张政_j图文理解
主播：张政_j2 播放：4679次最近更新: 2023-03-11
节目列表
正序 | 倒序
- 1班组长管理第一节知彼此
- 2原味辣配方
- 3张政_j2 2022年3月10日 22:23奶茶制作
- 4张政_j2 2022年3月10日 22:16
- 5扫除道第六章要看选民的素质和水平
- 6扫除道第六章扫除改变选举的形势
- 7扫除道第六章日铁新宿站周边扫除活动的开始经过
- 8扫除道第六章群马县首个富冈扫除学习会
- 9扫除道第六章寺子屋塾的成立
- 10扫除道第六章圣诞节扫除大作战活动举行
- 11扫除道作文我们街道上的巡警
- 12扫除道第六章在当地群众中产生巨大的反响
- 13扫除道第六章广岛县警察的事例
- 14扫除道第五章广岛市立二中学的事例
- 15扫除道第五章中学生指导小学生进行扫除
- 16扫除道第五章将厕所扫除学习会引进课堂
- 17扫除道引进扫除运动契机
- 18扫除道第五章通过自问清扫严格执行扫除活动
- 19扫除道第五章杂草丛生的操场
- 20第四章通过彻底开展寒暄和扫除活动，进行社内改革
- 21扫除道第四章希望把员工培养成优秀的人
- 22素菜汁海鲜豉油配比
- 23扫除道第四章业界最大的快速成长企业
- 24扫除道第四章从三亿日元次赤字到五亿日元盈利
- 25扫除道第四章全国医院院长和护士长参加的“扫除会”
- 26扫除道第四章大隅鹿屋医院的事例
- 27扫除道第四章通过扫除改变公司风气的小故事
- 28扫除道第四章镰田建设的事例
- 29扫除道第四章HEIKOPAC公司的事例
- 30扫除道第三章扫除活动在地方展开的开始
- 31扫除道第三章扫除活动进学校的开始
- 32扫除道扫除活动
- 33扫除道第三章诞生的经过
- 34扫除道第二章扫除厕所
- 35扫除道第二章洗车
- 36扫除道第二章外围的扫除
- 37扫除道第二章坚持扫除的秘诀
- 38扫除道第一章扫除培训的发端
- 39扫除道第一章扫除的发端
- 40扫除道序四心事一元厕所革命
- 41扫除道序三扫除道可下学而上达
- 42扫除道一期一会
- 43扫除道扫除带来惊喜连连
- 44班组长人员管理第六章第一节新员工面临的行为问题
- 45班组长人员管理第六章第一节新进员工面临的心理问题
- 46班组长人员管理第五章第二节如何在班组导入良性竞争
- 47班组长人员管理第五章第二节如何正确使用批评激励
- 48新款饮料操作流程
- 49班组长人员管理第五章第二节如何正确使用表扬激励
- 50班组长人员管理第五章第二节如何对员工进行精神激励
- 51班组长人员管理第五章第二节如何转变员工的消极态度
- 52班组长人员管理第五章第二节如何激发员工的工作意愿
- 53班组长人员管理第五章第一节激励员工士气的8大法则
- 54班组长人员管理第五章第一节节激励员工士气的4种方法
- 55班组长人员管理第五章第一节激励员工的5个主意事项
- 56班组长人员管理第五章第一节进行员工激励的10项原则
- 57班组长人员管理员工值得奖励的十种行为
- 58班组长人员管理第四章第三节如何进行跨部门沟通协调
- 59班组长人员管理第四章第三节建立班组良好氛围的8大技巧
- 60班组长人员管理第四章第三节如何建立信任型人际关系
- 61班组长基础人员管理第四章第三节如何创造良好的人际氛围
- 62盘点管理流程及制度
- 63班组长人员管理第四章第二节如何做到上令下行
- 64班组长人员管理第四章第二节如何准确的上传下达
- 65班组长基础管理第四章第二节如何准确发出专业指示
- 66班组长人员管理第四章第一节班组长上下沟通要点
- 67班组长人员管理第四章第一节怎么进行沟通协调
- 68班组长人员管理第三章第二节如何应对勤奋而低效率的员工
- 69班组长人员管理第三章第二节如何应对爱打小报告的员工
- 70班组长人员管理第三章第二节如何应对工作情绪不稳定的原因
- 71班组长人员管理第三章第二节如何应对自以为是的员工
- 72班组长人员管理第三章第二节如何应对吊二郎当的员工
- 73班组长人员管理第三章第二节顶牛型员工的应对技巧
- 74如何应对班组中的“刺头”型员工
- 75班组长人员管理第三章第一节如何与表现型员工相处
- 76班组长人员管理第三章第一节如何与分析型员工相处
- 77公司酱料配制调味
- 78班组长人员管理第二章第二节提高员工对团队的归属感
- 79班组长人员管理第二章第二节妥善处理员工之间的冲突
- 80食品安全第一章餐饮法律法规重点信息解读
