百拓座垫李振中每天必读
主播：百拓李振中 播放：5.6万次最近更新: 2022-10-01
节目列表
正序 | 倒序
- 1经营十二条
- 2经营原点12条
- 3丰田工作法，应有状态不等于目标
- 4丰田工作法，任何事情都要确定期限
- 5丰田工作法用数值表现目标
- 6丰田工作法，巧迟不如拙速
- 7丰田工作法-能够立刻取得成果的执行力
- 8丰田工作法，让想法可视化
- 9丰田工作法-思考怎样做更有好处
- 10丰田工作法用事实说话
- 11丰田工作法，共享失败经验，对报告问题的人说谢谢
- 12丰田工作法，要做好报告、联络、商谈
- 13丰田工作法，给抵抗势力赋予责任，从麻烦的人开始！
- 14丰田工作法-重视后工序
- 15丰田工作法资料要直观
- 16丰田工作法，表扬部下的工作
- 17丰田工作法-表扬部下
- 18丰田工作法-关心部下
- 19丰田工作法-拿着扫帚去现场
- 20丰田工作法-像接力赛跑一样工作
- 21丰田工作法-创造横向交流的机会
- 22丰田工作法-创建网络
- 23丰田工作法-领导要从外部看部下
- 24丰田工作法-交出自己的王牌
- 25丰田工作法-展示工作的整体状态
- 26丰田工作法-用关注来培育部下
- 27丰田工作法-让部下接受
- 28丰田工作法-传授、实践、监督
- 29丰田工作法，不要只传授知识，更要传授智慧
- 30丰田工作法：领导要有敢于放手的勇气
- 31丰田工作法-给部下出难题
- 32丰田工作法-不要一开始就告诉答案
- 33丰田工作法-传授看事物的方法
- 34丰田工作法-聚集人望
- 35就算只有一个部下，也要发挥领导力，制造自己的分身
- 36丰田工作法-立刻实行对策
- 37丰田工作法-对待问题不能想当然
- 38丰田工作法-重复5次为什么？
- 39丰田工作法-解决问题要脚踏实地
- 40丰田工作法用三个视觉来分析问题
- 41丰田工作法-发现问题的8个视觉
- 42丰田工作法大问题用8个步骤解决
- 43丰田工作法-用未来指向型引发革新
- 44问题分为发生型与设定型两种类型
- 45丰田工作法-了解应有状态与现状的差异
- 46丰田工作法-事后百策不如事前一策
- 47丰田工作法-确定标准、找出真因
- 48丰田工作法-让自己的工作可视化，不隐藏安全隐患
- 49丰田工作法-越是忙碌的人越有问题
- 50丰田工作法：站在圆圈里
- 51丰田工作法-为了轻松而改善
- 52丰田工作法将-工作分割找出改善的
- 53丰田工作法：找出7种浪费
- 54改善的线索在现场，区分工作与浪费
- 55清扫是发现问题的机会，改善力是一切工作的基础
- 56丰田工作法：将清扫加入到日常工作中来
- 57丰田工作法-根据使用频率决定摆放位置
- 58丰田工作法：给东西标明住址，做好标识
- 59把东西固定位置
- 60丰田工作法-整理要清理彻底，清理时要有先后顺序
- 61给时间定个期限
- 6210秒以内取出资料
- 63工作就是整理和整顿，整洁不是终点
- 64丰田工作法中的5S管理1：变废为宝
- 65用生产来降低成本
- 66竭尽全力，拼命工作
- 67六项精进第一条：付出不亚于任何人的努力
- 68六项精进-正确思考的力量2
- 69六项精进推荐序-正确思考的力量
- 70六项精进总序
- 71敬天爱人
- 72二六二原则
- 73向心力与离心力
- 74乐观经营-萧条只不过是竞争加剧
- 75稻盛和夫的哲学-推荐序
- 76不是自己的错也要道歉
- 77感谢家人
- 78锻炼强大的心-打扫心灵
- 79时刻保持乐观开朗
- 80保持本真，与宇宙相和谐
- 81教育也是利他
- 82为什么会不顺利
- 83吃苦与人生
- 84有智慧就没有烦恼
- 85职位，头衔的真正意义
- 86做利他的企业
- 87严于律己，严以待人
- 88用因果和利他思想倾听别人说话
- 89做个有求必应的人
- 90行利他，成为付出的人
- 91不要有野心，要有志向
- 92利他：积善行、思利他
- 93把工作交给员工的附加价值
- 94感谢的方法
- 95感谢曾经的磨难
- 96感谢生命中的贵人
- 97与母亲同住
- 98一天干两天的活儿
- 99请为社会、为世人努力
- 100感谢的水平
- 101感谢的力量
- 102凝聚员工的心
- 103成为受人爱戴的社长
- 104中小企业社长常犯的错误
- 105你的钱用对地方了吗
- 106负面信息的重要性
- 107不休息才有业务
- 108做好业务的窍门
- 109构筑良好的人际关系
- 110准确的掌握原因，有实力，就不会有压力
- 111摆脱一般人的常识，我们要用宇宙观来作为衡量事物的尺子
- 112李振中49天使命宣讲训练第4周第5天
- 113事有不得，反求诸己
- 114大人和小孩的区别
- 115与自己对话，不真诚是无法成长的
- 116认识自己
- 117反省不同于后悔，遇到问题要考虑如何才能做到
- 118反省，不要让人生白过
- 119做一名谦虚的经营者
- 120做一名谦虚的经营者
- 121成功也是考验
- 122满招损，单是我知道我明白没有意义
- 123谦受益，把老师教诲的内容糊弄村长全部吞下去
- 124坦诚的人能取得别人的经验知识
- 125唯谦是福，越有力量，越需要提高心性
- 126改变员工的性格
- 127只要社长肯努力，员工就会成长
- 128培养员工的努力-自己的员工自己培养
- 129拥有实际经验
- 130社长如何培养说服力
- 131晨会的目的，用好会计的力量
- 132业绩出色的社长的特点
- 133做好经营的努力
- 134边奔跑，边思考
- 135反复钻研的努力
