家万福的个人专辑
主播:空闲读书 播放:4829次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1激发影响能力的因素
- 2领导者影响能力的体现
- 3暗示性,发泄式,激励式发言
- 4表现式,表白式,答谢式发言
- 5言即已尽,回味无穷
- 6把握分寸,适时适度
- 7简洁朴实,不落俗套
- 8通俗易懂,深入浅出
- 9先声夺人,抓住听众
- 10出口成章,迅速构思
- 11领导者演讲的基本要求
- 12做好演讲的准备工作
- 13提高统筹能力的方法和途径
- 14统揽全局,精于计划,巧于安排
- 15领导者授权方法和策略
- 16领导者运用权利的原则
- 17保障领导执行力的运行机制
- 18领导者执行力是领导作风的真实体现
- 19领导者执行能力决定团队执行能力
- 20培养创新能力的方法
- 21领导者必须具备创新能力
- 22创新的内涵与三个重要环节
- 23创新能力的培养
- 24怎样培养协调能力
- 25做好协调工作的方法
- 26协调的作用与内容
- 27沟通能力的培养
- 28查言观色,认真倾听
- 29领导者常用的沟通渠道
- 30沟通的过程和技巧
- 31以身作则
- 32加强心理素质
- 33领导者要行的正立的直
- 34培养领导者凝聚力的方法
- 35提高领导者凝聚力的策略
- 36凝聚力的内容和形式
- 37积极引导,形成良性竞争
- 38满面对知识型员工的激励
- 39面向普通员工的激励
- 40激励下属,发挥内在潜力
- 41熟悉下属,探寻内心愿望
- 42激励下属的策略4.5.6.7
- 43激励下属的策略1.2.3
- 44领导实施激励的原则
- 45让你的批评更有技巧
- 46让下属无条件服从命令
- 47培养说服能力1/2
- 48说服的步骤
- 49说服的原则和方法
- 50怎样管理不服从领导的下属
- 51怎样管理知识型员工
- 52怎样管理各种下属
- 53怎样管理曾经是你上级的下属
- 54怎样管理老资格下属
- 55理顺情绪的艺术
- 56激发潜能的良方
- 57处理冲突的技巧
- 58领导官人的方法(把握批评的分寸)
- 59领导管人的方法(运用表扬的方法)
- 60领导官人的原则(全面发挥下属的能动性)
- 61领导官人的原则(充分调动下属的积极性)
- 62使用人才的基本方法
- 63领导用人能力的培养
- 64领导者用人的原则
- 65选拔人才的程序
- 66领导选人的方法
- 67识人的原则和方法
- 68领导决策能力的培养
- 69领导决策的步骤
- 70领导决策的方法
- 71领导决策的原则
- 72掌握巧妙有效的组织方法
- 73在团队和效率上下工夫
- 74先做重要的事,而不是紧急的事
- 75在团队和效率上下功夫
- 76提高组织能力的根本途径1
- 77组织能力的分解与合成
- 78《领导力18项修炼》前言
- 79任何时候都需要培养接班人
- 80使员工的能力高于对手
- 81告诉员工你对他的期望
- 82以培养未来老板为标准
- 83引导员工进步
- 84选择最有效的培训方式
- 85搞清楚员工需要培训哪些知识技能
- 86培训支出是企业投资
- 87为人才创造成长环境
- 88一味迁就终成错
- 89让员工保持半兴奋状态
- 90成功在于赢得人心
- 91如何引出员工的激情
- 92注重员工的精神待遇
- 93适时为企业打强心针
- 94实现企业内部和谐
- 95一旦决定惩罚就不要心慈手软
- 96既要避亲又要避疏
- 97表率就是领导者的领导力
- 98领导应该是下属学习的榜样
- 99身不正者影必斜
- 100树威的第一要术就是严
- 101为下属的过错承担责任
- 102威信使管理变的更加简单
- 103正直产生约束力
- 104巧妙对付馅媚者
- 105让知识型员工自我管理
