轉身之後_2q的个人专
主播：转身之后只为余生 播放：1.9万次最近更新: 2023-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1做团队成员的定心人8.17
- 2共情是信任的基石8.16
- 3同化效应的感染了8.15
- 4管理中不能缺少行动的意愿8.14
- 5凝聚他们对企业的向心力8.10
- 6什么样的企业员工才会愿意为团队付出8.9
- 7一本书搞懂餐饮成本把控4.27
- 8一本书搞懂餐饮成本控制4.26
- 9一本书搞懂餐饮成本控制4.24
- 10一本搞懂餐饮成本控制的书4.13
- 11一本书搞懂餐饮成本把控4.10
- 12一本搞懂餐饮成本控制的书
- 13一本书搞懂餐饮的成本控制
- 14一本搞懂餐饮成本控制的书
- 15成就员工12.15
- 16成就员工12.14
- 17成就员工12.13
- 18成就员工11.29
- 19成就员工11.28
- 20成就员工11.22
- 21成就员工11.14
- 22成就员工11.9
- 23成就员工11.7
- 24成就员工11.3
- 25成就员工11.2
- 26成就员工10.17
- 27成就员工10.8
- 28成就员工9.28
- 29成就员工9.27
- 30成就员工9.26
- 31成就员工9.22
- 32成就员工9.21
- 33成就员工9.20
- 34成就员工9.19
- 35成就员工9.6
- 36成就员工
- 37成就员工
- 38成就员工9.1
- 39上下同欲8.31
- 40上下同欲8.29
- 41上下同欲8.25
- 42上下同欲8.24
- 43上下同欲8.23
- 44上下同欲8.18
- 45上下同欲8.17
- 46上下同欲8.16
- 47上下同欲8.15
- 48上下同欲8.11
- 49上下同欲8.10
- 50上下同欲8.9
- 51上下同欲8.8
- 52上下同欲8.3
- 53上下同欲8.2
- 54上下同欲7.29
- 55上下同欲7.28
- 56上下同欲7.27
- 57上下同欲7.26
- 58上下同欲7.25
- 59上下同欲7.22
- 60上下同欲7.21
- 61上下同欲7.20
- 62上下同欲7.19
- 63上下同欲7.18
- 64上下同欲7.14
- 65上下同欲7.13
- 66上下同欲7.11
- 67上下同欲7.7
- 68上下同欲7.6
- 69上下同欲
- 70上下同欲6.30
- 71上下同欲6.28
- 72上下同欲6.27
- 73上下同欲6.22
- 74上下同欲6.21
- 75上下同欲6.20
- 76上下同欲6.15
- 77上下同欲6.14
- 78上下同欲
- 79上下同欲
- 80上下同欲
- 81上下同欲
- 82上下同欲
- 83上下同欲
- 845.5会议记录
- 854.29店长会议记录
- 864.28店长会议记录
- 874.27店长会议记录
- 88会议记录
- 894.15会议纪要
- 904.15会议记录
- 914.14会议纪要
- 924.13会议记录
- 934.12读书分享
- 94上下同欲
- 95上下同欲
- 96上下同欲
- 97上下同欲
- 98上下同欲
- 99上下同欲
- 100上下同欲
- 101上下同欲
- 102上下同欲
- 103上下同欲
- 104上下同欲
- 105上下同欲
- 106上下同欲
- 107上下同欲
- 1083.16日读书分享
- 109成就感
- 110上下同欲
- 111居然如此—问题来了
- 112保持稳定的生产率
- 113永远没有“足够好了”
- 114从依赖他人到互相依赖
- 115征求团队成员对活动的看法
- 116团队培养教练文化的实用方法
- 117以身作则
- 118目标
- 119教练在帮助人们
- 120马斯洛的需求层次和绩效曲线
- 121团队发展的阶段
- 122团队绩效教练
- 123启动会议
- 124初次会面
- 125正式的1对1教练
- 126从受害者到创造者
- 127意义与目的的差异
- 128人才争夺战
- 129创造学习收货
- 130你会怎样记得这次沟通
- 131保持不评判
- 132适用于所有人的学习方式
- 133GROW反馈框架
- 134探索反馈
- 135米歇尔提出的问题的性质
- 136米歇尔：好吧，我可以问问
- 137书面记录
- 138你还有其它什么考虑？
- 139第一步；责任担当的设定
- 140米歇尔选择扩展
- 14111月份店长绩效考核
- 14211店长绩效考核
- 14311月份店长绩效考核
- 144店长绩效考核
- 145负面假设
- 146现状和绩效曲线
- 147早期问题解决
- 148现状问题
- 149预估态度和人类倾向