- 81班组长人员管理第二章第二节处理好自己与员工的冲突
- 82班组长人员管理第二章第二节正确处理员工对自己的抱怨
- 83班组长人员管理第二章第二节消除员工工作上的恐惧心理
- 84班组长人员管理第二章第一节怎样在班组中迅速树立权威
- 85班组长人员管理第一章第一节卓越班组长的素质要求
- 86班组长人员管理第二章第一节班组长权威的来源
- 87班组长人员管理第二章第一节什么是班组长的权威
- 88班组长人员管理第一章第二节做好员工管理的6个前提
- 89班组长人员管理第一章第二节民主型班组长
- 90班组长人员管理第一章第二节指标型班组长
- 91班组长人员管理第一章第二节亲和型班组长
- 92班组长人员管理第一章第二节教练型班组长
- 93班组长人员管理第一章第二节权威型班组长
- 94班组长人员管理第一章第一节强制型班组长
- 95班组长人员管理第一章第一节掌握自己班组的群体结构
- 96班组长人员管理第一章第一节怎样了解员工的需求
- 97班组长人员管理第一章第一节顺从型员工的特征及需求
- 98班组长人员管理表现型员工的特征及需求
- 99班组长人员管理第一章第一节结果型员工的特征及需求
- 100班组长人员管理第一章第一节分析型员工的特征及需求
- 101班组长基础管理第一章第一节分析型员工的特征及需求
- 102班组长人员管理第一章第一节员工有哪些基本需求
- 103班组长基础管理第八章第三节什么是“五型班组”
- 104班组长基础管理第八章第二节如何提高职业综合素质
- 105班组长基础管理第八章第二节如何提升自我管理能力
- 106班组长基础管理第八章第二节如何提高自己的情商
- 107班组长基础管理第八章第二节培养能力，自我塑造
- 108班组长基础管理第二章自我塑造，不断提升
- 109招牌小郡肝配方
- 110番茄酱炒制流程
- 111培训资料 成本会计工作方法
- 112疫情期的原料调整标准
- 113班组长基础管理第八章第一节班组长需要什么样的沟通能力
- 114班组长基础管理第八章第一节班组长需要哪些专业能力
- 115班组长基础管理第八章第一节了解自己的个人素质
- 116最新产品日检查表
- 117班组长基础管理第七章第二节如何推进技术合理化建议工作
- 118班组长基础管理第七章第二节如何进行新产品投产
- 119班组长基础管理第七章第二节怎样管理样板
- 120班组长基础管理第七章第二节怎样确认首件产品
- 121班组长基础管理第七章第二节如何进行新产品试制
- 122班组长基础管理第七章第一节懂得生产技术工艺管理
- 123班组长基础管理第第七章第一节识读生菜工艺流程图
- 124班组长基础管理第七章第一节积极参加技术培训
- 125班组长基础管理第七章第一节精通技术和流程
- 126班组长基础管理第六章第三节如何改善生产效率
- 127班组长基础第六章第三节如何防止“窝工”
- 128班组长基础管理第六章第三节推广应用高效率生产方式
- 129班组长基础管理第六章第三节如何制定标准时间
- 130班组长基础管理第六章第二节如何进行生产进度控制
- 131班组长基础管理第六章第第二节交货期延误怎么处理
- 132班组长基础管理第六章第二章交货期延误怎么处理
- 133班组长基础管理第六章第二节缩短交货期有何方法
- 134班组长基础管理第六章第二节生产瓶颈如何预防与解决
- 135班组长基础管理第六章第二节如何控制好生产流水线
- 136班组长基础管理第六章第一节计划延误如何处理
- 137班组长基础管理第六章第一节如何安排紧急生产任务
- 138班组长基础管理第六章第一节订单型企业如何编制生产计划
- 139班组长基础管理第六章第一节计划生产型企业如何编制生产计划
- 140班组长基础管理第六章第一节班组生产计划编制的原则与流程
- 141班组长基础管理第五章第五节如何加强班组成员的合作
- 142班组长基础管理第五章第五节副班组长如何配合班组长工作
- 143班组长基础管理第五章第五节班组如何有效分工
- 144班组长基础管理第五章第四节善用时间管理工具
- 145班组长基础管理第五章第四节做到“日事日毕”
- 146班组长基础管理第五章第四节科学分配时间
- 147班组长基础管理第五章第四节确定优先顺序
- 148班组长基础管理第五章第三节及时化解工作中的各类难题
- 149班组长基础管理第三章第三节正确处理方方面面的人际关系
- 150班组长基础管理第五章第三节有效调控成员之间的纷争