- 136往上走的好办法，只要出成绩就不会被小看
- 137真正的挑战，越往上走越轻松
- 138你的一周从星期几开始
- 139只要演、就会变，制作行动检查表
- 140不是坚持，而是不放弃
- 141一点一点，持续不断的努力
- 142令家庭和工作两全其美的努力
- 143为工作立下志向
- 144为工作找到意义：工作=幸福
- 145六项精进实践-1付出不亚于任何人的努力
- 146六项精进实践-序言，自力与他力
- 147六项精进实践-推荐序3、4
- 148六项精进实践：推荐序二
- 149六项精进实践-推荐序一
- 150社长承诺书-实现玻璃般透明的经营
- 151谢绝与工作无关的社会职务
- 152守护员工是经营者的职责
- 153知识、见识、胆识
- 154不给别人添麻烦
- 155社长承诺书-即便生气也绝不发火
- 156社长承诺书详解
- 157经营十二条学习会
- 158坦诚的真正含义
- 159始终保持乐观向上，以坦诚之心处世
- 160培养利他之心的方法
- 161关于和谐、布施，利他之前先感谢
- 162以关怀坦诚之心待人
- 163培养创造力-全身心投入
- 164不断从事创造性的工作-刻苦钻研，爱上工作
- 165不断从事创造性的工作
- 166培养勇气的方法-高级篇
- 167培养勇气的方法中级篇
- 168培养勇气的方法-初级篇
- 169临事有勇-什么是勇气
- 170临事有勇：决策和正确实施需要勇气
- 171燃烧的斗魂-经营者需要强烈的斗志
- 172经营取决于坚强的意志-向锥子般聚焦
- 173经营取决于坚强的意志-没有任何借口
- 174定价及经营-做好定价
- 175定价及经营，价值决定价格
- 176费用最小化-擒贼搓绳、时间最短化
- 177费用最小化
- 178提高销售额是社长的重要工作
- 179销售最大化，费用最小化
- 180令人感动，受人尊敬的努力
- 181付出不亚于任何人的努力-20种努力
- 182如何实践付出不亚于任何人的努力
- 183付出不亚于任何人的努力-中级篇
- 184潜意识的品质与付出不亚于任何人的努力
- 185胸中怀有强烈的愿望
- 186设立目标的方法
- 187经营十二条2-设立具体的目标
- 188经营十二条实践1：明确事业的目的和意义
- 189经营十二条实践-经营到底是什么
- 190经营十二条实践-序
- 191原因与结果法则-宁静的世界
- 192原因与结果法则-梦想与理想
- 193原因与结果法则-思想与成就
- 194原因与结果法则-思考与目标
- 195原因与结果法则-思想与健康
- 196原因与结果法则-了解宇宙的法则
- 197原因与结果法则-首先从根本上改变
- 198原因与结果法则-思想与环境
- 199原因与结果法则-思想与性格
- 200原因与结果法则-序
- 201社长承诺书4-实现玻璃般透明的经营
- 202社长承诺书：时刻学习
- 203即便生气也绝不随便发火
- 204社长承诺书详解
- 205经营十二条学习会与社长承诺书
- 206坦诚的真正含义
- 207始终保持乐观向上，以坦诚之心处世
- 208严于律己，亦要严以待人
- 209关于和谐、布施、至诚
- 210以关怀坦诚之心待人
- 211刻苦钻研，爱上工作
- 212不断从事创造性的工作
- 213培养勇气的方法（高级篇）
- 214培养勇气的方法（中级篇）
- 215培养勇气的方法
- 216临事有勇，不能有卑怯的举止
- 217燃烧的斗魂
- 218经营取决于坚强的意志-像锥子般聚焦
- 219经营取决于坚强的意志
- 220定价是领导者的职责
- 221定价及经营
- 222时间最短化，时间也是成本
- 223费用的本质
- 224销售最大化，费用最小化，时间最短化
- 22520种努力第16-20条
- 22620种努力10-15
- 227满怀感谢的努力
- 228百拓李振中 2021年8月9日 07:27
- 229如何实践付出不亚于任何人的努力
- 230付出不亚于任何人的努力
- 231打破条条框框的努力
- 232永不停歇的努力
- 233全力以赴的努力
- 234付出不亚于任何人的努力-高级篇
- 235付出不亚于任何人的努力，一步一步，扎扎实实
- 236要怀有渗透进潜意识的强烈尔持久的愿望
- 237百拓李振中 2021年7月31日 07:18
- 238设立具体的目标，所设目标始终与员工共有
- 239设立具体的目标，所设目标随时与员工共有
- 240一：明确事业的目的和意义
- 241经营十二条不实践就无意义
- 242经营到底是什么
- 243经营十二条实践
- 244稻盛和夫与中国文化后记
- 245经营企业的道与术
- 246孝乃德之本
- 247以德为本和孝为德本
- 248以德为本和孝为德本
- 249敬天爱民与敬天爱人
- 250稻盛和夫活法销售50万册讲演要录3
- 251稻盛和夫活法发行50万册演讲要录
- 252稻盛和夫活法演讲要录2
- 253稻盛和夫在活法发行50万册庆典的讲演要录
- 254了凡四训揭示的法则2
- 255了凡四训揭示的法则
- 256百拓李振中 2021年7月12日 07:35
- 257知行合一和唯物主义
- 258心纯见真
- 259实事求是和心纯见真
- 260天人合一与宇宙意志
- 261用良知唤醒良知2
- 262用良知唤醒良知
- 263格物致知和致知格物
- 264致良知和作为人何为正确3
- 265百拓李振中 2021年7月2日 07:10
- 266致良知和作为人何为正确
- 267稻盛和夫在中央党校的讲演2
- 268稻盛和夫在中央党校的讲演实录