- 150在同级之间直接沟通
- 151抽离
- 152目标设置和绩效曲线
- 153教练对话示例
- 154商业中的奥远表现
- 155鼓励人心的目标
- 156目标设定
- 157不仅仅是GROW模型
- 158GROW模型的起源
- 159有哪些内部或外部的因素阻碍了潜能的释放
- 160高绩效教练（相信人的潜能）
- 161享受工作的快乐
- 162每一件事情都值得我们去做
- 163不要看不起自己的工作
- 164现在的努力一定会有回报
- 165全心全意尽职尽责
- 166满怀感恩之情
- 167做一个诚实守信的人
- 168如果你是忠诚的 你就会成功
- 169抱怨与事无补
- 170满怀感恩之情
- 171给老板以同情和理解
- 172老板和员工并不是对立的
- 173轻视公司就是轻视你自己
- 174自动自发
- 175做的要比要求的更多
- 176超越平庸 选择完美
- 177明天多做一点点
- 178全心全意尽职尽责
- 179职业是人的使命所在
- 180现在就动手做吧
- 181让我们勤奋工作
- 182懒惰对心灵是一种伤害
- 183享受工作的快乐
- 184每一件事情都值得我们去做
- 185不要看不起自己的工作
- 186现在的努力一定会有回报
- 187比薪水更重要的
- 188不为薪水而工作
- 189如果你是忠诚的你就会成功
- 190做一个诚实守信的人
- 191抱怨于事无补
- 192轻视公司就是轻视你自己
- 193满怀感恩之情
- 194满怀感恩之情
- 195给老板以同情和理解
- 196给老板以同情和理解
- 197老板和员工并不是对立的
- 198已老板的心态对待公司
- 199轻视公司就是轻松你自己
- 200自动自发
- 201自动自发
- 202做的比要求的更多
- 203超越平庸 选择完美
- 204每天多做一点点
- 205全心全意尽职尽责
- 206职业是人的使命所在
- 207现在就动手做吧
- 208让我们勤奋工作
- 209拖延和逃避是一种恶习
- 210懒惰对心灵是一种伤害
- 211享受工作的快乐
- 212每一件事情得我们去做
- 213不要看不起自己的工作
- 214现在的努力一定会有回报
- 215比薪水更重要的
- 216不为薪水而工作
- 217人多不一定力量大
- 218享受工作的快乐
- 219不要成为心里上的奴隶
- 220做自己思想的主宰
- 221你是自己最大的敌人
- 222做一个成实守信的人
- 223如果你是忠诚的你就会成功
- 224抱怨与事无补
- 225欣赏和赞美自己的老板
- 226满怀感恩之情
- 227给老板以同情和理解
- 228老板和员工并不是对立的
- 229轻视公司就是轻视你自己
- 230自动自发
- 231做的比要求的更多
- 232超越平庸选择完美
- 233每天多做一点点
- 234全心全意 尽职尽责
- 235职业是人的使命所在
- 236让我们勤奋工作
- 237不要看不起自己的工作
- 238职业是人的使命所在
- 239比薪水更重要的
- 240自动自发
- 241现在的努力一定会有回报
- 242享受工作的快乐
- 243全心全意 尽职尽责
- 244人多不一定力量大
- 245全心全意 尽职尽责
- 246不要成为心理上的奴隶
- 247你是自己最大的敌人
- 248做一个诚实守信的人
- 249老板和员工并不是对立的
- 250自动自发
- 251老板和员工并不是对立的
- 252以老板的心态对待公司
- 253轻视公司就是轻视你自己
- 254自动自发
- 255做的要比要求的更多
- 256每天多做一点点
- 257全心全意 尽职尽责
- 258职业是人的使命所在
- 259现在就动手做吧
- 260让我们勤奋工作
- 261享受工作的快乐
- 262每一件事都值得我们去做
- 263不要看不起自己的工作
- 264现在的努力一定会有回报
- 265比薪水更重要的
- 266不为薪水而工作
- 267不要看不起自己的工作
- 268自动自发
- 269比薪水更重要的
- 270现在在努力一定会有回报
- 271不为薪水而工作
- 272每天多一点点
- 273每一件事都值得我们去做
- 274享受工作的快乐
- 275轻视公司就是轻视你自己
- 276做的比要求的更多
- 277全心全意，尽职尽责
- 278抱怨与事无补
- 279做自己思想的主宰
- 280职业是人的使命所在
- 281坚韧是生命的脊梁
- 282热忱是工作的灵魂
- 283不要成为心理上的努隶
- 284做自己思想的主宰
- 285你是你自己最大的敌人
- 286做一个诚实守信的人
- 287如果你是忠诚的你就会成功
- 288如果你是忠诚的，保就会成功
- 289是盎司忠诚相于一磅智慧
- 290抱怨与事无补