- 151班组长基础管理第五章第三节了解组员对你有什么期望
- 152班组长基础管理注重上下班时关键时点
- 153班组长基础管理第五章第二节认真实践“管理无小事”
- 154班组长基础管理第五章第二节树立管理无小事意识
- 155班组长基础管理第五章第一节班组长如何实施和贯彻管理制度
- 156班组长基础管理第五章第一节建立制度管理有哪些方法
- 157班组长基础管理第五章第一节班组管理需要哪些制度
- 158班组长基础管理第四章第五节SDCA活动有哪些工作步骤
- 159班组长基础管理第四章第五节SDCA活动可以达到哪些效果
- 160班组长基础管理第四章第五节标准化的目的和要求
- 161班组长基础管理第四章第五节什么是标准化维持
- 162班组长基础管理第第四章第四节8D求解法如何具体实施
- 163班组长基础管理第四章第四节8D问题求解法的流程
- 164三宝保养方法
- 165班组长基础管理第四章第四节什么是8D问题求解法
- 166班组长基础管理第四章第三节如何应用5W2H管理法
- 167班组长基础管理第四章第三节5W2H管理法
- 168班组长基础管理第四章第二节如何召开班后会
- 169班组长基础管理第四章第二节如何召开班前会
- 170班组长基础管理第四章第二节如何开好班会
- 171班组长基础管理第四章第二节班组长会议班会有什么作用
- 172班组长基础管理第四章第一节班组目标如何落实
- 173班组长基础管理第四章第一节如何构建目标管理体系
- 174班组长基础管理第四章第一节目标管理有何特点
- 175班组长基础管理第四章第一节
- 176班组长基础管理第三章第五节班组长管理风格6个小类
- 177班组长基础管理第三章第五节班组长管理风格的2个大类
- 178班组长基础管理第三章第四节关心部下善待班组成员
- 179班组长基础管理第三章第四节及时指导
- 180班组长基础管理第三章第四节关心部下关心员工
- 181班组长基础管理第三章第三节办事公道分享荣誉
- 182班组长基础管理第三章第三大节第二小节办事公道
- 183班组长基础管理第三章第三大节办事公道
- 184班组长基础管理第三章第二大节加强管理提高绩效
- 185班组长基础管理第三章第二大节培训下属发挥团队力量
- 186班组长基础管理第三章第二大节知人善用发挥成员才能
- 187班组长基础管理第三章第一节准确命令
- 188班组长基础管理第三章第一节目标明确
- 189班组长基础管理第二章第五大节PDCA的综合应用
- 190班组长基础管理第二章第五大节PDCA循环的实施步骤和方法
- 191班组长基础管理第二章第五大节PDCA循环特点
- 192班组长基础管理第二章第五大节什么是PDCA循环
- 193班组长基础管理第二章第四大节六西格玛管理的实施方法
- 194班组长基础管理第二章第四大节6ó管理的执行成员
- 195班组长基础管理第二章第四大节什么是六西格玛
- 196班组长基础管理第二章第三大节班组看板管理主要项目
- 197班组长基础管理第二章第三大节各类看板的种类
- 198班组长基础管理第二章第三大节现场看板的种类
- 199自我提升五个关键点
- 200班组长基础管理第二章第三大节什么是看板管理
- 201班组长基础管理第二章第二大节班组常用目视管理方法
- 202班组长基础管理第二章第二大节目视管理的实施手段
- 203班组长基础管理第二章第二节大节目视管理的实施方式
- 204班组长基础管理第二章第二大节什么是目视管理
- 205班组长基础管理第二章第四节
- 206班组长基础管理第二章第三节
- 207班组长基础管理第二章第二节
- 208班组长基础管理第二章第一节
- 209班组长基础管理第一章第五节
- 210班组长基础管理第一章第四节
- 211班组长基础管理第一章第三节
- 212班组长基础管理第一章第二节
- 213班组长基础管理第一章第一节
- 214极简力第一章第四节
- 215极简力第一章第三节
- 216极简力第一章第二节
- 217极简力第一章第一节
- 218自动自发第四章第五节
- 219自动自发第四章第四节
- 220自足自发第四章第三节
- 221自动自发第四章第二节
- 222自动自发第四章第一节
- 223自动自发第三章第八节
- 224自动自发第三章第七节
- 225自动自发第三章第六节
- 226自动自发第三章第五节
- 227自动自发第三章第四节
