被赋能的高效对话
主播：二东Ego 播放：5395次最近更新: 2020-03-23
节目列表
正序 | 倒序
- 1练习
- 2练习：逻辑层次的嘉许
- 3教练最后的嘉许
- 4最后的足迹：总结对话的价值
- 5接近尾声：时间和地点
- 6如果行动计划延迟的备选方法
- 7迫切行动的语言
- 8行动语言的语气，对话的转折
- 9完整的约谈进程：从开放到封闭
- 10采取行动的语言
- 11第十一章：奇异的恩典，采取行动，完成对话
- 12声音练习：结构化聆听
- 13使用逻辑层次和成果框架的教练对话
- 14行为和身份的混淆
- 15逻辑层次：焦点和成果的总结
- 16逻辑层次和组织层级
- 17使用逻辑层次，对教练的好处
- 18使用逻辑层次的好处
- 19核心的“为什么”问题：诚信的组织
- 20逻辑层次如何起作用
- 21用于转化式对话的问题：自上而下的逻辑层次模式
- 22思维的逻辑层次
- 23成功处方中的逻辑错位
- 24第十章逻辑层次的内在协调
- 25教练的关键点
- 26投入和抽离的体验
- 27抽离和投入的体验
- 28这个目标符合smart原则吗？
- 29练习：双清单法
- 30在当事人可控范围内
- 31正面陈述
- 32成果框架是什么
- 33第九章 设计梦想：成果框架
- 34问题4：如何知道自己已经得到了？
- 35I.A.M公式
- 36第三部分：你如何加深承诺
- 37问题2：你如何得到
- 38问题1：你想要什么
- 39支持项目开展的四个投入度问题
- 40问题即答案
- 41对话之流：流动模型
- 42全部意愿的力量，带我们领略完整的价值
- 43第八章 教练中的基本问题
- 44觉察抱怨模式
- 45好合约的5条标准
- 46创造者
- 47被动反应者
- 48访问者
- 49聆听创造者，被动反应者和访问者
- 50有效合约要考虑的方面
- 51从抽象到具体：从50000英尺的合约到50英尺的合约
- 52用合约问题来设定焦点
- 53合约的力量
- 54第七章 合约：设定对话焦点
- 55让转化式对话变得如此不同的关键技巧
- 56为问题找到优雅的解决方案
- 57成果思维
- 58第六章 框架和承诺的力量
- 59封闭式语调！：战士的语调
- 60开放式语调3：智慧长者的语调
- 61开放式语调2：真朋友语调
- 62使用教练的声音：最大化影响力
- 63隐士汤米的故事
- 64从教练位置提强有力问题
- 65开放式问题线练习
- 66使开放式问题更加开放
- 67开放式问题的语调
- 68开放式问题的力量
- 69好问题的性质
- 70门廊上的爱因斯坦
- 71“亲爱的艾比”米尔顿·埃里克森练习
- 72把度量用于实践
- 73度量式问题的种类
- 74无需告知的头脑风暴：中国式菜单
- 75聚焦未来：为什么重要
- 76重要的区分：如何与为什么
- 77负责一个项目：自我评估的过程
- 78问题：通向自我发现和技能发现的康庄大道
- 79俄罗斯广播
- 80大耳朵练习
- 81第三层次聆听：全方位，相关联，结构化聆听
- 82第二层次聆听：关闭评判，聚焦，支持
- 83第一层次聆听：标准化，自动化聆听
- 84用价值观聆听，聆听价值观
- 85第二章 强有力聆听之声
- 86亲和力平衡轮练习
- 87有效沟通的四种工具
- 88加深关系：共同的兴趣和价值观
- 89通向成果的重要的“R”的表达技巧
- 90找到共同点，拿到成果
- 91人们喜欢跟自己相似的人
- 92米尔顿和乔治的沙拉语
- 93导读-你可以从本书中获得的收益
- 94导读-本书的目的
- 95被赋能的高效对话-序
- 96第十二章 自我检视的沟通者
- 97自信的实质：与自己的愿景和使命保持一致
- 98一图胜千言
- 99与愿景一致：叠加式语言的使用
- 100整合内在处理过程的科学
- 101第十三章 使用成果导向教练方法的转化式对话概览
- 102人的复杂性，以及动力的产生
- 103超越偏好，允许的好处
- 104长期的技能提升
- 105教练约谈事例二
- 106写在最后的话
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