人事行政_吴晶的京瓷哲学
主播：人事行政_吴晶 播放：1.4万次最近更新: 2022-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 1善的“思维方式”可以赢得“他力之风”
- 2充满爱的心灵符合宇宙的意志
- 3积极为社会为世人尽力
- 4“利他之心”引领人类社会走向光明
- 5无我的行为意味着“大爱”
- 6提高人格，并保持高尚的人格
- 7如何应对考验决定人生成败
- 8不懈努力纯化心灵
- 9幸福的感受来源于“知足之心”
- 10培养纯洁心灵的“南无、南无，谢谢”
- 11好事坏事，都是考验
- 12遭遇灾难是消除过去的业障
- 13人在忍受艰难中成长
- 14倾注全力于今天，不断从事创造性的工作
- 15持有决不放弃、不屈不挠的斗争心
- 16追求完美的态度带来自信
- 17能舍弃自我的人才是真正的强者
- 18敢于设定高目标，从正面挑战
- 19不管有什么障碍，自己必须正直
- 20付出不亚于任何人的努力
- 21一步一个脚印、反复的努力必不可少
- 22认真拼命地工作
- 23点燃内心之火靠自己
- 24付出不亚于任何人的努力，专注于一件事
- 25追求人的无限的可能性
- 26强烈持续的“信念”让我鼓起勇气
- 27相信能行，开拓人生
- 28对未来怀有无限的浪漫
- 29成为受人爱戴的人
- 30好的“思维方式”和坏的“思维方式”
- 31回归作为人应有的姿态和原点
- 32领悟到“思维方式”和“热情”的重要性
- 33通向幸福人生的唯一途径
- 34相信自己的无限的可能性
- 35“斗魂”是日本经济复兴的关键
- 36农产品的品牌化
- 37学习京都商法
- 38创造高附加值
- 39日本人的高度的精神性
- 40价值观转换
- 41日本经济重生之路
- 42所在的世界变了
- 43感动人心的来信
- 44最高的服务业
- 45日航哲学
- 46确立企业理念
- 47共同认识破产的现实
- 48改心——日航重建的三天大义
- 49新的国家模式“富国有德”
- 50成为世界楷模
- 51和魂洋才
- 52以道德驾驭斗魂
- 53知足者富
- 54贪欲的资本主义已到极限
- 55资本主义的原点
- 56为世人的幸福做贡献
- 57“石油冲击”是契机
- 58太阳能事业的大义
- 59“燃烧的斗魂”之根基
- 60致力于开发新品
- 61全员营销
- 62萧条是成长的机会
- 63冻结加薪的决断
- 64直面萧条
- 65战胜经济变动
- 66以生命守护团队
- 67要共有经营目标
- 68战斗直至胜利
- 69战胜自我
- 70经营需要斗争心
- 71经营需要“燃烧的斗魂”
- 72燃起激烈的斗争心
- 73危机感淡薄的日本人
- 74日航与日本经济的重影
- 75今后日本的形象
- 76从战败到富国
- 77日本的盛衰
- 78一心一意、不屈不挠
- 79《燃烧的斗魂》自序1
- 80我走过的人生道路
- 81关于知足
- 82关于共生和竞争
- 83关于宗教和死亡
- 84关于勤奋
- 85关于情和理
- 86关于逆境
- 87关于烦恼和憎恶
- 88关于人生试练
- 89关于命运和因果报应的法则
- 90关于人生的目的
- 91关于青少年犯罪
- 92关于自由
- 93关于人的本性
- 94关于科学
- 95关于意识体和灵魂
- 96关于欲望
- 97关于造物主
- 98关于意识
- 99关于宇宙
- 100关于人的存在和生命的价值
- 101对达到目标者不足以金钱，只给予荣誉和表彰
- 102不以表面利润，而以“单位时间利润”作为经营指标
- 103合理主义型薪酬体系所激发的矛盾及其结局
- 104技术、心态、和谐，在这三点融合一体时，才能催生强大的企业
- 105对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰，但要注意避免工资差异过大
- 106如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题
- 107因为都是企业合伙人，所以全体员工都能够获得企业的股份
- 108让公司全体人员都来一同扛“轿子”
- 109绝对不能制造导致内部对立的关系构造
- 110为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理
- 111京瓷也曾经基于危机感，冻结过员工工资
- 112与其采用扰乱人心的绩效工资，不如实行员工工资的整体下调
- 113即便在工资制度倾向合理主义的美国，京瓷也依然是以劳资关系为重
- 114根据绩效浮动工资的做法只会产生反效应
- 115当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革
- 116超越劳资立场的共同经营理念
- 117创造超越劳资双方立场差异的企业文化
- 118以未来进行时对待自身的能力
- 119由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司
- 120将自身专长视作事业成败的关键，注重自身能力的培养
- 121拓展新领域的成功诀窍是什么？
- 122超越种族偏见的AVX公司并购案
- 123以救助对方企业员工的心态进行并购
- 124三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣
- 125为了扩大市场份额，应该如何成功的进行M&A
- 126要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器
- 127亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进
