靠谱女轻年
主播：靠谱女轻年 播放：2329次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1乐观构思、悲观计划、乐观实行252-258
- 2乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 3坚持信念243-247
- 4坚持信念
- 5认为不行的时候正式工作的开始
- 6成为开拓者226-231
- 7勇于挑战
- 8京瓷哲学是我取得今日成功的源泉
- 9追求人类的无限可能性
- 10怀有渗透到潜意识的，强烈而持久的愿望206-212
- 11怀有渗透到潜意识的，强烈而持久的愿望
- 12注重公私分明
- 13注重公私分明
- 14贯彻公平竞争的精神
- 15以有意注意磨练判断力
- 16胆大与细心兼备
- 17胆大与细心兼备
- 18度过美好的人生165-171
- 19把利他之心作为判断事物的基准
- 20不断从事创造性的工作
- 21不断从事创造性的工作
- 22要不断从事创造性的工作
- 23不断从事创造性的工作
- 24实践重于知识
- 25具备均衡的人格
- 26戒除私心才能正确判断
- 27直言相谏
- 28在相扑台的中央发力123-128
- 29通过提前复习达成考试满分的目标
- 30在相扑台中央发力
- 31把自己逼入绝境
- 32把自己逼入绝境
- 33率先垂范
- 34率先垂范
- 35成为漩涡的中心
- 36探究事物的本质92-95
- 37探究事物的本质88-91
- 38爱上工作
- 39自我燃烧
- 40脚踏实地，坚持不懈75-77
- 41脚踏实地、坚持不懈
- 42认真努力、埋头苦干
- 43认真努力，埋头苦干
- 44贯彻完美主义
- 45贯彻完美主义
- 46构筑信赖关系
- 47为伙伴尽力
- 48保持乐观开朗
- 49度过美好的人生29-34
- 50拥有坦诚之心
- 51以纯洁的心灵描绘愿望
- 52爱、真诚及和谐之心
- 53度过美好的人生11-15
- 54与宇宙的意志相协调6-11
- 55度过美好的人生1-6
- 56京瓷哲学是如何诞生的18-22
- 57京瓷的哲学是如何诞生的14-17
- 58设定的目标不同，攀登的山峰也会不同10-13
- 59京瓷哲学是如何诞生的6-10
- 60京瓷哲学是如何诞生的
- 61自序1-5
- 62推荐序5-9
- 63从科学管理到经营原则1-5
- 64大善伴随着严厉甚至严酷的爱218-220
- 65取得的初步成果214-217
- 66打造员工交流平台210-214
- 67明确提出把公司员工放在第一位206-210
- 68践行稻盛哲学，拨亮心中明灯202-205
- 69践行稻盛哲学，拨亮心中明灯198-201
- 70把爱传下去194-197
- 71把爱传下去190-193
- 72把爱传下去186-189
- 73以把爱传下去开展事业182-185
- 74把爱传下去178-181
- 75把爱传下去174-177
- 76经营哲学践行体悟168-173
- 77经营哲学践行体悟166-168
- 78经营哲学践行体悟162-165
- 79活在塾长的时代158-161
- 80活在塾长的时代152-157
- 81活在塾长的时代148-151
- 82经营哲学践行体悟142-147
- 83经营哲学践行体悟138-142
- 84经营哲学践行体悟134-137
- 85经营哲学践行体悟130-133
- 86经营哲学践行体悟126-129
- 87经营哲学践行体悟121-125
- 88小结
- 89领导者要向员工讲述哲学，通过学习，提升心性、共有哲学
- 90明确公司的使命，并与全体员工共有108-111
- 91明确公司的使命，并与全体员工共有104-107
- 92明确公司的使命，并与全体员工共有
- 93领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
- 94领导者要向全体员工讲述工作的意义
- 95企业统治的要诀87-92
- 96企业统治的要诀82-86
- 97领导者的十项职责73-79
- 98领导者的十项职责70-73
- 99利他的人生和利己的人生
- 100听了为人之道且能实行的人
- 101企业经营中不可或缺的朴实的教诲
- 102天天学习钻研，提升维持人格
- 103我的事业在巴西170-172