- 228自动自发第三章第三节
- 229自动自发第三章第二节
- 230自动自发第三章第一节
- 231自动自发第二章第八节
- 232自动自发第二章第七节
- 233自动自发第二章第六节
- 234自动自发第二章第五节
- 235自动自发第一章第四节
- 236自动自发第二章第三节
- 237自动自发第二章第二节
- 238自动自发第二章第一节
- 239自动自发第一章第十节
- 240自动自发第一章第九节
- 241自动自发第一章第八节
- 242自动自发第一章第七节
- 243自动自发第一章第六节
- 244自动自发第一章第五节
- 245自动自发第一章第四节
- 246自动自发第一章第三节现在的努力一定会有回报
- 247自动自发第一章第二节比薪水更重要的
- 248自动自发第一章第一节不为薪水而工作
- 249目标卡 大渝饮品配方
- 250目标卡 耗儿鱼腌制
- 251目标卡10.30.肥肠卤水配方
- 252目标卡 小郡肝配方
- 253目标卡 新款饮料配比
- 254目标卡 菌汤熬制流程
- 255目标卡大渝排骨腌制方法
- 256目标卡 手法酥肉配方
- 257目标卡 素菜汁熬制
- 258目标卡11:00-13:50现场管理 餐中
- 259目标卡20:20-22:00检查库存开货 交接班 绩效评估
- 260目标卡 现场管理 餐后
- 261目标卡现场管理 餐中 出品检查
- 262目标卡11:00-13:50现场管理
- 263目标卡厨房经理岗位日流程表15:40-20:50
- 264目标卡13:50-14:00交接班14:00-15:00午休
- 265目标卡现场管理餐后（11:00-13:50）
- 266目标卡11:-00-13:50餐中现场管理
- 267目标卡11:00-13:50现场管理 餐前
- 268目标卡9:25-11:00备餐督导 员工餐 集合到岗
- 269目标卡8:40-9:25管理碰头会班前会
- 270目标卡7:40-8:20自我管理
- 271目标卡 厨房经理岗位日流程表 交接班 绩效评估
- 272目标卡15:20~20:20班前会
- 273目标卡15:20~20:20班前会
- 274目标卡13:50-15:20交接班~午休
- 275目标卡11:00-13:50现场管理 餐后
- 276目标卡11:00-13:50现场管理
- 277目标卡9:20-9:25 9:10~9:45
- 278目标卡7:40-9:20厨房经理岗位日流程表
- 279目标卡 厨房经理日岗位流程表14:00-15:50
- 280厨房经理岗位日流程表13:50-14:00
- 281厨房经理岗位日流程表11:00-13:50餐中管理
- 282厨房经理日岗位流程表9:10-13:50
- 283厨房经理岗位日流程表7:40-9:25
- 284目标卡厨房经理岗位日流程表
- 285厨房经理岗位日流程表13:50-22:00
- 286厨房经理岗位日流程表9:00-13:50
- 287京沪区厨房经理岗位日流程表 目标卡
- 288成本控制手册第一章第二节
- 289成本控制手册第一章第一节
- 29088种黄金心态 心态7
- 29188种黄金心态 心态6
- 29288种黄金心态 心态5
- 29388种黄金心态 心态4
- 29488种黄金心态心态3
- 29588种黄金心态 心态二
- 29688种黄金心态心态1
- 297深度思维第九章墓志铭
- 298深度思维第九章第四节
- 299深度思维第九章第三节
- 300深度思维第九章第第二节
- 301深度思维第九章第一节
- 302深度思维第八章第四节
- 303深度思维第八章第三节
- 304深度思维第八章第一节
- 305深度思维第七章本章结语
- 306深度思维第七章第四节
- 307深度思维第七章第三节
- 308深度思维第七章第二节
- 309深度思维第七章第一节
- 310深度思维第六章本章结语
- 311深度思维第六章第五节
- 312深度思维第六章第四节
- 313深度思维第六章第三节
- 314深度思维第六章第二节
- 315深度思维第六章第一节
- 316深度思维第五章本章结尾
- 317深度思维第五章第四节
- 318深度思维第五章第三节
- 319深度思维第五章第二节
- 320深度思维第五章第一节
- 321深度思维第四章本章结语
- 322深度思维第四章第三节
- 323深度思维第四章第二节
- 324深度思维第四章第一节