- 291给老板以同情和理解
- 292满怀感恩之情
- 293给老板以周情和理解
- 294老板和员工并不是对立的
- 295以老板的心态对待公司
- 296轻视公司就是轻视自己
- 297轻视公司就是轻视自己
- 298自动自发
- 299做的比要求的更多
- 300超越平庸 选择完美
- 301每天多做一点点
- 302全心全意尽职尽责
- 303职业是人的后使命所在
- 304现在就动手做吧
- 305让我们勤奋工作
- 306拖廷和逃避是一种恶习
- 307自动自发1.6小节
- 308享受工作的快乐
- 309每一件事都值得我们去做
- 310不要看不起自己的工作
- 311现在的努力以后一定会有回报
- 312比薪水更重要的
- 313不为薪水而工作
- 314左手建制度右手抓落实7.8小节
- 315左手建制度右手抓落实7.8小节
- 316左手建制度右手抓落实7.7小节
- 317左手建制度右手抓落实7.6小节
- 318左手建制度右手抓落实7.5小节
- 319左手建制度右手抓落实7.4小节
- 320左手建制度右手抓落实7.3小节
- 321左手建制度右手抓落实7.2小节
- 322左手建制度右手抓落实7.1小节
- 323左手建制度右手抓落实6.10小节
- 324左手建制度右手抓落实6.9小节
- 325左手建制度右手抓落实6.8小节
- 326左手建制度右手抓落实6.5小节
- 327左手建制度右手抓落实6.4小节
- 328左手建制度右手抓落实6.4小节
- 329左手建制度右手抓落实6.3小节
- 330左手建制度右手抓落实6.2小节
- 331左手建制度右手抓落实6.1小节
- 332左手建制度右手抓落实5.8小节
- 333左手建制度右手抓落实5.7小节
- 334左手建制度右手抓落实5.6小节
- 335左手建制度右手抓落实5.5小节
- 336左手建制度右手抓落实5.4小节
- 337左手建制度右手抓落实5.3小节
- 338左手建制度右手抓落实5.2小节
- 339左手建制度右手抓落实5.1小节
- 340左手建制度右手抓落实4.7小节
- 341左手建制度右手抓落实4.6小节
- 342左手建制度右手抓落实4.5小节
- 343左手建制度右手抓落实4.4小节
- 344左手建制度右手抓落实4.3小节
- 345左手建制度右手抓落实4.2小节
- 346左手建制度右手抓落实4.1小节
- 347左手建制度右手抓落实3.8小节
- 348左手建制度右手抓落实3.7小节
- 349左手建制度右手抓落实3.6小节
- 350左手建制度右手抓落实3.5小节
- 351左手建制度右手抓落实3.3小节
- 352左手建制度右手抓落实3.2小节
- 353左手建制度右手抓落实3.1小节
- 354左手建制度右手抓落实2.5小节
- 355左手建制度右手抓落实2.4小节
- 356左手建制度右手抓落实2.3小节
- 357左手建制度右手抓落实2.2小节
- 358左手建制度右手抓落实 2.1小节
- 359左手建制度右手抓落实1.6小节
- 360左手建制度右手抓落实1.4小节
- 361左手建制度右手抓落实1.3小节
- 362左手建制度右手抓落实1.2小节
- 363左手建制度右手抓落实1.1
- 364执行力是管出来的3.5小节
- 365执行力是管出来的3.3小节
- 366执行力是管出来的3.2
- 367执行力是管出来的3.1
- 368执行力是管出来的2.4
- 369执行力是管出来的2.3
- 370执行力是管出来2.2小节
- 371执行力是管出来的2.1小节
- 372执行力是管出来的1.8小节
- 373执行力是管出来的1.7小节
- 374执行力是管出来的1.6小节
- 375执行力是管出来的1.5小节
- 376执行力是管出来的1.4小节
- 377执行力是管出来的1.3小节
- 378执行力是管出来的1.2小节
- 379执行力是管出来的1.1小节
- 380不懂带团队你就自己累4.2
- 381不懂带团队你就自己累4.1
- 382不懂带团队你就自己累3.6
- 383不懂带团队你就自己累3.5
- 384不懂带团队你就自己累4.3
- 385不懂带团队你就自己累4.2
- 386不懂带团队你就自己累4.1
- 387不懂带员工你就自己累3.7
- 388不懂带团队你就自己累3.6
- 389不懂带团队，你就自己累3.5
- 390不懂带团队你就自己累3.4
- 391不懂带员工你就自己累3.3
- 392不懂带团队你就自己累3.2
- 393不懂带员工你就自己累3.1
- 394不懂带团队你自己就累2.6
- 395不懂带团队你就自己累2.5
- 396不懂带团队你就自己累2.5
- 397不懂带团队，你自己就累2.4
- 398不懂带团队你就再见累2.3
