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带团队-让别人自愿追随的秘诀
主播:孙琴_营销策划 播放:2.5万次最近更新: 2022-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 1301做好角色定位,对绩效考核极为有利
- 2302要不断改进公司的绩效评估体系
- 3303如何有效地与员工进行面对面的绩效评估
- 4304多劳多得,绩效与薪资直接挂钩
- 5305额外设置特别薪酬,让员工大胆PK
- 6306合理授权才能凝聚起团队的力量
- 7307授权管理的原则;分散权力,总览大局
- 8308管理者不做太多决策,只做重大决策
- 9309授权的前提是找到合适的授权人选
- 10310有效授权和盲目放权不是“同门师兄”
- 11311最有效的授权是让员工各尽其责
- 12312缺乏信任的授权不可能达到授权的目的
- 13313执行力是制度权威存活的生命之源
- 14314你不讲制度,大家就会跟你讲条件
- 15315杜绝人情,它是制度的腐蚀剂
- 16316杜绝“下不为例”的借口,制度面前没有任何理由
- 17317不断丰富自己的知识结构,做学者型管理者
- 18318做情绪的主人,管理者应有情绪掌控力
- 19319用放大镜管人,用望远镜管事
- 20320不要和下属争功劳,争了功劳失了人心
- 21321无关紧要的事情,妥协一下更能彰显你的气度
- 22322必要时做员工的挡箭牌,保护员工得人心
- 23323架子和面子是管理最大的瓶颈
- 24268有计划的执行才会让结果更完美
- 25269结果本身就是目标,盯紧了才能快速到达
- 26270运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上
- 27271细节决定成败,用细节收获最好的结果
- 28272优秀的领导者要这样发挥员工的优势
- 29273对待天生领袖型的员工,大胆授权,带活团队
- 30274优秀的领导者如何对待创新型的员工
- 31275优秀的领导者如何管理埋头苦干型的员工
- 32276优秀的领导者如何管理恃才傲物型的员工
- 33277优秀的领导者如何管理推卸责任型的员工
- 34278优秀的领导者如何管理得过且过型的员工
- 35279奖励给有贡献的人,福利给有态度的人
- 36280如何有效的做好员工的物质激励
- 37281及时奖励员工才能获得最佳的激励效果
- 38282真诚的赞美能激发团队成员的热情
- 39283让竞争成为激励团队最好的“兴奋剂”
- 40284及时反馈也是激励员工的有效手段
- 41285适当的惩罚也是激励员工必不可少的方法
- 42286沟通有助于理解,理解是为了更好的合作
- 43287领导者要重视员工会议,坚决不搞“一言堂”
- 44288管理者要知晓,推心置腹能解开沟通中的死结
- 45289积极接纳员工意见和建议,营造开放式的团队氛围
- 46290领导者要及时疏导员工的情绪,消除团队负能量
- 47291领导者要帮助员工摆脱“无助感”的束缚
- 48292领导者要主动沟通,将误解和矛盾消除在萌芽之中
- 49293简单、明确和统一的目标是团队成功的保证
- 50294用流程规范大家做什么、怎么做
- 51295落实岗位责任制,谁的工作谁负责
- 52296撤销流程中没必要的环节,减少成本的浪费
- 53297建立沟通渠道,保证各环节顺利衔接
- 54298监管融合,确保工作顺利持久开展
- 55299绩效管理,处罚不是目的,带出效率是宗旨
- 56300合理的绩效考核能促使员工努力拼搏
- 57223沟而不通,是因为你不懂得沟通
- 58224有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳
- 59225战略是成就一切的底层建筑
- 60226小公司的战略就是赚钱,活下来
- 61227制定战略一定要重点突破
- 62228拍脑门的决策是一场必输的赌博
- 63229最容易做出的决策一定是个臭决策
- 64230做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓
- 65231成功的决策者,可以化腐朽为神奇
- 66232要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋
- 67233管的多未必是好事,最好的管理是少管
- 68234管头管脚,但不要从头管到脚
- 69235领导者如何挑选合适的授权对象
- 70236合理授权,给员工足够的空间发挥自己的才能
- 71237授权之后要做好有效的跟踪
- 72238授权收权,领导者要做到收放自如