- 128通过发动员工美化工厂而令企业业绩好转
- 129与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造
- 130是否该对老旧设备进行大规模的改造
- 131让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展
- 132大本营与出击人员的配置
- 133不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算
- 134作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确
- 135谦虚为怀，戒骄戒躁
- 136是稳扎稳打，还是大刀阔斧
- 137如何实现企业经营的多元化
- 138转换思想，发觉能够惊人地削减成本的方法
- 139专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍
- 140如何依托以OEM为主题的实业改善企业收益
- 141开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润
- 142如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路
- 143深入基层，设身处地地了解实际状况
- 144企业经营的优先课题是什么
- 145要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
- 146为了做大，加大公司的投资是否正确
- 147经营的原则：销售额最大化，费用最小化
- 148怎样的利润率才算是高收益
- 149大义名分引领事业成功
- 150明确企业的经营理念
- 151保持乐观向上的态度
- 152以关怀之心，诚实处事
- 153不断从事创造性的工作
- 154临事有勇
- 155燃烧的斗魂
- 156经营取决于坚强的意志
- 157定价即经营
- 158销售最大化、经费最小化
- 159付出不亚于任何人的努力
- 160胸中怀有强烈的愿望
- 161设定具体的目标
- 162明确事业的目的意义
- 163经营十二条
- 164宇宙之心
- 165神的智慧
- 166正确思考的威力
- 167正确思考
- 168思考就是哲学
- 169经营十二条
- 170资本主义经济中会计的使命
- 171保证公正的“一一对应原则”
- 172经营的道德规范和会计的原则
- 173光明正大地公示信息
- 174公司内部的沟通交流
- 175光明正大的财务会计
- 176注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
- 177阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
- 178依据售价还原成本
- 179作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
- 180单位时间效益核算与会计的关联
- 181追求附加价值的阿米巴经营
- 182何为单位时间效益核算制度
- 183提高核算效益的原则
- 184应收款、应付款的管理、废料处理
- 185公司印章、保险箱的管理、购买手续
- 186进出款项的处理、现金处理
- 187不让人犯罪的制度设计
- 188严格核查以求完美
- 189必须百分之百实现目标
- 190贯彻完美主义
- 191预算制度合理吗—即用即买
- 192不投机—额头流汗换取的利润才有价值
- 193警惕固定费用的增加
- 194坚持健全会计—陶瓷石块论
- 195使用二手设备降低生产成本
- 196彻底地实行筋肉坚实的经营
- 197“一一对应”和道德
- 198应收货款和应付货款的冲抵
- 199美国当地法人的会计审核
- 200在美国的经验—销售与进货相对应
- 201钱、物的流动与票据相对应
- 202账面盈利却缺钱，有账无钱
- 203在土表正中相扑
- 204是资产还是费用
- 205赚到的钱哪里去了
- 206以现金为基础的经营
- 207我的会计学和经营
- 208我的会计学的基本思维方式
- 209我的会计学是怎样诞生的
- 210现代的经营迫切需要会计学
- 211人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
- 212将创造发明导向成功的“正确的地图”
- 213乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 214既然定了计划，就一定要实现
- 215外行的长处是可以自由发想
- 216“扫地”改变人生
- 217敢于走“别人没走过的路”
- 218不是“最佳”，而是“完美”
- 219抓住一切机会磨炼“敏锐度”
- 220事先“看见完成时的状态”就定能成功
- 221最重要的是“注重细节”
- 222橡皮绝对擦不掉的错误
- 223出色的工作产生于“完美主义”
- 224追求“完美主义”
- 225哪怕险峻高山，也要垂直攀登
- 226不要有感性的烦恼
- 227苦难和成功都是考验
- 228“已经不行了”的时候才是真正的开始
- 229将“不可能”变为“可能”
- 230能力要用“将来进行时”
- 231全力过好今天这一天
- 232比昨天更进一步
- 233持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
- 234付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
- 235当你竭尽全力时，神灵将会现身
- 236把愿望渗透到“潜意识”