- 269深沉厚重和无私利他
- 270经营的哲学要从中国的圣贤那里学2
- 271经营的哲学要从中国的圣贤那里学
- 272稻盛和夫与中国文化~引言
- 273一切始于心，终于心
- 274支撑我人生的妻子
- 275亲如父母的人生导师的一句话
- 276接近真我，真实如实呈现
- 277心之力带来种种不可思议的现象
- 278倡导心态开拓人生的哲学家
- 279无论何时，都要修心
- 280只有提高人格，才能驱动人心
- 281组织的好坏取决于领导者的心
- 282是否适合当领导者，由心根决定
- 283达至真我，瞬间明白一切真理
- 284正确的判断源自灵魂
- 285不以得失，而以作为人正确与否来判断
- 286将做人的正道作为经营的原点
- 287哪怕四处碰壁，也要贯彻正道
- 288因为坚持正道，人才会遭遇困难
- 289即便逆风扑面，也要笔直前行
- 290从父母处继承的不同气质
- 291倾听神灵的私语
- 292绝不放弃坚韧的意志之力让公司起死回生
- 293员工心变，公司巨变
- 294企业重建，第一步就是统一思想
- 295实现高目标，就要想法一致
- 296愿望之力孕育文明进步
- 297永不放弃成就了再结晶宝石
- 298研发成功的秘诀就是永不放弃
- 299只要瞬间认为能行就可以实现
- 300上天赐予的财富和才能要回馈社会
- 301大自然交给我们知足的生存方式
- 302消灭太过庞大的事物，宇宙的另一种力量
- 303只有善用能力，才能充分发挥
- 304不与心术不正的人交往
- 305利他的行为会让自己受益
- 306首先为身边的人做力所能及的事
- 307在利他的地基之上，建立成功的大厦
- 308为什么只有纸袋行商获得了成功
- 309埋头工作就能触及宇宙真理
- 310轻易成就难事的美好心灵之力
- 311心怀感谢，困难成为财富，谦虚是幸福人生的护身符
- 312脱口而出的感谢的语言
- 313乐于感谢，能消恶业
- 314不管好还是坏，都要感谢
- 315度过美好人生的单纯智慧
- 316人生的目的是磨练心性，为他人尽力
- 317心的最深处与宇宙相通
- 318燃烧的斗魂同样产生于善意的动机
- 319善意的动机引导事业走向成功
- 320人生的一切都是自己内心的投射
- 321宇宙人生2
- 322宇宙人生
- 323心：推荐序2
- 324会计七原则
- 325心-推荐序-稻盛心学
- 326三把尺子的特征、属性及相互关系
- 327理解稻盛经营思想的三把尺子
- 328经营事与经营人是两个不同的经营维度2
- 329经营人与经营事是两个不同的经营维度
- 330信任+信心=正向加速成长
- 331阿米巴经营赋权制的逻辑是努力换能力+能力为公利2
- 332提高核算效益
- 333阿米巴经营赋权制的逻辑是努力换能力+能力为公利
- 334阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
- 335阿米巴经营是成就君子的培养制
- 336以事验人，以人促事
- 337阿米巴经营具有先天的信任基础
- 338针对能人文化与信任文化矛盾的解决之道
- 339企业老板的带头作用
- 340阿米巴经营是一种有效的坚持方法
- 341阿米巴经营符合心理加速率的法则
- 342阿米巴是主动法，而不是被动法
- 343小组织制经营在大规模原料采购的优势
- 344针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
- 345企业结构分工的变化
- 346企业老板分工角色的转换
- 347企业规模发展模式的运作套路
- 348针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
- 349阿米巴经营到底适合什么样的行业
- 350阿米巴经营的属性
- 351经营是一种独立的思想体系
- 352阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么
- 353能人文化与企业的不信任文化
- 354因大尔失
- 355能人文化与信任文化的矛盾
- 356企业变革与追求商业模式创新
- 357企业变革与员工反感的矛盾
- 358信息失真的客观原因，基层员工能否被动力点燃
- 359企业管理架构之下的企业信息特征
- 360企业管理模式的三大基本矛盾
- 361企业规模与运营效率的矛盾
- 362阿米巴经营不能忘记根本目的
- 363企业缺乏的是经营人才的培养机制
- 364阿米巴不是事运营，是人培养
- 365阿米巴核算不是专业壁垒制
- 366企业高层的经营者不等于阿米巴基层的经营者
- 367阿米巴模式不是老板核算制
- 368企业内部动力传递机制的改变
- 369动力源头、动力走向与动力机制
- 370学习阿米巴经营的动机误区2
- 371学习阿米巴经营的动机误区
- 372负向惩罚制的有限性与正向激励的无限性
- 373阿米巴模式不是下限管理法
- 374学习稻盛经营思想必须知行合一
- 375能力与努力
- 376阿米巴经营不是能力衡量法
- 377成果主义在事方面的负向成果、企业变革
- 378阿米巴模式不是末端改进法
- 379阿米巴月度发表会的机制与意义
- 380阿米巴经营以信任人为导向的赋权制在目标机制上如何表现
- 381阿米巴经营不是目标分解制
- 382正向加分制-阿米巴经营只使用正向激励制的做法
- 383当企业经营遇到问题该怎么办
- 384阿米巴模式不是负向惩罚制
- 385价格分解法
- 386阿米巴模式不是成本分解制