- 73239没有有效的执行,再伟大的战略都等于零
- 74240执行哲学,三流的想法,一流的执行
- 75241执行就是,现在、立刻、马上
- 76242制定合理的目标,明确执行的方向
- 77243保证执行到位,绝不打折扣
- 78244执行力不讲如果,只讲结果
- 79245别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障
- 80246凡成就大事业者,喜欢把小事做细做透
- 81247求精不求多,一款IPHONE也能改变世界
- 82248细节做好叫精致,细节不好叫粗糙
- 83249在精细化管理中追求完美
- 84250战略要从细节中来,到细节中去
- 85251小细节成就卓越管理者
- 86252“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
- 87253领导者要时刻提醒自己“狼来了”
- 88254未雨绸缪,经商要有随机应变的能力
- 89255防微杜渐,不要忽视任何的小细节
- 90256危机处理要果断彻底,坚决不留后患
- 91257抓住“黄金24小时”,把危机影响降到最小
- 92258成功之道就是:小公司做事,大公司做人
- 93259经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
- 94260优秀的领导者必须是造梦大使
- 95261用领导者的魅力去吸引人才,留住人才
- 96262领导者要不断地学习,因为知识是你最大的资本
- 97263领导者必须具备洞察力和趋势分析能力
- 98264大胸怀,大气魄,成就卓越领导者
- 99265世上所有的工作都是以成败论英雄的
- 100266定好目标精确到个人,别让团队整天“瞎忙”
- 101267管理者要深知,业绩是检验结果的唯一标准
- 102184落实结果,凡事都要讲究效率和效益
- 103185不仅要达到目的,更要注意方法
- 104186管理者要多谋善断,谋定后动
- 105187管理者要头脑灵活,及时寻找应变对策
- 106188管理者要适时调整企业战略,不在一棵树上吊死
- 107189人无远虑,必有近忧
- 108190成功的领导者善于把握趋势,做行业的领跑者
- 109191领导者的决断是勇气,也是一种力量
- 110192行事果断是成为执行中坚的必然要求
- 111193出奇制胜,快稳准狠
- 112194立刻行动,不必等到“万事俱备”
- 113195领导者一定要亮出自己的主张
- 114196领导者在必要时拿出力排众议的魄力
- 115197领导者要学会施加压力,逼出员工的效率
- 116198员工的积极性和创造性是淘汰出来的
- 117199领导者要适时制造危机,不断激发员工的潜力
- 118200要在团队中引进“鲶鱼”,让团队形成良性竞争
- 119201学会给予员工以充分的竞争机会
- 120202学会激发员工自我优越感的欲望
- 121203一个管理大师首先应当是一位心理大师
- 122204要让所有员工知道,他们来就是要把公司做大
- 123205惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上
- 124206学做感情投资,你的管理成本就会减半
- 125207领导者要常对下属说,你的工作很重要
- 126208领导者给员工甜头,一定不要等到第二天
- 127209适度关心员工的个人问题,他们会越来越努力
- 128210关心员工的家属,比关心他本人更令人感动
- 129211唐僧究竟靠什么打造一个“完美团队”
- 130212团队凝聚力是你赢利的根本
- 131213不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕
- 132214逐渐改变下属的待遇,赢得人心
- 133215这样做是在给团队传递负能量
- 134216传递正能量,激励团队创造奇迹
- 135217团队建设就像揉面团,越劲道凝聚力越强
- 136218打造一支打不垮,挖不走的铁血团队
- 137219黏合力团队;别把飞机引擎装在拖拉机上
- 138220学会用目标和利益将团队成员绑在一起
- 139221团队精神是打硬仗取得胜利的保证
- 140222喊破嗓子不如给员工做出样子
- 141171要明确指令,不可模棱两可
- 142172用监督的方式,确保命令的有效实施
- 143173以威慑人,让下属对自己有所畏惧
- 144174杀一儆百,大胆惩治个别典型者
- 145175领导者要学会拿自己开刀,这样与威信无损
- 146176新官上任要烧好头三把火
- 147177领导者要雷厉风行,以强有力的措施打开局面
- 148178领导者对品行不良的人,一定要严惩不贷