- 237首先“必须得想”
- 238不断树立“高目标”
- 239以“高目标”为动力
- 240勇于在“漩涡中心”工作
- 241成为“自燃型”的人
- 242倾听“产品的哭泣声”
- 243“抱着产品睡”
- 244感动给人注入新的动力
- 245“迷恋”工作
- 246改变“心态”
- 247让自己喜欢上所从事的工作
- 248要每天反省
- 249坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作
- 250努力工作的彼岸是美好人生
- 251乍看的不幸，实际上是幸事
- 252那些智慧迸发的瞬间
- 253“极度”认真地工作能扭转人生
- 254工作造就人格
- 255磨练灵魂，提升心志：为什么要工作
- 256工作是“万病良药”
- 257我的劳动观
- 258幸福“工作法”-为了度过有价值的人生
- 259我的劳动观
- 260热爱的力量、热爱导致成功、燃起激情…
- 261是担雪老师的话拯救了我
- 262不要有感性的烦恼
- 263同情并非只为他人
- 264积善行、思利他
- 265感谢的话语温暖大家的心
- 266活着，就要感谢
- 267抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展
- 268所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园
- 269要每天反省
- 270要谦虚，不要骄傲
- 271拼命工作可以磨炼灵魂
- 272全力投入工作就会产生创意
- 273只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦
- 274拼命工作是一切生命都在承担的义务
- 275认真地、拼命地工作
- 276为什么要践行六项精进
- 277实践阿米巴经营所需要的高层次哲学
- 278还有个要点那就是“阿米巴之间的定价”
- 279经营要点首先是“阿米巴的组织划分”
- 280实现以经营哲学为基础的全员参加的经营
- 281培养具有经营者意识的人才
- 282确立与市场直接挂钩的分部门的核算制度
- 283什么是“阿米巴经营”
- 284玻璃般透明经营的原则
- 285提高核算效益的原则
- 286双重确认的原则
- 287完美主义的原则
- 288筋肉坚实的经营原则
- 289《稻盛和夫经营哲学概览》4.2.2“一一对应原则”
- 290《稻盛和夫经营哲学概览》4.2.1以现金为基础的经营原则
- 291《稻盛和夫经营哲学概览》4.1京瓷会计学的产生
- 292《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.12保持乐观向上的态度
- 293《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.11以关怀之心、诚实处事
- 294《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.10不断从事创造性的工作
- 295《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.9临事有勇
- 296《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.8燃烧的斗魂
- 297《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.7经营取决于坚强的意志
- 298《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.6定价即经营
- 299《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.5销售最大化、经费最小化
- 300《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.4付出不亚于任何人的努力
- 301《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.3胸中怀有强烈的愿望
- 302《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.2设立具体的目标
- 303《稻盛和夫经营哲学概览》3.2.1明确事业的目的意义
- 304《稻盛和夫经营哲学概览》经营十二条3.1引言
- 305《稻盛和夫经营哲学概览》2.4领导人的资质
- 306《稻盛和夫经营哲学概览》2.3.2倡导哲学的经营者的姿态很重要
- 307《稻盛和夫经营哲学概览》2.3哲学共有的方法-1
- 308《稻盛和夫经营哲学概览》2.2.3第三个理由
- 309《稻盛和夫经营哲学概览》2.2.2第二个理由
- 310经营为什么需要哲学的三个理由-1
- 311《稻盛和夫经营哲学概览》2.1引言
- 312《稻盛和夫经营哲学概览》开篇-5
- 313《稻盛和夫经营哲学概览》开篇-4
- 314《稻盛和夫经营哲学概览》开篇-3
- 315《稻盛和夫经营哲学概览》开篇-2
- 316《稻盛和夫经营哲学概览》开篇-1
- 317要把事情简单化
- 318贯彻双重确认的选择
- 319贯彻一一对应的原则-2
- 320贯彻一一对应的原则-1
- 321倾听产品的声音-4
- 322倾听产品的声音-3
- 323倾听产品的声音-2
- 324倾听产品的声音-1
- 325制造完美无暇的产品-2
- 326制造完美无暇的产品-1
- 327重视经验
- 328贯彻现场主义-2
- 329贯彻现场主义-1
- 330以节俭为本
- 331按所需数量购买所需物品
