2020年，房企新时代栏目全新升级，力图更好的服务10万地产精英粉丝，为大家带来更好的体验。
不忘初心：用声音创造价值，让碎片化时间得到最高效的利用！
2020年，我们：凝聚大咖智慧，服务地产精英！
2020年，让我们一起携手共进！
【地产大咖说】新时代必备电台
主播：地产牛大帅 播放：48.6万次最近更新: 2023-11-30
节目列表
正序 | 倒序
- 1【地产大咖说】能不能做好战略规划，决定房企生死存亡
- 2【地产大咖说】看恒大7折，谈三道红线对房企的影响
- 32020年，房企成本管理危机重重！6个阶段都该咋办？（1）
- 42020年，房企成本管理危机重重！6个阶段都该咋办？（2）
- 52020年，房企成本管理危机重重！6个阶段都该咋办？（3）
- 6穿越疫情，HR也可以七剑破苍穹、动乾坤
- 72020年，危机并存的开局，我们怎么办？
- 82020年，房企成本管理危机重重！如何控制这6个关键阶段？
- 9穿越疫情，HR也可以七剑破苍穹、动乾坤
- 10疫情下房企的六大投资体系及其应对策略
- 11现售到来时，比别人快开盘11个月，怎么实现？
- 12从鹤岗楼市白菜价，看城市进入性的研判逻辑
- 13五大红利决定房地产行业走势
- 14对于房地产行业整体趋势的观点
- 15透析粤港澳大湾区（5）大湾区带来的八大影响
- 16透析粤港澳大湾区（4）大湾区规划历程与主要内容
- 17万科小股操盘案例解析
- 18房企间主流合作模式
- 19透析粤港澳大湾区（3）大湾区投资价值与时机
- 20透析粤港澳大湾区（2）粤港澳大湾区的三个核心解读
- 21透析粤港澳大湾区（1）大湾区规划出台的背景
- 22粤港澳大湾区规划解读
- 232019年，你应该明白的房地产逻辑
- 24房地产运营管理实操讲解（1）
- 25房地产运营管理实操讲解（2）
- 26房地产运营管理实操讲解（3）
- 27房地产运营管理实操讲解（4）
- 28房地产运营管理实操讲解（5）
- 292018年房企收入排行榜来了，卖房最多的竟是
- 30房地产运营管理的3大内涵
- 31旭辉如何管控项目计划
- 32房地产项目运营体系构建（11）部门计划管控简述
- 33房地产项目运营体系构建（10）专项计划管控简述
- 34房地产项目运营体系构建（9）主项计划管控简述
- 352018年终致词
- 36房地产运营管理三层级模型及案例讲解（2）
- 37房地产运营管理三层级模型及案例讲解（1）
- 38房地产项目运营体系构建（8）主项计划促协同，管重难点
- 39现售到来时，比别人快开盘11个月，怎么实现？
- 40房地产项目运营体系构建（1）经营指标ROE
- 41房地产弹性运营体系构建思路
- 42房地产项目运营体系构建（7）关键节点的PDCA
- 43感慨
- 44房地产项目运营体系构建（6）关键节点的PDCA
- 45房地产项目运营体系构建（5）关键节点的PDCA
- 46房地产项目运营体系构建（5）关键节点的PDCA
- 47房地产项目运营体系构建（4）关键节点意义与设定原则
- 48房地产项目运营体系构建（3）计划管理的分级管控模型
- 49房地产项目运营体系构建（2）计划管理决定运营效率与现金流风险
- 50房地产项目运营体系构建（1）计划、会议、成果融合管理模式
- 51未来能够较好发展的八种房企
- 52关于文件较大和回复慢的问题答复
- 53房地产行业的发展形势与应对策略（2）
- 54房地产行业的发展形势与应对策略（1）
- 55乱象丛生下的房企众生相
- 56如何看待近期房地产行业乱象丛生？（2）
- 57如何看待近期房地产行业乱象丛生？（1）
- 58中小房企正面临五大维度的降维打击
- 59如何构建项目运营双PDCA管理体系（4）后评估阶段
- 60如何构建项目运营双PDCA管理体系（3）执行过程小PDCA环
- 61如何构建项目运营双PDCA管理体系（2）投资收益大PDCA环
- 62如何构建项目运营双PDCA管理体系（1）
- 63房地产项目运营成功标尺如何设置
- 64运营管理如何控风险（4）指标回顾跟踪要点
- 65运营管理如何控风险（3）事中动态收益监控
- 66运营管理如何控风险（2）价值链前端管控
- 67运营管理如何控风险（1）控什么
- 68房企不同阶段的痛点与运营组织设计思路
- 69运营管理如何控进度（8）控特殊关注节点
- 70运营管理如何控进度（7）控五证节点
- 71运营管理如何控进度（6）控影响收入达成的重要节点
- 72运营管理如何控进度（5）控关键路径
- 73运营管理如何控进度（4）控纵横向频繁协同点
- 74运营管理如何控进度（3）控能力弱影响大的节点
