供应链管理：实践者的专家之路
主播：想做妖的猫丫 播放：31.2万次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记：要么成为领袖，要么成为专家（完）
- 2第三章 P329-332 学习成功还是避免失败
- 3第三章 P323-328 标杆和标杆研究：不要太把对标当回事
- 4第三章P320-322 你看到了客户钱多，但没看到客户人傻
- 5第三章 P313-320 做个好客户，也符合自己的利益
- 6第三章 P308-313 订单和预测：由谁来承担不确定性的风险B
- 7第三章 P304-308 订单和预测：由谁来承担不确定性的风险A
- 8第三章 P299-304 不确定性：那只还没有落地的鞋子B
- 9第三章 P295-299 不确定性：那只还没有落地的鞋子A
- 10第三章 P288-295 垄断不是问题，应对垄断的方法是问题
- 11第三章 P283-288 竞争：不是太少，而是太多B
- 12第三章 P279-283 竞争：不是太少，而是太多A
- 13第三章 P273-279 供应链管理的核心是协作及TIPS：都是别人的错
- 14第三章 P269-273 持续结果需要持续投入
- 15第三章 P267-269 你没法“确保”绩效-兼谈系统和流程
- 16第三章 P263-266 TIPS：新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办
- 17第三章 P257-262 要改变行为，必须改变能力
- 18第三章 P253-257 不是知易行难，而是知不易、行不难
- 19第三章 P245-253 不管努力而是不同TIPS：苹果的“非同凡想”
- 20第三章 P240-245 我为什么不谈供应链的发展趋势
- 21第三章 P236-240 TIPS：车联网、电商和传统制造业的供应链
- 22第三章 P231-235 供应链的根本问题其实没那么不同
- 23第二章 P224-229 家庭成功及成功的含义
- 24第二章 P222-224 退一步海阔天空及TIPS：善待自己
- 25第二章 P217-221 会干活，不会表现怎么办及听从自己的建议
- 26第二章 P212-217 学点新东西
- 27第二章 P208-212 对贡献有激情，对回报有信心
- 28第二章 P202-207 从哈佛大思想说比你大的事及TIPS
- 29第二章 P197-202 乔布斯：不要被一份工作害了
- 30第二章 P192-197 从外企到民企，如何
- 31第二章 P187-192 经济增长的拐点，职业人士的良机
- 32第二章 P184-187 应对两难，避免单一指标和单向思维
- 33第二章 P181-183 不但要放枪，而且要瞄准
- 34第二章 P179-181 维德必危：不做人人都喜欢的人
- 35第二章 P175-179 不作为也是风险
- 36第二章 P171-175 TIPS 老板是对的-元老遇上新老板时
- 37第二章 P167-170 TIPS 局外人的残忍
- 38第二章 P163-167 缺能力，还是缺意愿
- 39第二章 P158-163 TIPS从IBM裁老员工说起和谈的都是当年之勇
- 40第二章 P155-158 你缺的不是经验
- 41第二章 P150-155 你不是那个最悲惨的人
- 42第二章 P157-150 工作八年十年后，日子不好不坏
- 43第一章 P142-144 TIPS差不多遇上差得多&本章小结
- 44第一章 P138-141 TIPS 你是你最好的广告
- 45第一章 P134-138 TIPS 耐得住寂寞
- 46第一章 P131-134 22岁的时候你在干什么
- 47第一章 P126-130 实践者说及TIPS：原则与利害
- 48第一章 P123-126 从3C说做人与做事及TIPS
- 49第一章 P120-123 影响你的那几个人（TIPS：精心挑选你的敌人）
- 50第一章 P116-119 影响你的那几个人（上）
- 51第一章 P112-116 做供应链管理的“三语人才”
- 52第一章 P108-112 供应链管理方面的书籍（下）
- 53第一章 P103-108 供应链管理方面的书籍（上）
- 54第一章 P97-103 学历与经历无法互相替代
- 55第一章 P92-96 供应链管理的职业认证（下）
- 56第一章 P89-92 供应链管理的职业认证（上）
- 57第一章 P87-89 TIPS 你最了解你自己
- 58第一章 P84-87 TIPS计划的三道防线（下）
- 59第一章 P81-84 TIPS 计划的三道防线（上）
- 60第一章 P78-81 换工作 开拓更多的供应链领域
- 61第一章 P74-78 TIPS做什么工作最好及外行如何快速入行
- 62第一章 P71-74 供应链三大执行职能之外的计划职能
- 63第一章 P67-71 供应链管理的职业机会及TIPs
- 64第一章 P63-67 实践者说及作者答复
- 65第一章 P54-57 TIPS 当心二流公司
- 66第一章 P51-54 TIPS 高德纳的全球供应链25强
- 67第一章 P49-51 供应链管理最好的公司
- 68第一章 P45-49 TIPS：在中小企业，谁在做供应链的核心任务
- 69第一章 P43-45 实践者说及TIPS：我，不是我们
- 70第一章 P39-42 实践者说&TIPS 行业老大的诅咒
- 71第一章 P33-39 初入供应链：打好基础，进入快车道
- 72引言 P28-32 从“愿景”说供应链管理的贡献
- 73引言 P26-28 TIPS 日本企业的光环逐渐散去（下）
- 74引言 P22-26 供应链管理是“关系经济”胜出的产物（上）
- 75引言 P18-22 供应链管理是美国“落后挨打”的产物
- 76引言 P11-18 供应链管理是三流集成
- 77引言 P5-11 改善供应链从改善计划和采购做起
- 78引言 P1-5 供应链管理：认识这个领域
- 79第一章 P57-62 TIPS在大公司里学什么
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