- 387如何解决基层经营者排斥额外的经营责任的问题
- 388工作质量把控的技术标准不等于阿米巴经营机制的核算标准
- 389阿米巴模式不是管控打分制
- 390在外讲自由，在内讲管控
- 391阿米巴模式不是预算管理制
- 392阿米巴核算中的人工费的摆放位置
- 393阿米巴模式不是精细核算制
- 394阿米巴经营的小孙悟空与小牛魔王
- 395阿米巴模式不是分权是赋权
- 396阿米巴模式不是短线利益制
- 397阿米巴经营与计件提成制的区别
- 398阿米巴模式不是计件提成制
- 399李宜烜 枯萎的桃花心木
- 400Whole duty of children.李宜烜
- 401组织化小的三个原则
- 402阿米巴组织化小的根本目的
- 403阿米巴模式不是管理是经营
- 404阿米巴经营不是独立的手法
- 405李宜烜 我喜欢出发
- 406管理模式与经营模式
- 407a ThoUght
- 408不知对团队真影响，自以为完全都明白
- 409稻盛和夫思想是衡量良知的尺子
- 410不确立为思想筛子，只是作为口号幌子
- 411依赖企业能人团队无法成事
- 412己所欲施与人，自上而下思想填鸭
- 413一知半解匆忙上马，心理准备其实不足
- 414不知稻盛作为思想，当做知识要素学习
- 415稻盛德鲁克二选一、经营管理彻底对立
- 416学习稻盛经营思想，拒绝接受传统文化
- 417企业转型与企业家转心
- 418稻盛经营体系的三个层次
- 419企业求大之误
- 420管理思维不改，阿米巴做表面文章
- 421带着使命感和责任感工作
- 422包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营
- 423基于实力主义的人事制度、日航哲学的渗透
- 424每个员工都是主角1
- 425日航如何做好机内销售
- 426每天核算、通过业绩讨论会培养人才
- 427月度核算管理---靠自身意志创造核算收益
- 428E公司的年度计划制定案例
- 429融合自上而下和自下而上，设立非达成不可的目标
- 430制定年度计划：领导者在达成目标的过程中的职责
- 431全体员工靠自身意志创造核算收益
- 432自己的跟头自己摔
- 433实绩管理和余额管理
- 434制作单位时间核算表
- 435阿米巴内部---时间管理
- 436明确费用做到让现场员工能够把握费用
- 437公司内部协作报酬，公司内部买卖的升级版
- 438公司内部买卖
- 439如何正确又高效的做决策
- 440订单生产方式
- 441计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬
- 442从实践经营中产生的会计七原则
- 443会计七原则
- 444追究本质的稻盛会计学
- 445构建能随时战斗的组织
- 446实践案例：日航的组织重组
- 447组织划分的三个条件
- 448明确职能和责任
- 449阿米巴经营的三个目的
- 450全员参与的经营保证了重建成功
- 451阿米巴经营的导入
- 452以哲学为基础的意识改革
- 453确立全新的经营理念
- 454三条大义-为什么接受重建邀请
- 455全员参与公司经营
- 456消除部门间的利害对立
- 457将组织划分成独立核算的小组织
- 458培养具备经营者意识的领导人
- 459构筑家庭般的关系
- 460哲学共有必不可缺
- 461用心倾听，建立员工情感账户
- 462阿米巴经营-经营的目的是什么
- 463经营者的利己主义膨胀是企业倒闭的根源
- 464松下幸之助提倡的水库式经营和合理性经营
- 465领导者应具备的以人为本的理念
- 466盲点象限：利用反馈看到自身局限
- 467正面沟通，避免误解
- 468目标管理的标准化
- 469套用公式制定团队目标
- 470以人为本的经营3-重视人的经营
- 471以人为本的经营2-经营的中心是人
- 472以人为本的经营-经营就是与人打交道
- 473人才培养需要经营者充满人格魅力
- 474松下幸之助关于人才培养的智慧
- 475员工智慧促进公司发展
- 476企业经营的成果是利润
- 477松下电器的经营之本
- 478松下幸之助的经营感悟
- 479践行经营哲学-一切从心出发
- 480松下幸之助的经营力-经营是没有终点的综合艺术
- 481活用人才的12条法则3
- 482日本文化的本质是循环
- 483从日本经营中学习领导力
- 484应该向德国中小企业学习的事情
- 485令人期待的管理者的存在
- 486让员工切身感受到团队协作的重要性
- 487活用人才的12条法则2
- 488优秀管理者都是营造氛围的高手
- 489上层领导的举动营造职场氛围
- 490管理者的三大角色
- 4912010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛
- 492经营十二条-正确思考的力量
- 493正确思考的力量
- 494经营十二条总序
- 495一切始于心，终于心
- 496贯彻积极思维
- 497有家人的存在，才有今天的成功
- 498支撑我人生的妻子
- 499亲如父母的人生导师的一句话
- 500领导力的本质-中央集权化的陷阱
- 501提高干部一体感的寄宿集训
- 502自己企业的文化自己做
- 503邂逅命运之师，人生巨变
- 504接近真我，真实如实呈现
- 505经营之圣和日本式经营
- 506心之力带来不可思议的现象
- 507日本式经营的未来在于谋求质的扩充
- 508倡导心态开拓人生的哲学家
- 509马斯洛的人类需求五层次理论
