HRBP是这样炼成的
主播：KM玲子 播放：1.4万次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1从更长周期内看职业发展
- 2养成不温不火的沟通风格
- 3坚守HR的原则底线
- 4做好业务一把手的“副手”
- 5更换业务领导的苦恼
- 6虽败犹荣的任职资格认证（HR测评）
- 7第一个考核周期的“滑铁卢”
- 8GROW模型
- 9从目标入手的GRPI模型
- 10ＨＲ项目管理
- 11ＨＲ BP的素质和能力
- 12基于业务需要去建设管理体系
- 13HR解决方案是怎样推导出来的e
- 14拉通业务战略与人力资源战略
- 15建立Outside-in 的思路
- 16要把能力构建在流程上
- 17让业务主管担起人员管理的责任
- 18在“价值贡献领域”有所作为
- 19建立年度HR工作沙盘
- 20这样与业务主管沟通最有效
- 21明确业务期望并进行匹配
- 22对业务目标及其进展了然于胸
- 23业务眼中的HR形象竟是这样的
- 24做哪些关键活动才能成功
- 25HR价值定位决定工作方向
- 26把人才地图装进脑子里
- 27三个月：菜鸟的困惑
- 28跳出专业“深井”
- 2923提升员工绩效的根本是“能量管理”
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