- 149179领导者要坚决打掉公司成员的小帮派
- 150180领导者要给气焰嚣张者一点颜色
- 151181着眼于结果,树立绩效意识
- 152182结果导向,要功劳不要苦劳
- 153183结果比行动要重要千倍万倍
- 154122换位沟通,相互理解了什么事都好办
- 155123与员工沟通,多用建议,少用命令
- 156124循循善诱,更有能力说服下属
- 157125执行到位的前提是沟通到位
- 158126带团队,忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
- 159127赢得人心是管理的最高境界
- 160128如何让下属体会到你的人情味
- 161129尊重员工是一种管理的大智慧
- 162130宽容是领导者必备的胸怀
- 163131敢于袒护,学会为下属的过失埋单
- 164132赞美是照在下属心灵上的阳光
- 165133带团队,要善于给人“戴高帽”
- 166134学会关注并及时肯定绩效优秀的人
- 167135带团队要论功行赏,不要搞平均主义
- 168136领导者是领头羊,要用自己的行动来激励员工
- 169137领导者学会用“重要任务”来激发员工的热情
- 170138管理者取得成功的秘诀‘有效沟通’
- 171139沟通管理的桥梁,换位思考
- 172140倾听不仅要用耳,更要用心
- 173141营造民主的氛围,鼓励员工说出真心话
- 174142带团队,压服不如说服,劝导不如诱导
- 175143领导者做到公正才能得到员工的爱戴
- 176144领导者要平等对待下属,要一碗水端平
- 177145领导者处理下属矛盾时要一视同仁,要有策略方法
- 178146带团队要人尽其才,充分发挥下属的长处
- 179147带团队要容人之短,也要善用其短
- 180148带团队,信任是用人的基石
- 181149卓越的领导一定敢于使用比自己能力强的人
- 182150卓越领导者要大胆提拔,不拘一格重用人才
- 183151领导者要刚柔并济,打好企业管理的“太极拳”
- 184152领导者要恩威并举,让下属既服从又感激
- 185153领导者是施恩还是施威要因人而异
- 186154领导者要懂得黑白之法,既要敢于发怒火,又要及时抚慰
- 187155领导者要软硬兼施,让管理工作既高效又稳定
- 188156适时授权,别当费力不讨好的“管家婆”
- 189157抓准授权时机,选对授权方法
- 190158有效授权,做到权责相应
- 191159放权不等于放任,不当甩手掌柜
- 192160选好授权对象是成功授权的关键
- 193161实施授权前应做好哪些准备
- 194162用冷处理的方式解决员工冲突更有效
- 195163领导者处理冲突,必要时不妨“和稀泥”
- 196164领导者如何正确对待并妥善处理下属的抱怨
- 197165领导者要学会及时消除上下级之间的隔阂
- 198166如何正确处理下属的顶撞
- 199167领导者要令出如山,不可随意动摇
- 200168让你的命令被执行下去才是硬道理
- 201169让员工完全理解你的命令
- 202170谨慎下达命令,不滥发命令
- 20383领导者要学会推功揽过
- 20484出色的领导者要学会暴露自己的缺点
- 20585带团队要刚柔并济,软硬兼施
- 20686带人心才是带出卓越团队的关键
- 20787带团队,既要讲原则又要讲人情
- 20888带团队,懂得为下属着想才能赢得尊重
- 20989带团队,学会给属下戴罪立功的机会
- 21090走进下属先把下属视为知己
- 21191智慧的领导不会在危机的时候辞退下属
- 21292你找到合适的人了吗
- 21393选人,会干事才是硬道理
- 21494合适的人才即是最佳的人才
- 21595用特殊方法管理团队中的“刺儿头”
- 21696用最高的位置把最有本事的人留住
- 21797带团队,扬长避短远胜于取长补短
- 21898领导者的大胸怀体现在,敢用比自己优秀的人
- 21999有凝聚力的团队才能打硬仗
- 220100打造团队凝聚力是一个团结下属的过程
- 221101信任是增强归属感的重要法宝
- 222102优化团队组合,让团队成员更和谐
- 223103妥善处理冲突是提升团队凝聚力的重要契机
- 224104把“家人意识”融入到团队管理中来
- 225105让团队文化融入每个人的血液,以文化凝聚人心
- 226106带团队的过程就是不断激励员工的过程
- 227107领导者的欣赏为员工进步带来巨大动力
- 228108让千里马站出队列,成为团队的榜样
- 229109引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来
- 230110让团队中的每位成员都意识到自己的重要性