- 510无论何时，都要修心
- 511美国与日本管理模式的差异
- 512只有提高人格，才能驱动人心
- 513日本模式和美国模式的区别：经济诱因和精神诱因
- 514组织的好坏取决于领导者的心
- 515江户时期商人的商业道德
- 516三方共赢是经商之道
- 517是否适合当领导者，由心根决定
- 518日本文化的本质是循环
- 519培训美好心根-刚降生的灵魂未必美好
- 520达志真我，瞬间明白一切真理
- 521日本的经营原点在农耕文化
- 522用位于灵魂核心的真我来做判断
- 523经营十二条第四条：付出不亚于任何人的努力
- 524正确的判断源自灵魂
- 525如何成为令人尊敬的管理者
- 526不以得失，而以作为人正确与否来判断
- 527将做人的正道做为经营的原点
- 528令人期待的管理者的存在
- 529正因为坚持正道，人才会遭遇困难
- 530即便逆风扑面，也要笔直前行
- 531培养人才，建立士气高涨的团队
- 532从父母身上学到贯彻正道的重要性
- 533领导力的本质---领导力应理解的组织原则
- 534心--贯彻正道：从父母处继承的不同气质
- 535领导力的技巧：文化技能，概念性技能，人际关系技能，技术性技能
- 536倾听神灵的私语
- 537领导力的四大要素：素养，力量，判断力，统帅力
- 538决不放弃的意志力让公司起死回生
- 539领导者需要具备的六大职能
- 540员工心变，公司巨变
- 541实现高目标就要想法一致
- 542企业重建，第一步就是统一思想
- 543领导力的本质-什么是领导力
- 544实现高目标，就要想法一致
- 545领导力的本质-前言
- 546愿望之力孕育文明进步
- 547永不放弃成就了再结晶宝石
- 548研发成功的秘诀就是永不放弃
- 549只要瞬间认为能行就可以实现
- 550上天赐予的财富和才能要回馈社会
- 551减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
- 552大自然交给我们知足的生存方式
- 553消灭太过庞大事物的，宇宙的另一种力量
- 554只有善用能力，才能充分发挥
- 555不与心术不正的人交往
- 556利他的行为会让自己受益
- 557首先为身边的人做能力所及的事
- 558在利他的地基之上，建立成功的大厦
- 559能力不断提高
- 560为什么只有纸袋行商获得了成功
- 561热情将思维方式引向实践
- 562埋头工作就能触及宇宙真理
- 563把正确的思维方式升华为哲学
- 564轻易成就难事的美好心灵之力
- 565用成功方程式实现更美好的人生
- 566谦虚是幸福人生的护身符
- 567相信员工
- 568心怀感谢，困难成为财富
- 569稻盛先生教我怎样当秘书
- 570担任第三次临时行革审秘书
- 571脱口而出的感谢的语言
- 572乐于感谢，能消恶业
- 573海外留学
- 574度过美好人生的单纯智慧
- 575投奔激情燃烧的团队、包揽所有责任于一身
- 576生在同一条街，长与同一环境
- 577人生的目的是磨练心性，为他人尽力
- 578心的最深处与宇宙想通
- 579三条大义
- 580日航重建
- 581燃烧的斗魂同样产生于善意的动机
- 582善意的动机引导事业走向成功
- 583人生的一切都是自己内心的投射
- 584心---宇宙人生2
- 585心---宇宙人生
- 586稻盛心学的核心是什么
- 587心-如何提高心性
- 588重新认识劳动和勤奋的价值
- 589发心要发的大一点还是小一点
- 590使命与发心---问答
- 591使命与发心2---如何养护发心2
- 592使命与发心---如何养护发心
- 593使命与发心---如何检视发心
- 594发心的有与空2
- 595发心的有与空
- 596使命与发心：两种声音的较量
- 597员工顾客第一：如是发心
- 598发心的感性与理性
- 599怎样找到发心
- 600发心的重要性
- 601发心篇-什么是发心
- 602使命与发心：企业家的自身修养
- 603使命与经营
- 604使命与人才
- 605心：前序
- 606第九节：使命的作用与实践-使命与决策
- 607拼搏在当下这一刻
- 608使命与发心
- 609百拓李振中 2020年8月30日 07:22
- 610第八节-定义使命的三种方法
- 611第七节：使命三要素
- 612第六节-使命到底是什么
- 613第五节-组织的使命：共同幸福
- 614第四节：利润从何而来
- 615工商业的使命是什么
- 616使命理论的由来
- 617使命篇，企业的使命就是带领全体员工实现物质与精神的共同幸福
- 618对JAL重生的感想，展望民航业的未来2
- 619JAL重生的感想，展望民航业的未来
- 620批评超额完成目标的部下
- 621植木义晴社长现身说法，稻盛先生的两次表扬
- 622IT部门孵化的成果在哪里都通用
- 623IT部门与一线员工协力，实现敏捷软件开发
- 624整合国内和国际航班系统
- 625睡也想，醒也想，持续强烈的愿望最重要
- 626日航哲学，利用IT技术的基础
- 627为乘客的旅途带来乐趣的APP
- 628新点子层出不穷
- 629会议室中出现1:1的引擎
- 630在1:1的虚拟驾驶席上接受训练
- 631积极拥抱新技术
- 632IT鉴定师发起的改革
- 633用iPad的摄像头记录并上报状况
- 634平板电脑成为客舱乘务员的得力助手
- 635最终目标是打造JAL机内餐品牌
- 636刺身和生鸡蛋协同合作
- 637飞机上供应拉面靠的是多重努力