- 332提高核算意识
- 333目标要众所周知，彻底贯彻
- 334贯彻健全资产原则-4
- 335贯彻健全资产原则-3
- 336贯彻健全资产原则-2
- 337贯彻健全资产原则-1
- 338每天都进行核算
- 339销售最大化、费用最小化(量入为出)-2
- 340销售最大化、费用最小化(量入为出)-1
- 341定价即经营-11
- 342定价即经营-10
- 343定价即经营-9
- 344定价即经营-8
- 345定价即经营-7
- 346定价即经营-6
- 347定价即经营-5
- 348定价即经营-4
- 349定价即经营-3
- 350定价即经营-2
- 351定价即经营-1
- 352树立高目标
- 353玻璃般透明的经营
- 354重视独创性-2
- 355重视独创性-1
- 356统一方向，形成合力
- 357全员参与经营-2
- 358全员参与经营-1
- 359重视伙伴关系
- 360贯彻实力主义
- 361以大家族主义开展经营
- 362贯彻顾客至上主义
- 363遵循原理原则
- 364以心为本的经营
- 365人生须时时反省
- 366小善乃大恶
- 367报纯粹之心，走人生之路
- 368动机至善，私心了无
- 369描绘梦想
- 370认认真真地过好每一天
- 371人生·工作的结果=思维方式×热情×能力-1
- 372乐观构思、悲观计划、乐观实行-2
- 373不成功决不罢休
- 374深思熟虑到“看见结果”
- 375有言实行
- 376自己的道路自己开拓
- 377点燃团队的斗志
- 378具备真正的勇气
- 379乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 380坚持信念-2
- 381坚持信念
- 382认为不行的时候，正是工作的开始
- 383成为开拓者
- 384勇于挑战
- 385追求人类的无限可能性-2
- 386追求人类的无限可能性
- 387怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
- 388注重公私分明
- 389贯彻公平竞争的精神
- 390以“有意注意”磨炼判断力
- 391大胆与细心兼备
- 392把利他之心作为判断基准-2
- 393把利他之心作为判断基准-1
- 394要不断从事创造性的工作-3
- 395要不断从事创造性的工作-2
- 396要不断从事创造性的工作-1
- 397实践重于知识
- 398具备均衡的人格
- 399戒除私心才能正确判断
- 400直言相谏
- 401在相扑台的中央发力-2
- 402在相扑台的中央发力-1
- 403把自己逼入绝境
- 404率先垂范
- 405成为漩涡的中心
- 406探究事物的本质
- 407爱上工作
- 408自我燃烧
- 409脚踏实地，坚持不懈
- 410认真努力，埋头苦干
- 411贯彻完美主义
- 412构筑信赖关系
- 413为伙伴尽力
- 414保持乐观开朗
- 415怀有感谢之心
- 416必须始终保持谦虚
- 417拥有坦诚之心
- 418以纯洁的心灵描绘愿望
- 419爱、真诚及和谐之心
- 420与“宇宙的意志”相协调
- 421京瓷哲学是如何诞生的？-3
- 422京瓷哲学是如何诞生的？-2
- 423京瓷哲学是如何诞生的？-1
- 424《京瓷哲学》自序
- 425《京瓷哲学》推荐序
- 426《活法》第五章 5.11-5.12
- 427《活法》第五章 5.9-5.10
- 428《活法》第五章 5.7-5.8
- 429《活法》第五章 5.5-5.6
- 430《活法》第五章 5.3-5.4
- 431《活法》第五章 5.1-5.2
- 432《活法》第四章 4.13
- 433《活法》第四章 4.11-4.12
- 434《活法》第四章 4.9-4.10
- 435《活法》第四章 4.7-4.8
- 436《活法》第四章 4.5-4.6
- 437《活法》第四章 4.3-4.4
- 438《活法》第四章 4.1-4.2
- 439《活法》第三章 3.13-3.14
- 440《活法》第三章 3.11-3.12
- 441《活法》第三章 3.9-3.10
- 442《活法》第三章 3.7-3.8
- 443《活法》第三章 3.5-3.6
- 444《活法》第三章 3.3-3.4
- 445《活法》第三章 3.1-3.2
- 446《活法》第二章 与外国交涉，“正当性”重于常识
- 447《活法》第二章 国际问题也不妨单纯化
- 448《活法》第二章 抓住本质，复杂问题简单化
- 449《活法》第二章 战胜自我向前进，人生大变样
- 450《活法》第二章 “喜欢”燃起热情
- 451《活法》第二章 拼搏在当下这一刻
- 452《活法》第二章 不在现场流汗什么也学不到
- 453《活法》第二章 自己的人生之戏如何编演
- 454《活法》第二章 “思维方式”决定人生方向
- 455《活法》第二章 仅是知道不行 贯彻落实才有意义
- 456《活法》第二章 2.2-2.3
- 457经营十二条之乐观向上不失诚挚之心
- 458经营十二条之抱同情心诚实待人
- 459经营十二条之不断创新精益求精
- 460经营十二条之经营企业临事有勇
- 461经营十二条之燃起昂扬的斗志
- 462经营十二条之钢铁般的坚强意志
- 463经营十二条之定价即经营
- 464经营十二条之销售最大化经费最小化
- 465经营十二条之付出不亚于任何人的努力
- 466经营十二条之胸怀强烈而持久的愿望
- 467经营十二条之设计明确目标并与员工分担
- 468经营十二条之明确事业的目的和意义
- 469阿米巴–会计七原则
- 470阿米巴–领导者的五项资质
- 471阿米巴六项精进
- 472阿米巴经营十二条
