《利润倍增》
主播：李恒解密营销 播放：8264次最近更新: 2019-12-26
节目列表
正序 | 倒序
- 1第五部分 78.给你自己施加压力，并使之有趣
- 2第五部分 77.保持乐观的工作态度
- 3第五部分 我的一点忠告 76.要顽固不化
- 4第四部分 75.投资你的销售队伍
- 5第四部分 74.敢于使用猎枪
- 6第四部分 73.市场运作是策略性成本
- 7第四部分 72.记住～价格和成本没关系
- 8第四部分 71.价格有价格的尊严
- 9第四部分 70. 关键～拿到可能的最高价格，却又不失去任何客户
- 10第四部分 69.价格倾斜～捕获客户的剩余价值
- 11第四部分 68.问客户：你愿付出多少钱？
- 12第四部分 67.先定价格，再定产品或服务
- 13第四部分 66.价格-你丢在桌子上的金钱
- 14第四部分 65.要的越多，得到的也就越多
- 15第四部分 64.销售是设法引起别人注意的业务
- 16第四部分 63.成交之时就是再销售的开始
- 17第四部分 62.销售过程是向客户展示能力的最好机会
- 18第四部分 61.客户嗅觉之灵敏，不亚于鲨鱼
- 19第四部分 60.检讨你自己的销售方式
- 20第四部分 59.世上没有两个完全相同的消费者
- 21第四部分 58.东西与人不同，它的价值在于人们对它的看法
- 22第四部分 57.成交之五大要素
- 23第四部分 56.让你的客户感到为了他，你愿意两肋插刀
- 24第四部分 增加销售 55.不管是什么公司，其实你面对的还是个人
- 25第三部分 54.削减成本的最后一步——只要能做就反复去做
- 26第三部分 53.停止外出聚会
- 27第三部分 52.提高会议效率
- 28第三部分 51.停止文件流动
- 29第三部分 50.改变企业的日常习惯
- 30第三部分 49.堵住外来合同的漏洞
- 31第三部分 48.对企业内部的人事安排绝不留情
- 32第三部分 47.从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管
- 33第三部分 46.实行应急或治疗性手术
- 34第三部分 45.小结-员工激励法
- 35第三部分 44.头衔很便宜
- 36第三部分 43.决不给规定的红利
- 37第三部分 42.要会调整福利
- 38第三部分 41.工资设定需要平衡
- 39第三部分 40.保持人手紧张
- 40第三部分 39.未解雇过一个员工，那你就不是一个好的企业家
- 41第三部分 38.清理库存
- 42第三部分 37.延迟付账
- 43第三部分 36.刻薄地审核你的资本支出
- 44第三部分 35.你自己签所有的支票
- 45第三部分 34.你想引起人们对你的注意吗？放弃你自己的办公室
- 46第三部分 33.严控办公面积
- 47第三部分 32.不要和电脑发生爱情
- 48第三部分 31.削减日常开销
- 49第三部分 30.盯紧R&D（研究与开发）
- 50第三章 29.削减购买物品和服务的数量
- 51第三章 28.看看你的竞争对手付出多少
- 52第三部分 27.购买产品的预算砍掉15%，购买服务的预算砍掉30%
- 53第三部分 26.在供货商说“不”时，反复攻击之
- 54第三部分 25.经常竞标
- 55第三章 24.宣布冻结价格
- 56第三部分 23.你需要一个“无赖”
- 57第三部分 22.千万不要让你的采购员与对方谈价格
- 58第三部分 21.从疼痛感最小的地方～供应商开始
- 59第三部分 20.你的雇员比你想象的更容易接受
- 60第三部分 19.不用担心，你会赢得人们的尊敬
- 61第三部分 18.没什么成本可以小得忽略不计
- 62第三部分 17.让他们来问老板
- 63第二部分 13.把文化变为行动
- 64第二部分 12.制造危机感
- 65第二部分 11.策略性和非策略性时间
- 66第二部分 10.无限度地满足你的客户，你就会破产
- 67第二部分 9.不要过分授权，也不要大权独揽
- 68第二部分 8.不要过于定量化
- 69第二部分 7.策略性与非策略性成本
- 70第二部分 6.要的是结果，而不是方法
- 71第二部分 5.利润挂帅永不会错
- 72第二部分 4.“最好”的定义
- 73第一部分 准备好了吗？1.谁应该读这本书
- 74第一部分 2.创造利润是你的责任
- 75第二部分创造企业文化 3.建立规范
- 76第三部分 15.先砍成本，后提问题
- 77第三部分 16.建立裁决制，非谈判性预算
- 78第三部分 削减成本 14.牢牢抓住每一项成本
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