- 638逆向思维，让客人自己动手
- 639切洋葱，毫厘之间的争论
- 640与摩斯食品的社长直接谈判
- 641勇于挑战，全新机内餐，让机内餐变得不像机内餐
- 642日本料理，用不说NO的意识
- 643以破产为契机大刀阔斧修订课程
- 644换作是你会怎么做
- 645不给答案的舱内服务训练-严格训练
- 646小小卡片连接起乘客
- 647以前辈为榜样
- 648从日航哲学中获得的感悟与欣喜
- 649刚入职便碰上破产危机
- 65020152015年度冠军田岛的待客之道
- 651机场待客，追求极致，国内外的机场工作人员开展专业比武
- 652随机应变的服务，无微不至的关怀
- 653灵活应对并巧用IT技术
- 654何时撤下行李取决于最后一刻的判断
- 655提前15分钟做好脑内拼图
- 656设置排队隔离杆
- 657现场调研找出航班晚点的症结
- 658摸清晚点最频繁的5班航班
- 659实现提前分享宠物托运信息
- 660缺乏联动的弊害“不准点也不所谓”
- 661既不加成本又回馈乘客
- 662准点到达率世界第一，数据分析随机应变
- 663避免絮絮叨叨不得要领
- 664经验丰富的机长直接传授传达信息的技巧
- 665增收的熊本分部以实际成果报恩
- 666人为纽带，以卡传情
- 667活跃在第一线的外援同人
- 668总部长当联络员，副社长当搬运工
- 669总部长当联络员，副社长当搬运工
- 670航班恢复之前的航班
- 671请让我去熊本
- 672社长不断给全体员工打电话
- 673植木社长指示“不要急于恢复航运”
- 674与死神擦肩而过的员工
- 675主震破坏航站楼导致航班停飞
- 676新干线脱轨，跨部门协作为临时航班保驾护航
- 677一线员工直面困难实现团队协作
- 678公司最大的资产是员工
- 679面向全体全力推进
- 680经常加班到深夜，通过两大挑战改变部门常态
- 681身为社长不快乐怎么行
- 682植木社长肯定多元化措施
- 683管理人员直面赡养父母问题
- 684每天10分钟晨话实现有效破壁
- 685发现女性职业发展的四大壁垒
- 686没有整体典型就收集部分典型
- 687JAL的女员工职业研究室
- 688教育主管并非讲师
- 689新员工培训-思考、写下、发言、讨论
- 690新员工教育
- 691学无止境
- 692解读京瓷哲学
- 693集中开展领导人教育活动
- 694杜绝黑心企业的行动哲学
- 695一线员工也要懂账目
- 696超额完成也得道歉
- 697真正体验到了在为JAL做贡献
- 698甚至将成本意识落实到每个塑料袋上
- 699部门独立核算制-定量成套杜绝浪费
- 700日航的现场力不屈不挠精神的接力
- 701燃烧的斗魂要共有经营目标
- 702培养现场管理者是日本企业复活的诱因
- 703有能力的干部能把文化背景和做事方法各不相同的员工团结在一起
- 70420年历史中诞生的阿米巴长心得十二条
- 705燃烧的斗魂-战胜自我
- 706从阿米巴长到董事干部
- 707如何接受失败至关重要
- 708诚恳就是听的进别人的意见
- 709第十二条-让反省成为习惯
- 710阿米巴长有阿米巴长的学习方法
- 711对新事业不能没有好奇心
- 712好奇心成就与下属的关系
- 713专业性在做出判断时必不可少
- 714在特定领域拥有卓越的专业能力
- 715通过指导，使工作发生改变
- 716对新入职员工要手把手地教
- 717让人刻骨铭心的批评
- 718一流选手没有缺点
- 719阿米巴长心得十二条-表扬、批评下属
- 720阿米巴长心得十二条-帮助下属
- 721阿米巴长心得十二条-帮助下属
- 722阿米巴长心得十二条第九条-随时关注下属的状态
- 723说服需要大义
- 724贯彻客户至上主义
- 725成为与客户及公司内部其他部门交涉时的中心
- 726对现场进行变革
- 727率先垂范-拥有挑战精神很重要
- 728把团队力量发挥到极致
- 729与下属建立信任关系，需要有交谈和互助的契机
- 730下属的方向是经常变化的
- 731统一方向需要管理者的热情
- 732把团队力量发挥到极致2
- 733把团队力量发挥到极致
- 734做出决策后要勇敢执行
- 735燃烧的斗魂-推荐序
- 736如何挑战高目标
- 737犹豫不决的时候，选择不太轻松的方法
- 738阿米巴长要迅速做出决策
- 739根据原理原则做出判断
- 740把作为人何为正确作为判断基准
- 741把细节交给下属的做法是错误的
- 742全面掌握本部门发出的信息
- 743每天检查业务的进展情况
- 744阿米巴长心得十二条第四条：掌握科内所有业务
- 745阿米巴长心得十二条：用自己的语言去讲话
- 746重要的事情要想短线的唱片那样反复传达
- 747阿米巴长心得十二条：使用明快积极的语言
- 748向上司和下属明确表达自己的想法和理想
- 749阿米巴长心得十二条拥有坚定达成目标的决心
- 750与下属共享达成目标的意志
- 751阿米巴长心得十二条第二条：树立远大的目标
- 752阿米巴长心得十二条第一条，经常思考部与科的成长与发展
- 753阿米巴长心得十二条培养阿米巴长级别的管理者
- 754成为管理者后也要常怀进取心
- 755领导人必须具有的企业家精神
- 756阿米巴长必备领导力
- 757阿米巴长比不可少的素质
- 758现场能力因阿米巴长而不同
- 759阿米巴经营在各行业推广
- 760阿米巴经营的效果
- 761何为阿米巴经营
- 762阿米巴长心得十二条-前言
- 763造物造人，生命成长即是人生最终目的，也是人生最大回报