- 106关键时候拉下属一把
- 107正确对待攻击型下属
- 108用事实堵住牢骚
- 109与狂傲着和谐相处
- 110削去员工的“刺”
- 111对女强人多加肯定
- 112搞定难缠的下属
- 113不要使下属反感你
- 114不要做撒手掌柜
- 115控权是授权的前提
- 116信任你的下属
- 117人人都要为工作狂
- 118用人所长是你的义务
- 119知人善任才能成就大业
- 120建立人尽其才的机制
- 121鼓励每一个人争当先进
- 122让人人都发挥出自己最大的潜力
- 123你需要唱反调的人
- 124失败者也是稀缺资源
- 125老员工不是“废品”
- 126容才比比求才更难
- 127接纳反对和犯错者
- 128建立互动型团队
- 129建立互补型团队
- 130适合是选才的第一原则
- 131权衡优劣以求互补
- 132选对人才能做对事
- 133有效分配最佳机会
- 134让下属自己去解决问题
- 135谁有本事就用谁
- 136风格确定培养方法
- 137赢在管理者培养
- 138高管开发的关键
- 139管理人员肿于一切
- 140贤人一定要有好品行
- 141二流人才也是人才
- 142因势用人的智慧
- 143用人不疑
- 144用人要合乎原则
- 145找到你最需要的人才
- 146每个人都能发光
- 147你的最佳身份是伯乐
- 148匹配才能创造高效益
- 149需要避免的识人错误
- 150认准了就大胆使用
- 151让他去做他最擅长的事
- 152找到最适合的位置
- 153精英会在竞争中胜出
- 154察贤识才的三个标准
- 155提拔工作业绩出色的员工
- 156培养你的左膀右臂
- 157小细节,大明堂
- 158只用他最突出的地方
- 159拍在能力之前的是德商
- 160内部培养加外部引人
- 161精心培养管理骨干
- 162在工作岗位上培养人才
- 163精英人才是发动机
- 164以价值创造能力来评价人才
- 165创业期招聘需要大智慧
- 166任人唯亲不如任人唯贤
- 167没有人才就没有事业
- 168卓越在于使用出色的人
- 169优秀的人能使你更优秀
- 170你需要找到潜力股
- 171不以个人好恶为标准
- 172选对招聘渠道才能招对人
- 173细节之中有魔鬼
- 174让员工帮你选到需要的人
- 175优秀的人才会说话
- 176不同职位需要不同个性
- 177别用条条框框囚禁了自己
- 178《官人,用人,识人》前言
- 179谈妥之后别忘了告别
- 180一定要祝贺对方
- 181书面文字让对方更放心
- 182巧用对方的冲动心理
- 183与大客户谈判的技巧
- 184诱导对手下定决心
- 185提出夸大要求,避免让步
- 186巧用激将法,请将不然即将
- 187让你的对手看到利益
- 188声东击西,故意透露假消息
- 189以“理”为中心,“情”是用来讲理的
- 190投桃报李,让对方步步登高
- 191诱导对方说出实情
- 192隐藏你的真实意图
- 193谈的是利益,而不是关系
- 194减价,谈判中只能向下
- 195让对方先做出承诺
- 196客户看重的是价值,而不是价格
- 197避免对抗性谈判
- 198绝不在第一时间成交
- 199谁时准备离开
- 200识破对手的谈判计俩
- 201把握时机,转移话题
- 202别让谈判进入死胡同
- 203走出谈判困境
- 204学会应对谈判僵局
- 205如何减少让步的幅度
- 206尽量让对方说是
- 207不要在立场上讨价还价
- 208利益不在于多少,而在于平衡
- 209拖延时间,争取有利时机
- 210用把柄牵制谈判对手
- 211底牌只会在最后一刻掀开
- 212软磨硬泡,死缠到底
- 213读懂谈判桌上的众生相
- 214大气场者都是“愚者”