- 231111没有比批评更能抹杀一个人的雄心
- 232112团队中的多数员工需要的是以薪换心
- 233113管理者要学会有所为,有所不为
- 234114团队领导者的任务不是替下属做事
- 235115带团队,权力下放给下属施展才华的机会
- 236116把握原则,让交办的工作有章可循
- 237117领导者要根据下属的特长来进行授权
- 238118带团队,把合适的工作交给正确的人
- 239119授权之后不要忘记检查监督
- 240120管理之道,在于倾听员工的心声
- 241121良好的沟通是团队管理的生命线
- 24251团队打江山,管理定江山
- 24352真正的领导者是管人的,而不是做事的
- 24453管理大师首先是一位心理学大师
- 24554优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
- 24655别给员工讲道理了,没人会听
- 24756不能改变员工的个性,但你可以改变他的行为
- 24857少管是最好的管,无为而治是管理的最高境界
- 24958巧妙带人比费尽心思管人更重要
- 25059带团队要带出一群精兵强将
- 25160把庸才变成干将,自己先做一名干将
- 25261带团队的关键是“行动”,而不是“心动”
- 25362把你身边的平凡人变成得力助手
- 25463方法总比问题多,鼓励下属有效利用资源解决问题
- 25564不想干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”
- 25665伟大的企业从伟大的制度开始
- 25766无规矩,难成方圆
- 25867让制度比人还管用
- 25968什么样的制度更有效用
- 26069把制度细化成可执行的流程很重要
- 26170不合时宜的制度容易浇灭人的激情
- 26271制度的作用在于不折不扣的执行
- 26372好的点子不如好的执行
- 26473带团队,执行才是成败的关键
- 26574做了与做好,差之毫厘谬之千里
- 26675对事不对人,才能执行更到位
- 26776计划让执行效果更完美
- 26877执行是从领导者开始的,而不是从员工开始
- 26978执行效果的关键在于监督,在于敢于问责
- 27079小领导在做事,大领导在做人
- 27180带团队,身先士卒率先垂范很重要
- 27281团队气场的大小由领导者个人魅力决定
- 27382领导者板着脸不是威严是距离
- 27423优秀员工是激励出来的
- 27524责任激励并非易事
- 27625合理恰当地进行批评
- 27726常见且实用的激励方式
- 27827从水泥粉到混凝土
- 27928给员工的心找个安放地
- 28029加强团队凝聚力
- 28130人心齐,泰山移
- 28231人多不见得力量大
- 28332从“我”到“我们”的转变
- 28433企业要有自己的绝活
- 28534塑造团队精神要注意的问题
- 28635今天,你创新了吗
- 28736职业化团队是带出来的
- 28837选取领导也需要创新性思维
- 28938团队管理中的“二八定律”
- 29039微软公司带团队的成功经验
- 29140不想当将军的士兵不是好士兵
- 29241带团队之目标篇精华内容
- 29342带团队之制度篇精华内容
- 29443带团队之执行力篇精华内容
- 29544带团队之沟通篇精华内容
- 29645带团队之领导力篇精华内容
- 29746带团队之激励篇精华内容
- 29847带团队之凝聚力篇精华内容
- 29948带团队之团队精神篇精华内容
- 30049带团队之创新力篇精华内容
- 30150马云带团队的5大特质
- 30220什么是“走动式管理”
- 30321将心比心,关注员工的未来
- 30422卓越领导者是怎样炼成的
- 30501构建蓝图,让梦想引领团队
- 30602化整为零;路得一步一步走
- 30703目标机制要科学合理
- 30804会拧绳子,也要会解疙瘩
- 30905距离规范化还有多远
- 31006尽善尽美,赢在制度
- 31107传递正能量,从自己开始
- 31208不变的法则,万变的规则
- 31309目标一样,为何结果不一样
- 31410有计划的执行胜过没计划的执行
- 31511管好人,才能理好事
- 31612细节决定成败
- 31713精益求精;没有最好,只有更好
- 31814算算你说的话打了几折
- 31915再忙也不要忘记微笑
- 32016你是要大收获,还是要小满足
- 32117试一试,三分钟内你能留下什么
- 32218角色转变,从管理到领导
- 32319影响力;此处无声胜有声
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