- 764阿米巴长心得12条-推荐序2
- 765阿米巴长心得十二条
- 766培养员工的基本方法
- 767培养强大的新型中层管理者
- 768磨练领导力-促进团队合作以提升业绩
- 769领导者养成术-领导者的意识改革研修
- 770人际关系技能与技术性技能的提升
- 771磨练领导力-检验领导力的技能
- 772企业重生时的领导力
- 773领导力改变人的命运
- 774稻盛和夫的经营哲学
- 775企业的丑闻从谎言开始
- 776向稻盛和夫先生学习领导力
- 777松下幸子助-重视人的经营
- 778以人为本的经营
- 779松下幸之助关于人才培养的智慧
- 780松下幸之助的经营感悟
- 781松下幸之助的经营力
- 782活用人才的12条法则
- 783向松下幸之助学习领导力
- 784稻盛和夫在是有危机时展现的领导力
- 785经营之圣和日本式经营
- 786日本模式和美国模式的区别
- 787日本式经营中学习领导力-日本式经营的理念
- 788应该象德国中小企业学习
- 789培养人才，建立士气高涨的管理团队
- 790领导力的技巧，领导者应理解的组织原则、领导者应具备的资质
- 791领导力的技巧和资质1
- 792领导力的本质-什么是领导力
- 793领导力的本质-前言
- 794京瓷哲学78-要把事情简单化
- 795京瓷哲学77-贯彻双重确认原则
- 796京瓷哲学76-贯彻一一对应原则
- 797京瓷哲学75-倾听产品的声音2
- 798京瓷哲学75-倾听产品的声音
- 79973重视经验，74制造完美无瑕的产品
- 800匠人精神1、2
- 801京瓷哲学72-重视现场主义
- 802匠人须知-植下一流之根的匠人须知30条
- 803京瓷哲学71-按所需数量购买所需物品
- 804京瓷哲学70-以节俭为本
- 805匠人精神-学徒无论男女一率留光头，并且禁止使用手机，谈恋爱
- 806京瓷哲学69-提高核算意识
- 807匠人精神-学徒制是培养一流人才的摇篮
- 808京瓷哲学68-目标要众所周知，彻底贯彻
- 809匠人精神-培养一流匠人
- 810京瓷哲学67-能力要用将来进行时
- 811匠人精神推荐序2、3
- 812京瓷哲学2-正确实际的资金流向
- 813匠人精神：推荐序一
- 814京瓷哲学66条-贯彻资产健全原则
- 815京瓷哲学65-每天都进行核算
- 816京瓷哲学64：销售最大化，费用最小化
- 817定价即经营-即便是停业大甩卖，也有确保利润
- 818定价即经营-制造业更要创造高收益
- 819定价即经营-思考需要多少毛利
- 820京瓷哲学63-定价即经营2
- 821京瓷哲学63-定价即经营1
- 822京瓷哲学62-树立高目标
- 823京瓷哲学61-玻璃般透明的经营
- 824京瓷哲学60-重视独创性
- 825京瓷哲学59-统一方向，形成合力
- 826京瓷哲学58-全体员工参与经营
- 827京瓷哲学57-重视伙伴关系
- 828京瓷哲学56-贯彻实力主义
- 829京瓷哲学55-以大家族主义开展经营
- 830遵循原理原则，贯彻客户至上的原则
- 831京瓷哲学52-光明正大的获取利润
- 832京瓷哲学51.-以心为本的经营
- 833京瓷哲学50-人生需时时反省
- 834京瓷哲学49-小善乃大恶
- 835京瓷哲学48-抱纯粹之心，走人生之路
- 836京瓷哲学46-描绘梦想
- 837京瓷哲学45-心想事成
- 838京瓷哲学44-认认真真的过好每一天
- 839必须把哲学思想融入自己的血肉之中
- 840京瓷哲学-善念与恶念
- 841思考人生43-人生-工作的结果=思维方式*热情*能力
- 842京瓷哲学42-不成功决不罢休
- 843京瓷哲学41-深思熟虑至看见结果
- 844京瓷哲学40-有言实行
- 845京瓷哲学39-自己的道路自己开拓
- 846京瓷哲学38-点燃团队的斗志
- 847京瓷哲学京瓷哲学37-具备真正的勇气
- 848京瓷哲学36-乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 849京瓷哲学36-乐观构思，悲观计划、乐观实行
- 850京瓷哲学35-坚持信念2
- 851京瓷哲学35-坚持信念
- 852京瓷哲学34-认为工作不行的时候，正是工作的开始
- 853京瓷哲学32条-勇于挑战
- 854京瓷哲学，追求人类的无线可能性
- 85530条-怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
- 856京瓷哲学29-要注重公私分明
- 857京瓷哲学28-贯彻公平竞争精神
- 858京瓷哲学27-以有意注意磨练判断力
- 859京瓷哲学26-胆大与细心兼备
- 860把利他之心作为判断基准
- 861把煤矸山变废为宝的创意精神
- 862京瓷哲学24条-要不断从事创造性的工作
- 863京瓷哲学23-实践重于知识
- 864京瓷哲学22-具备均衡人格
- 865京瓷哲学21.-戒除私心才能正确判断
- 866京瓷哲学20-直言相谏
- 867京瓷哲学19-在相扑台的中心发力2
- 868京瓷哲学19-在相扑台的中央发力
- 869京瓷哲学18-把自己逼入绝境
- 870京瓷哲学17-率先垂范
- 871京瓷哲学16-成为漩涡的中心
- 872京瓷哲学15.-探究事物的本质
- 873京瓷哲学14-爱上工作
- 874京瓷哲学13-自我燃烧
- 875京瓷哲学12-脚踏实地，坚持不懈
- 876京瓷哲学12：认真努力，埋头苦干
- 877犯了错用橡皮擦掉重做的态度不允许有