- 104我的事业在巴西166-169
- 105我的事业在巴西162-165
- 106我的事业在巴西158-161
- 107破公司大转型154-157
- 108破公司大转型150-153
- 109破公司大转型146-149
- 110破公司大转型
- 111稻盛和夫答中国记者问
- 112在敬己爱钱的社会里，敬天爱人行得通吗
- 113稻盛和夫怎样拯救日航
- 114稻盛和夫在海尔3、4
- 115稻盛和夫在海尔1.2
- 116构筑人类能够持续生存的社会
- 117经营原点十二条4-12
- 118经营原点十二条1-4
- 119客服萧条的五项对策
- 120近6个月订单就减少到了原先的十分之一
- 121将动机向善、私心了无作为判断的标准
- 122应该改变的是企业家的心
- 123企业家的使命就是保护员工及其家属
- 124贪婪的欲望催生的万宝锤
- 125空前的经济危机及其应对
- 126第二种他力—宇宙、自然之力
- 127他力-68-70
- 128第一种“他力”
- 129胸中怀有强烈的愿望
- 130设立具体的目标
- 131明确事业的目的意义
- 132经营十二条第一章
- 133推荐序下篇
- 134正确思考的力量
- 135结束语—阿米巴经营的根本和实施
- 136株式会社DISCO的案例
- 137株式会社DISCO的案例
- 138株式会社SYSTEC的案例
- 139阿米巴经营的咨询业务
- 140新项目的创建
- 141阿米巴的分裂和合并
- 142临机应变的组织结构
- 143阿米巴经营模式下的管理部门
- 144阿米巴经营模式下的研发部门
- 145阿米巴经营模式下的销售部门
- 146评估结果
- 147反馈结果
- 148执行计划
- 149制定月度计划
- 150制定年度计划
- 151阿米巴会议
- 152阿米巴经营循环
- 153使用单位时间核算衡量业绩
- 154单位时间核算的特色
- 155单位时间核算的运用
- 156使用单位时间核算衡量业绩
- 157使用单位时间核算衡量业绩
- 158销售部门的单位时间核算
- 159单位时间核算的架构
- 160制造部门的单位时间核算
- 161单位时间核算的诞生
- 162单位时间核算的思路
- 163阿米巴经营和市场
- 164跳出阿米巴的框框进行思考
- 165从公司外部采购、销往公司外部
- 166从公司外部采购、销往公司外部
- 167阿米巴之间通过内部交易展开竞争
- 168阿米巴之间通过内部交易展开竞争
- 169定价是经营之本
- 170阿米巴之间通过内部展开竞争
- 171把市场机制引入制造现场
- 172把市场机制引入制造现场
- 173阿米巴经营和赋权
- 174阿米巴 培养领导人
- 175自上而下和自下而上的整合
- 176实行高度透明的经营
- 177阿米巴经营的目的1、2
- 178阿米巴经营的目的-3
- 179每位员工都是经营者
- 180阿米巴经营的活力
- 181阿米巴经营—培养企业家的经营
- 182京瓷的经营—创业以来的大胆创新精神
- 183什么是阿米巴经营
- 184阿米巴经营-企业管理的革命
- 185盛和塾塾生心得—我的事业在巴西
- 186第六章-盛和塾塾生心得之破公司大转型
- 187第六章-盛和塾塾生心得之破公司大转型
- 188第五章—稻盛和夫答中国记者问
- 189稻盛和夫在海尔—5、6
- 190稻盛和夫在海尔1、2、3、4
- 191构筑人类能够持续生存的社会
- 192经营原点十二条
- 193克服萧条的五项对策
- 194将动机向善，了无私心作为判断的标准
- 195空前的经济危机及应对-小3、4
- 1962、人类的历史是一部欲望膨胀的历史
- 197空前的经济危机及其应对-何为经济危机
- 198经营者必备的三种力量-第二种他力
- 199经营者必备的三种力量—他力
- 200经营十二条-经营者必备的三种力量
- 201经营十二条—保持乐观向上的态度
- 202经营十二条—以关怀之心，诚实处事
- 203经营十二条—不断从事创造性的工作
- 204经营十二条—临事有勇
- 205经营十二条—燃烧的斗魂
- 206经营十二条—经营取决于坚强的意志
- 207经营十二条—定价即经营
- 208经营十二条—销售最大化，经费最小化
- 209经营十二条—小4付出不亚于任何人的努力
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