容
- 293.8采购部门的职责
- 303.9采购部组织机构
- 312.21采购前置期的确认
- 322.22采购交期管理
- 332.23采购部请购单的传递
- 347.9日采购请购单的确认和审核
- 357.11日采请购单的确认
- 367.12日，采购请购单的准备工作
- 377.10日 采购如何下请购单
- 383月2日 制作病发出采购订单
- 392.5供应商管理规定
- 402.6采购人员出差规定
- 412.7采购询价话术
- 422.8采购部规则灯塔（二）
- 432.9 采购部规则灯塔
- 447.13日采购谈判的13条禁忌
- 452.2采购谈判的禁忌
- 462.1 谈判沟通的提问技巧
- 471.31 采购谈判的沟通技巧
- 481.30 .采购不同优势下的谈判技巧
- 491.29采购谈判人员的四种性格
- 501.27 采购谈判的策论和技巧
- 511.26采购议程遵循三原则
- 52陈克超采购 1.25采购谈判的过程控制
- 531.24选择采购的谈判队伍
- 541.23，制定采购谈判方案
- 551.22采购谈判的规划
- 561.20 采购谈判的准备及收集采购谈判资料。
- 571.19 采购谈判的规划规定。
- 581.18 采购谈判的认识和采购谈判的内容。
- 591.17供应商还价杀价，让步等技巧
- 601.16如何处理供应商的报价规定？
- 611.15对供应商品质的保证和规定
- 621.8间接议价技巧
- 631月9日让步价格技巧。
- 641月11号采购还价技巧。
- 651月10号采购压价技巧。
- 661.11 如何处理供应商的报价？
- 671.12 采购价格的确定
- 681.13 定期对供应商考核。
- 691.6 供应商的扶持计划。
- 701.5供应商的关系管理体系。
- 711.4 电子组装行业供应商评分体系。
- 721.3 对供应商的评分架构体系分析。
- 731.2 供应商的评分管理规定。
- 7412.26 供应商谈判的议价技巧二。
- 7512.27 采购压价技巧。
- 7612.28 供应商的报价以及订货和付款条件。
- 7712.29 采购价格的确定方式。
- 7812.30 采购底价的制定方式。
- 7912.25 定期对供应商的考核指标的确定。
- 8012.21 来料后段重大品质问题的处理。
- 8112.22 供应商管理的评审表的规定。
- 8212.23 供应商的管理与评定。
- 8312.20 新供应商评审与选定。
- 8412.19 供应商的质量，保证协议书的签订。
- 8512.18 采购必知的质量知识。
- 8612.16 采购必知财务知识。
- 8712.15采购内部控制和管理成本。
- 8812.14 采购部内部流程管控。
- 8912.13 采购的5R原则。
- 9012.12 比价采购和公开招标采购学习
- 9112.11采购的形式与内容以及采购的方式。
- 9210.09物流与供应商管理之物流战略内容。
- 9312.08日 物流与供应链之三-物流目的。
- 9412.07 物流与供应链管理之三
- 9510.,6日 物流和供应链管理之二
- 9612.05日，物流和供应链的关系之一
- 9712.02.日产品生命周期成本分析。
- 9812.04采购成本组成和采购成本分析
- 9912.02日采购的成本控制是供应链生存之本。
- 10011.30采购是不可替代的战略部门。
- 10111.29供应商管理。
- 10211.28供应链战争-库存居高不下，有的还缺货和断货。
- 10311.27日供应链战争，企业，放权就乱收权，就起。
- 10411.23日，供应链战争，为什么会出现诸多问题？
- 10511月23日为何供应链如此重要，却问题多多？
- 10612月01日供应链战争-供应链管理是企业的生命线。
- 10711月22日企业采购控制，精细化管理
- 108采购价格分析和产品生命周期。
- 109采购成本组成和采购成本的分析。
- 110供应商的扶持计划和激励
- 111供应商关系管理模式。
- 112供应商的实施奖惩和重估 ，以及供应商的资格取消。
- 11311 .07日采购部非主流业务
- 11411.08日优秀采购员供应商管理
- 11511.06日采购部询价流程和追着机制
- 11611.3日采购供应商附件，非主流业务流程
- 117采购制度我11.02制度
- 11811,1日采购制度-发票回收和退货管理，以及供应商管理附件。
- 119采购部付款、发货、物流、发票回收流程，2017年10月31日
- 120采购部流程规范~询价~合同保存 10月30日
- 121采购发货，发票，退货，供应商管理制度~2017年10月26日
- 122采购部制度
- 123般德采购制度-2017年10月24号
- 124采购制度
- 125你好
