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吴何《创业管理》案例
主播:北京读天下 播放:2.7万次最近更新: 2023-09-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1青岛红领公司降低西装定制成本
- 2长虹电器的会计集中处理
- 3必胜客门前长长的队伍是如何消失的
- 451talk探索国际化经营新道路
- 5美团为什么要将摩拜单车改名
- 6原麦山丘只做面包一个品类
- 7新通联:从木箱纸箱看包装产业增长的战略选择
- 8小马过河未能带来价值创造的疯狂扩张
- 9经济型酒店的加盟纠纷
- 10凡客品牌还能复苏吗
- 11Uber公司备受争议的企业文化
- 12晨星公司在取消了经理职位之后是如何运作的
- 13美图作为单一工具类创新的前景
- 14基美影业发现批片和电影制作的风险相差极大
- 15虎嗅的财务前景取决于会员服务
- 16易到用车面对滴滴Uber等巨头的烧钱大战没能做好准备
- 17神奇百货和神奇少女在扩张中陷入困境
- 18今日头条与媒体的版权纠纷
- 19无限衣橱优秀商业计划书
- 20独角兽Airbnb在早期融资时被硅谷投资人拒绝
- 21订房宝:2016年度创客40强和未能证实的市场需求
- 22饭统网:传统团购的先驱如何错过移动互联的市场机会
- 23喜家德:餐饮界的华为
- 24盒马鲜生:供应链差异化创造用户价值
- 25夏尔巴:向外籍人士提供送餐服务的创业公司
- 26领英:发现真实职业信息的价值
- 27分享收获:让农户和市民结成利益共同体
- 28点名时间:探索中国式众筹的价值创造逻辑
- 2991外教和梯子网:选对了风口,看错了市场
- 30e袋洗:O2O市场的风风雨雨
- 31大疆无人机的创业领导
- 32千夜旅游:美好前景因为股权设计而失败
- 33闪送在巨头林立的快递市场上发现创业机会
- 34豌豆荚:情怀和市场之间的战略迷失
- 35摩拜单车改变大众短途出行选择
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