- 399不懂带团队你就自己累2.2小节
- 400不懂带团队你自己就累2.1
- 401不懂带员工自己就累1.5小节
- 402不懂带团队你就自己累1.4小节
- 403不懂带团队你自己就累1.3
- 404不懂带团队你就自己累1.2小节
- 405不懂带团队你自己就累
- 406左手建制度右手抓落实7.10
- 407左手建制度右手抓落实7.9
- 408左手建制度右手抓落实7.8
- 409左手建制度右手抓落实7.6
- 410左手建制度右手抓落实7.5
- 411左手建制度右手抓落实7.4
- 412左手建制度右手抓落实7.3
- 413左手建制度右手抓落实7.2
- 414左手建制度右手抓落实7.1
- 415左手建制度右手抓落实6.10
- 416左手建制度右手抓落实6.9
- 417左手建制度右手抓落实6.8
- 418左手建制度右手抓落实6.7
- 419左手建制度右手抓落实6.6
- 420左手建制度右手抓落实6.5
- 421左手建制度右手抓落实6.4
- 422左手建制度右手抓落实6.4
- 423左手建制度右手抓落实6.2
- 424左手建制度右手抓落实6.1
- 425左手建制度右手抓落实5.8
- 426左手建制度右手抓落实5.7
- 427左手建制度右手抓落实5.6
- 428左手建制度右手抓落实5.5
- 429左手建制度右手抓落实5.4
- 430左手建制度右手抓落实5.3
- 431左手建制度右手抓落实5.2
- 432左手建制度右手抓落实5.1
- 433左手建制度右手抓落实4.7
- 434左手建制度右手抓落实4.6
- 435左手建制度右手抓落实4.5
- 436左手建制度右手抓落实4.4
- 437左手建制度右手抓落实4.3
- 438左手建制度右手抓落实4.2
- 439左手建制度右手抓落实4.1
- 440左手建制度右手抓落实3.8
- 441左手建制度右手抓落实3.7
- 442左手建制度右手抓落实3.6
- 443左手建制度右手抓落实3.5
- 444左手建制度右手抓落实3.4
- 445左手建制度右手抓落实3.3
- 446左手建制度右手抓落实3.2
- 447左手建制度右手抓落实3.1
- 448左手建制度右手抓落实2.5
- 449左手建制度右手抓落实2.4
- 450左手建制度右手抓落实2.3
- 451左手建制度右手抓落实2.3
- 452左手建制度右手抓落实2.2
- 453左手建制度右手抓落实2.1
- 454左手建制度右手抓落实1.6
- 455左手建制度右手抓落实1.4
- 456左手建制度右手抓落实1.4
- 457左手建制度右手抓落实1.3
- 458左手建制度右手抓落实1.2
- 459左手建制度右手抓落实1.1
- 460如何管员工才会听怎么带员工才愿意干10.7
- 461如何管员工才会听怎么带员工才愿意干10.6
- 462如何管员工才会听怎么带员工才愿意干 10.5
- 463如何管员工才会听怎么带员工才愿意干10.4
- 464如何管员工才会听怎么带员工才愿意干10.2
- 465如何管员工才会听怎么带员工才愿意干10.1
- 466如何管员工才会听怎么带员工才愿意干9.6
- 467如何管员工才会听怎么带员工才愿意干9.5
- 468如何管员工才会听怎么带员工才愿意干9.4
- 469如何管员工才会听怎么带员工才会干9.3
- 470如何管员工才会听怎么带员工才愿意干9.2
- 471如何管员工才会听怎么带员工才愿意干9.1
- 472如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.7
- 473如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.6
- 474如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.5
- 475如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.4
- 476如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.3
- 477如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.2
- 478如何管员工才会听怎么带员工才愿意干8.1
- 479如何管员工才会听怎么带员工才愿意干7.6
- 480如何管员工才会听怎么带员工才愿意干7.5
- 481如何管员工才会听怎么带员工才愿意干7.4
- 482如何管员工才会听怎么带员工才愿意干7.3
- 483如何管员工才会听怎么带员工才愿意干7.2
- 484总经理必会的员工激励法1.1
- 485如何管员工才会听怎么带员工才愿意干7.1