- 215把对方的秘书变成帮手
- 216在气势上压倒对方
- 217正能量助你获取谈判优势
- 218学会调节自己的心情
- 219从开心,交心到关心
- 220用你的人格魅力征服对方
- 221心平气和万事通
- 222任何时候都不踏进谈话禁区
- 223说出精确数据与信息
- 224用幽默提升你的信任度
- 225像谈恋爱一样谈判
- 226赞美一句话打赢一场战
- 227找准成功谈判的切入点
- 228判断对方是否有决定权
- 229在对话中掌握客户的个性
- 230九成信息来自倾听
- 231知己知彼,百战不殆
- 232底线:别突破对方的心里防线
- 233手拙:不要表现的比别人更聪明
- 234包容:没有人喜欢被怪罪
- 235借力:“顺水推舟”的阻力最小
- 236知难:以无理对无理
- 237和气:学会为人又不得罪人
- 238爱好:重视对方的需求
- 239客套:懂点应酬好沟通
- 240世故:人生最要紧的是人情
- 241升职加薪:做好与老板达成共识的沟通
- 242砍价:生活中无处不在的谈判艺术
- 243兵不血刃的谈判术
- 244舌战群儒,舌尖上的兵马
- 245三顾茅庐,谈出来的天下
- 246鸿门宴——饭局决定格局
- 247如何寻找商机(二)
- 248如何寻找商机(一)
- 249如何与领导相处
- 250让他人回报
- 251如何让他人不能拒绝
- 252采取宽恕的态度,秉持良善的意向
- 253忘掉伤痛,从新上路
- 254关系存在的目的
- 255处理抱怨,重塑自我
- 256处理愤怒才能驱走负能量
- 257付出多少就得到多少
- 258询问的惊人力量
- 259成功沟通三步法,关系中的吸引力法则
- 260制定标准,才能避免分歧
- 261宽恕就是给予
- 262释放你心中的仇恨
- 263开心和愤怒,精彩二选一
- 264永远不要为现实争论
- 265向自己内心提问
- 266一切改变,从我开始
- 267人无所谓好坏,是思想使然
- 268不抱怨的世界
- 269送你一把
- 270究竟什么是落后
- 271活在未来追朴素的方法是什么
- 272提高注意力使用效率的科学方法
- 273究竟什么是真正的财富自由
- 274快乐的情绪很重要
- 275能屈能伸才能有所作为
- 276做人要刚柔并济
- 277看清身边谁是小人
- 278老板不能太善良
- 279做个会算计商人
- 280谈判心计学
- 281谦逊低调也是职场“交心”手段
- 282如何混好职场
- 283避免为自己辩护
- 284与人交流,也要投其所好
- 285学会赞美他人
- 286掌握分寸,交友要保持一定距离
- 287反省自己,给人面子
- 288要懂得人情世故
- 289借是一种优势
- 290把身边的每个人都当成你成功的帮手
- 291学会忍
- 292忍的功夫有多深,成就就有多大
- 293有一种胜利叫撤退,有一种失败叫占领
- 294精明处世,讲功利也讲感情
- 295做人不能太老实
- 296三种战略模式构建渠道
- 297信息资源整合
- 298将流程管理与知识管理相结合
- 299资源整合途径
- 300将知识体系融入企业文化中
- 301知识管理项目四大阶段
- 302创新发明,有迹可循
- 303只要你愿意,每天都可以很高兴
- 304正确对待疾病
- 305望子成龙也是一种束缚与枷锁
- 306找到支点,你也能以小博大
- 307职场智慧,越想发火时越要微笑
- 308越害怕的事情越容易发生
- 309你越想要的,往往越无法得到
- 310凡事只要有可能出错,就会出错
- 311为梦想而忙,往往会因忙而丢掉梦想
- 312你以为自己很重要,事实并非如此
- 313掌握自己的情趣
- 314能量变化
- 315让人惊异的灵性体验
- 316如何打击员工的傲气
