彼得·德鲁克等名家论管理
主播：听故事学智慧 播放：1.1万次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1来自企业外部的技术(彼得德鲁克)
- 2重要的是能够做什么(彼得德鲁克)
- 3最佳路径(刘燕敏)
- 4杰克韦尔奇:管理的要诀
- 5杰克韦尔奇:我的管理要诀
- 6投资于慈善事业能够带来极大的个人回报（桑迪·韦尔）
- 7创建一家伟大的公司（桑迪·韦尔）
- 8失败可能是好事（花银集团董事会主席桑迪·韦尔）
- 9看到机遇时迅速行动（桑迪·韦尔）
- 10偏爱收购一流品牌的公司（桑迪·韦尔）
- 11如果过去不完美，就让它过去（花旗集团CEO桑迪·韦尔）
- 12充分利用不安全感（花旗银行CEO桑迪·韦尔）
- 13在其他人遭遇失败的时候获得成功（花旗银行CEO桑迪·韦尔）
- 14一起学习一起战斗的团队文化（花旗董事会主席桑迪·韦尔）
- 15德鲁克管理名言精选（二）
- 16德鲁克管理名言精选三
- 17德鲁克管理名言精选（二）
- 18彼得·德鲁克的管理名言之一
- 19民营企业的四大痼疾（冯仑）
- 20万通的分家之道（冯仑）
- 21董事长就干三件事情（冯仑）
- 22董事长的决策质量与责任意识（冯仑）
- 23＂中国中心＂成功进驻纽约（冯仑）
- 24改正自己犯下的最大错误（冯仑）
- 25企业必须有反周期的生存能力（冯仑）
- 26摆脱已经不再产生价值的过去（彼得·德鲁克）
- 27一次只集中精力干好一件事（彼得·德鲁克）
- 28德鲁克：马歇尔将军的用人之道
- 29德鲁克：用人之长的同时必须容人之短
- 30德鲁克：不正直的人没有资格当管理者
- 31彼得·德鲁克：如何使专业人员的工作卓有成效
- 32马云：企业家的使命感
- 33彼得·德鲁克：每位管理人员都要明确自己的目标
- 34彼得·德鲁克：真正的控制手段是人事决策
- 35彼得·德鲁克：把重点放在机会上，而不是问题上
- 36彼得·德鲁克：决策是从事实出发还是从看法出发
- 37彼得·德鲁克：必须有不同的意见和不同的方案
- 38彼得·德鲁克：如何管理知识型组织
- 39彼得·德鲁克：我们通过组织的成果来认识组织
- 40彼得·德鲁克：勇于放弃那些看似重要的东西
- 41彼得·德鲁克：领导者必须正直
- 42彼得·德鲁克：组织的注意力必须集中在绩效上
- 43彼得·德鲁克：我会让儿子为那个人工作吗？
- 44彼得·德鲁克：重要的是任务，你只是一个仆人
- 45吴军：一家公司的基因决定它的命运
- 46杰克·韦尔奇论管理
- 47彼得·德鲁克论管理
- 48彼得·德鲁克讲故事：我能做出什么贡献
- 49彼得·德鲁克讲故事：怎样具有良好的人际关系
- 50彼得·德鲁克讲故事：了解自己的时间是怎么花掉的
- 51彼得·德鲁克讲故事：每次只专心做好一件事
- 52彼得·德鲁克讲故事：职位越高，越要搞好对外的关系
- 53彼得·德鲁克讲故事：为适应新职位而改变
- 54彼得·德鲁克讲故事：我们尽了全力了吗？
- 55彼得·德鲁克讲故事：大胆减少不必要的工作
- 56彼得·德鲁克讲故事：集中你的时间
- 57彼得·德鲁克讲故事：我能贡献什么
- 58查理·芒格讲故事：让最有能力的人发挥最大的作用
- 59查理·芒格：每一次不幸都是吸取教训的良机
- 60查理·芒格讲故事：真知识与假知识
- 61查理·芒格：库克船长巧用心理学
- 62厉以宁讲故事：孔子谈＂见义勇为＂
- 63厉以宁讲管理故事：林冲破枷锁比武
- 64厉以宁讲管理故事：各行各业都有高科技
- 65厉以宁讲管理故事：纪晓岚新疆见闻
- 66厉以宁讲管理故事：大禹治水的管理学
- 67厉以宁讲管理故事：在其位谋其政
- 68马云论创业
- 69让最优秀的发挥最大作用（查理·芒格）
- 70掌门人的最高境界（周济谱）
- 71彼得·德鲁克：危机和领导