- 878京瓷哲学10-贯彻完美主义
- 879京瓷哲学9：构筑信赖关系
- 880京瓷哲学8：为伙伴尽力
- 881保持乐观开朗
- 882京瓷哲学6-怀有感谢之心
- 883京瓷哲学5-必需始终保持谦虚
- 884京瓷哲学4拥有坦诚之心
- 885以纯洁的心灵描绘愿望
- 886爱，真诚及和谐之心
- 887心中若能充满爱的度过每一天，人生及经营便能拨云见日
- 888与宇宙的意志相协调
- 889经营哲学1提高心性
- 890京瓷的目标是世界第一
- 891思维方式大大的左右着人生
- 892京瓷哲学是如何诞生的
- 893京瓷哲学自序
- 894人类社会需要利他哲学
- 895袁了凡四训铸板流通序
- 896为社会为他人工作，生命将会褶褶生辉
- 897人生全部都是自己的时间
- 898和家长一起齐心协力培养孩子
- 899要无愧于木之道，不孝顺的人无法成为一流匠人
- 900对高学历者说当一次傻瓜，诚挚的打招呼是成为一流人才的首要条件
- 901每个人都拥有成功的潜质
- 902匠人须知30条
- 903匠人须知29必须成为会打算盘的人，能够撰写简要工作报告的人
- 904匠人须知27必须成为吃饭速度快的人，成为花钱谨慎的人
- 905匠人须知25-26必须成为乐意打扫厕所的人
- 906必须成为好好发表意见的人，必须成为勤写书信的人
- 907必须成为能够做好自我介绍的人，必须成为能够拥有自豪的人
- 90819必须成为乐于助人的人成为能够熟练使用工具的人
- 909必须成为懂得感恩的人，懂得注重仪表的人
- 910匠人须知15必须成为明白自身立场的人，必须成为积极思考的人
- 911必须成为随时准备好工具的人，必须成为很会打扫整理的人
- 912必须成为执着的人，必须成为有时间观念的人
- 913必须成为能为他人着想的人，必须成为爱管闲事的人
- 914进入作业场所前，必须成为有责任心的人和能够很好回应的人
- 915匠人须知5、6要能够正确听懂别人说的话
- 916匠人须知3、4、进入作业场所前必须先是一个开朗的人
- 917匠人须知30条：1、2
- 918植下一流之根的-匠人须知30条
- 919进去工房的学徒
- 920学徒制是培育一流人才的摇篮
- 921让八年育成的匠人独立的理由
- 922独特的匠人研修制度
- 923培养一流匠人
- 924匠人精神推荐序全心全意投入终有修成正果的一天，企业生命力
- 925匠人精神推荐序1-2
- 926匠人精神-推荐序一孝育天下
- 927扫除道后记-一灯照隅，万灯照国
- 928美国纽约的实例
- 929巴西的实例
- 930台湾地区的实例
- 931中国大陆的实例
- 932扫除和选举的事例
- 933群马县富冈市的事例
- 934日铁新宿站周边的事例
- 935广岛县警察的事例
- 936毕业典礼三木斐校长的致辞
- 937广岛市立二叶中学的事例
- 938佐贺县立鸟栖商业中心的事例
- 939群马县福冈市教育委员会的事例
- 940广岛县立安西高中的事绩
- 941古田土会计师事务所的事例
- 942大隅鹿屋医院的事例
- 943通过扫除改变公司风气
- 944廉田建设的事例
- 945感觉变化最大的是自己
- 946HEIKOPAC的事例
- 947扫除活动在地方上展开的开始
- 948在学校演讲会上的讲话
- 949便教会的成立
- 950扫除活动进企业的开始
- 951日本美好协会的诞生经过
- 952为什么要进行厕所扫除
- 953扫除道-地面的清洗
- 954打扫厕所
- 955洗车
- 956垃圾堆场的清扫
- 957扫除过程中不怕动脑
- 958坚持扫除的秘诀
- 959通过扫除改变了公司风气
- 960为了稳定浮躁的员工心态
- 961我的人生观的形成-战争疏散点的严酷体验
- 962扫除的发端
- 963扫除道前言
- 964心事一元，厕所革命
- 965扫除道可下学而上达
- 966扫除道-一期一会
- 967扫除带来惊喜连连
- 968才能不可私有化，为社会为世人尽力-要点
- 969率先垂范才是真正的领导人风范
- 970领导人必须自己做出判断
- 971为社会为世人应是公仆的人生态度
- 972首先应该思考人生的意义
- 973所谓灾难，就是消业
- 974思念造业
- 975领导人不能把才能私有化
- 976才能不可私有化，为社会为世人尽力
- 977在企业经营中的六项精进-要的
- 978白隐禅师的坐禅和赞
- 979实践六项精进-成就伟业
- 980如何践行六项精进
- 981在企业经营中的六项精进
- 982我们是为了做利他这一行，才降临人世的
- 983为社会、为世人尽力
- 984人生的目的、意义，人生只有一次，不能从头再来
- 985提高心性拓展经营-要点
- 986为了日本社会的繁荣
- 987第二电电的成功证明了思维方式的重要性
- 988不断的追问自己，动机善吗，私心无吗
- 989让哲学血肉话
- 990全体员工对哲学产生共鸣了吗
- 991至少一天静心20分钟
- 992你的灵魂知道何为正确
- 993不能用本能、感觉、感情、理性进行判断
- 994人用心判断事物
- 995人生-工作的结果=思维方式*热情*能力
- 996依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷
- 997公司的业绩就是经营者的意识本身
- 998企业经营由领导人的思维方式和意志决定
- 999提高心性，拓展经营
- 1000让企业经营好转的哲学-要点
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