- 75运营管理如何控进度（2）控项目关键节点
- 76运营管理如何控进度（1）进度七控
- 77房地产运营管理如何“管目标”
- 78房企不同阶段的痛点与运营组织设计思路
- 79运营管理定位与作用
- 80房地产运营管理的重要性及定义
- 81政府帮你摁住了房价，你还不买，非得房价涨起来才买！
- 82土地频频流拍，是中了什么魔咒
- 83万科高喊活下去，中小房企怎么办？(一）行业现象观察
- 84万科高喊活下去，中小房企怎么办？(二）不必过分悲观
- 85万科高喊活下去，中小房企怎么办？(三）学习战略智慧
- 86万科高喊活下去，中小房企怎么办？(四）如何构建战略体系
- 87万科高喊活下去，中小房企怎么办？(五）介绍几个案例
- 88活下去┃有一种真相叫“万科”！（一）行业“转折点”是否为真？
- 89活下去┃有一种真相叫“万科”！（二）万科也存在“活下去”的生存问题？
- 90活下去┃有一种真相叫“万科”！（三）2019，行业环境如何？
- 91活下去┃有一种真相叫“万科”！（四）房企如何“活”？
- 92万科郁亮：以“活下去”为最终目标（一）
- 93万科郁亮：以“活下去”为最终目标（二）修订版
- 94万科郁亮：以活下去为最终目标的背后逻辑
- 95战略为王时代，房企如何构建正确的战略
- 96中小房企融资，打铁还需自身硬
- 97房企闯百亿，高周转这招“神操作”是怎样炼成的？
- 98华为的狼性文化，在我当老板之后才认同
- 99宇宙第一房企碧桂园，高周转的背后逻辑是什么？（一）
- 100宇宙第一房企碧桂园，高周转的背后逻辑是什么？（二）
- 101PDACA的四梁八柱与应用场景案例
- 102一文读懂中国楼市上半场！
- 103开发商的七种死法（这一轮P2P大面积的倒塌，竟然和楼市有关）
- 104中小房企如何避免被巨头吞并的命运
- 105学会这些，中小房企也能轻松实现6个月开盘（下）
- 106学会这些，中小房企也能轻松实现6个月开盘（上）
- 107透过《我在碧桂园的1000天》看碧桂园为何事故频发
- 108《我在碧桂园的1000天》作者吴建斌最新演讲：下阶段房企应该怎么做？
- 109中梁最新招聘要求：只要丑女
- 110碧桂园再发火灾，根源在哪儿？
- 111热锅上的房企
- 112开工到开盘6个月，为啥你家做不到高周转
- 113战略为王时代，房企如何构建正确的战略
- 114直击碧桂园发布会：高管鞠躬道歉，为什么还说天下最笨杨国强
- 115坚决遏制房产涨价、多限等背景下，房企如何应对
- 116三个月六起事故，碧桂园到底怎么了
- 1172018年看中国房地产大趋势
- 118关于深圳限售、离婚买房和公寓，这18点你要知道！
- 119《房企新时代—规模为王》（序言）
- 120房企收并购有何好处？如何做？
- 121如何玩转联合体拿地（含小股操盘讲解）
- 122跟投，5种跟投模式的优势与风险分析
- 123跟投，从一个故事谈起
- 124中小房企如何提升自己的拿地能力
- 125房企闯百亿，高周转这招“神操作”是怎样炼成的？
- 126揭秘2018房企融资的“道”与“术”
- 127中小房企融资，打铁还需自身硬
- 128祥生、新力、美的销售排名一年飙升几十位的秘诀
- 1292018年看中国房地产大趋势
- 130继续炒房，结果很严重！
- 131房企迎来大象赛跑新时代
- 132房企转型模式样本：新鸥鹏“教育+地产”
- 133破千亿后,旭辉2018年的7个变革
- 134黑马中梁，成长型房企样本的跨越之道
- 135碧桂园、龙湖、保利、富力年报发布
- 136碧桂园2017年报的六大数字亮点解读
- 137房企如何选择城市布局
- 138未来房价走向
- 139旭辉如何看待2018“小小年”
- 140旭辉7年20倍增长的秘密——高管团队篇
- 141旭辉2017年破千亿的8大亮点
- 142旭辉7年20倍增长的秘密——节奏篇
- 143三湾改编对企业组织建设的意义
- 144旭辉7年20倍增长的秘密——执行力篇
- 145旭辉7年20倍增长的秘密——战略篇
- 146战略布局的稳准狠是房企排行”钉子户“的前提
- 147央企光环的中海、华润喜欢用什么人？
- 148看旭辉2017年冲刺千亿的跑姿
- 149有企图的房企如何把握城市轮动节奏
- 1502018大型房企重要战略命题——区域公司快速做大
- 151翡翠时代房地产行业的机会在哪里
- 1522017年旭辉凭什么破千亿
- 153别光看中梁、新力、旭辉了，看三巽三年从10亿到挑战目标120亿
- 154万科郁亮：以“活下去”为最终目标（二）
相关专辑