- 486如何管员工才会听怎么带员工才愿意干6.6
- 487如何管员工才会听怎么带员工才愿意干6.5
- 488如何管员工才会听怎么带员工才愿意干6.4
- 489如何管员工才会听怎么带员工才愿意干6.3
- 490如何管员工才会听怎么带员工才愿意干6.2
- 491如何管员工才会听怎么带员工才愿意干6.1
- 492如何管员工才会听怎么带员工才愿意干5.7
- 493如何管员工才会听怎么带员工才愿意干5.6
- 494如何管员工才会听怎么带员工才愿意干5.5
- 495如何管员工才会听怎么带员工才愿意干5.4
- 496如何管员工才会听怎么带员工才愿意干5.3
- 497如何管员工才会听，怎么带员工才愿意干5.2
- 498如何管员工才会听怎么带员工才愿意干5.1
- 499如何管员工才会听怎么带员工才愿意干4.5
- 500如何管员工才会听怎么带员工才愿意干4.4
- 501如何管员工才会听怎么带员工才愿意干4.3
- 502如何管员工才会听怎么带员工才愿意干4.2
- 503如何管员工才会听怎么带员工才愿意干4.1
- 504如何管员工才会听怎么带员工才愿意干3.5
- 505如何管员工才会听怎么带员工才会听3.1
- 506如何管员工才会听怎么带员工才愿意干3.3
- 507如何管员工才会听怎么带员工才愿意干3.2
- 508如何管员工才会听怎么带员工才愿意干3.1
- 509如何管员工才会听怎么带员工才愿意干2.6
- 510如何管员工才会听怎么带员工才愿意干2.5
- 511如何管员工才会听怎么带员工才愿意干2.5
- 512如何管员工才会听怎么带员工才愿意干2.4
- 513如何管员工才会听怎么带员工才会干2.3
- 514如何管员工才会听怎么带员工才愿意干2.2
- 515如何管员工才会听怎么带员工才愿意干2.1
- 516如何管员工才会听怎么带员工才愿意干1.5
- 517如何管员工才会听怎么带员工才会干1.3
- 518如何管员工才会听怎么带员工才愿意干1.3
- 519如何管员工才会听怎么带员工才愿干1.2
- 520如何管员工才会听怎么带员工才愿意干
- 521左手建制度右手抓落实
- 522左手建制度右手抓落实
- 523左手建制度右手抓落实
- 524左手建制度右手抓落实
- 525左手建制度右手抓落实
- 526左手建制度右手抓落实
- 527左建制度又手抓落实
- 528左手建制度右手抓落实
- 529左手建制度右手抓落实
- 530左手建制度右手抓落实
- 531左手建制度右手抓落实
- 532左手抓制度右手抓落实
- 533左手抓制度右手抓落实
- 534如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 535如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 536如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 537如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 538如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 539如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 540如何管员工才会听怎么带员工才愿意干
- 541如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 542如何管员工才会听怎么带员工才会干5，2
- 543如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 544如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 545如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 546如何管员工才会听怎么带员工才愿意干
- 547如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 5484.1
- 549如何管员工才会听怎么带员工才愿意干
- 550如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 551如何管员工才会听怎么带员工才会干
- 552如何管员工才会听，怎么带员工才会干
- 553如何管员工才会听，怎么带员工才会干
- 554如何管员工才会听，怎么带员工才会干
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