信息项目管理师：案例
主播：fhqzxr 播放：9238次最近更新: 2020-04-01
节目列表
正序 | 倒序
- 1项目人员的转移流程
- 2项目评估的意义
- 3项目总结会的内容
- 4项目总结的意义
- 5系统集成项目文档
- 6风险管理计划
- 7成本变更控制
- 8进度变更控制
- 9变更评估
- 10变更初审目的
- 11变更原因
- 12配置审计
- 13CCB评估内容
- 14配置管理方案建立步骤
- 15配置识别
- 16工作说明书格式
- 17采购管理计划
- 18索赔
- 19变更合同价款
- 20违约责任的承担方式
- 21无效合同
- 22绩效报告
- 23沟通管理计划
- 24成功团队的特点
- 25团队建设的目标
- 26人员配备管理计划
- 27人力资源计划
- 28项目质量控制过程
- 29质量保证活动
- 30项目质量管理过程
- 31成本控制
- 32成本预算的步骤
- 33成本预算的原则
- 34成本估算的步骤
- 35缩短活动工期的方法
- 36进度控制
- 37工作分解结构的用途
- 38范围变更控制
- 39项目范围变更的原因
- 40项目工作分解的原则
- 41项目工作分解的步骤
- 42项目工作分解的活动
- 43详细范围说明书
- 44项目收尾
- 45工作绩效信息
- 46项目计划的编制过程
- 47项目计划的编制原则
- 48项目管理分计划
- 49项目管理计划
- 50初步项目范围说明书
- 51项目章程
- 52项目论证的作用
- 53详细可行性研究
- 54技术类立项申请书
- 55项目建议书
- 56PMO的关键特征
- 57项目干系人
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