- 317将小牢骚扼杀在摇篮里
- 318以团队的目光看待员工
- 319打造有战斗力大团队
- 320企业精神说企业文化的灵魂
- 321让员工认同企业文化
- 322独特的企业文化
- 323批评对事不对人
- 324批评的艺术
- 325用好奖惩制度
- 326怎样奖励员工
- 327不能令出多门和朝令夕改
- 328奖罚与业绩考评
- 329给精明能干的员工压担子
- 330请将不如激将
- 331学习周总理的说话艺术
- 332如何说服下属
- 333微笑沟通
- 334怎样授权
- 335如何授权给下属
- 336关注员工的回报
- 337了解员工的工资
- 338满足他的需求,他才给你干活
- 339怎样制定公司制度
- 340利益的分配
- 341奖励与惩罚
- 342大智若愚
- 343大人物的神秘定律
- 344做有魅力的个性特征
- 345什么是首音效应
- 346怎样说服他人
- 347怎样洗脑
- 348提升个人能力 2018年3月11日 18:19
- 349提升个人能力 2018年3月10日 19:21怎样回怎样回答你想回避的问题
- 350真理是最好的洗脑液 2018年3月9日 19:13
- 351情绪洗
- 352提升个人能力 2018年3月7日 14:41
- 353提升个人能力 2018年3月6日 18:13
- 354利用“过去的经验”启发创新
- 355知识是大众化的创新工具
- 356以市场为方向,给创新设目标
- 357以结果为导向
- 358参与感——整合营销新思路
- 359整合精华
- 360打造网络口碑
- 361整合碎片时间,营造完整体验
- 362精准投放是最大的“福利”
- 363信息技术把众多组织连成一体
- 364扬长避短
- 365跨界整合与自我革命
- 366优化和提升执行力
- 367低成本高效率的招聘策略
- 368将各个部分家以拼凑
- 369人力资源的科学配置
- 370人力资源的内涵
- 371企业组织整合五阶段
- 372战率
- 373怎么抵抗负面影响
- 374六种害怕
- 375认识自己,找到阻拦自己成功的障碍
- 376走向智慧之门
- 377怎样加强团队的力量
- 378潜意识
- 379女人可以成就一个男人,也可以毁掉一男人
- 380欲望转换的奥秘
- 381团队智慧的力量
- 382克服失败,远离惰性
- 383敢想,才能得到
- 384三十一个主要失败的原因
- 385作为领导需要的能力
- 386想象力----智慧的源泉
- 387获得称心工作的诀窍
- 388“无知”也能收获财富
- 389自我暗示
- 390坚信梦想成真,想象成功的感觉
- 391信念驱动的力量
- 392梦想的伟大力量
- 393主导命运的是自己
- 394有“梦”才能成功
- 395一万小的时的对与错
- 396如何运用刻意练习原则
- 397刻意练习是什么
- 398黄金标准
- 399体育运动也是心里活动
- 400有助于组织信息的(心里表征)
- 401无意识绝策
- 402有意义的记忆更高效
- 403分割组合法的妙用
- 404巧妙询问法
- 405连续肯定问句的妙用
- 406活学活用的特异话术
- 407打通陌生人的心灵通道
- 408两种性格的冷读系统
- 409两中性格的沟通方法
- 410找到共同话题
- 411心灵交流的入口
- 412搭讪高手实践
- 413缺啥给啥
- 414语言同步
- 415赢得对方信任
- 416一句话说中对方
- 417冷读
- 418九☞保持紧迫感
- 419八☞技术仅仅只是工具而已
- 420七☞自我设定压力目标
- 421六☞做好充分准备再行动
- 422五☞确定关键结果领域
- 423四☞学会说<不>
- 424三☞将八二法则用于你的所有任务
- 425二:制定计划
- 426明确目标
相关专辑