- 325深度思维第三章本章结语
- 326深度思维第三章第三节
- 327深度思维第三章第二节矩阵分析法
- 328深度四维第三章第一节
- 329深度思维第二章第三节
- 330深度思维第二章第二节
- 331深度思维第二章第一节
- 332深度思维第一章本章结尾
- 333深度思维第一章第四节
- 334深度思维第一章第三节5so思考法
- 335深度思维第一章第第二节5why思考法
- 336深度思维第一章第一节深度思维的利益
- 337员工激励法第一章第九节尊重员工兴趣
- 338员工激励法第一章第八节在客户面前也要尊重员工
- 339员工激励法第一章第七节赞美员工是最有效的激励方式
- 340员工激励法第一章第五节落到实处的尊重更有激励效果
- 341员工激励法第一章第五节对待员工姿态要平等
- 342员工激励法第一章第四节虚心向员工请叫问题
- 343员工激励法第一章第三节让员工觉得自己很受重视
- 344员工激励法第一章第二节
- 345员工激励法第一章第一节尊重他，就从记住他的名字开始
- 3463TTT后记：陈式太极拳悟培训师修炼
- 3473TTT第十四章第三节优秀讲师和平庸讲师的区别
- 3483TTT第十四章第二节知识学习是职业发展的基础
- 3493TTT第十四章第一节培训师的职业成长道路
- 3503TTT第十三章第五节现场演示
- 3513TTT第十三章第四节用事实说话
- 3523TTT第十三章第三节对比统计数字
- 3533TTT第十三章第二节真实案例
- 3543TTT第十三章第一节人生的经验
- 3553TTT第十二章第二节行为规范及其基本要求
- 3563TTT第十二章第一节塑造培训师的职业规范
- 3573TTT第十一章第三节培训的关键和演绎要求
- 3583TTT第十章第二节最关键的准备，如何控制紧张的情绪
- 3593TTT第十一章第一节培训前的准备
- 3603TTT第十章第三节思维导图的工具应用
- 3613TTT第十章第二节培训行为配置表的编制与应用
- 3623TTT第十章第一节PPT演示要素及基本要求
- 3633TTT第九章第五节服务类课程
- 3643TTT第九章第四节制度类课程
- 3653TTT第九章第三节业务类课程
- 3663TTT第九章第二节知识类课程
- 3673TTT第九章第一节企业类课程
- 3683TTT第八章第九节开发课程无定式
- 3693TTT第八章第八节领悟链接演绎触动
- 3703TTT第八章第七节素材的收集与整理
- 3713TTT第八章第六节搭建课程逻辑框架
- 3723TTT第八章课程设计基本步骤
- 3733TTT第八章第四节课程开发基本原则
- 3743TTT第八章第三节培训课程开发目的
- 3753ttt第八章第二节课程开发整体流程
- 3763ttt第八章第一节课程开发自问自答
- 3773TTT第七章第二节有效的六种收尾
- 3783TTT第七章第一节摈弃的三种收尾
- 3793TTTT第六章第六节扩展：为什么学习了技巧还是不能有效控场
- 3803TTT第六章第五节自己状态控制技巧
- 3813TTT第六章第四节学员状态控制技巧
- 3823ttt第六章第三节通过提问控制课堂技巧
- 3833TTT第六章第二节增加授课生动性的技巧
- 3843TTT'第六章第一节课堂互动控场方法
- 3853TTT第五章第十节开场题外话
- 3863TTT第五章第九节时间开场
- 3873TTT第五章第八节案例开场
- 3883TTT第五章第五章第七节数据开场
- 3893TTT第五章第六节游戏开场
- 3903TTT第五章第五节故事开厂
- 3913tt第五章第四节问题引导
- 392京沪深区食品安全系统第四节进口牛羊肉口码介绍
- 393京沪深区食品安全系统第三节产品储存保质期
- 394京沪深区食品安全系统第二节食品安全危机公关及紧急处理流程说明
- 395京沪深区食品安全系统第二节职能职责
- 396京沪深区食品安全系统三宝介绍口码
- 397京沪深区食品安全系统培训制度
- 398京沪深区食品安全系统餐具消毒保洁制服
- 399京沪深区食品安全系统法规中明确要求餐饮企业应当自定的制度
- 400京沪深区视频安全系统 采购记录制度
- 401京沪深区食品安全系统第一章
- 4023TTT第五章第三节自我介绍
- 4033TTT第五章第二节团队建设
- 4043TTT第五章第一节开门见山
- 4053TTT第四章第四节培训师都是大忽悠
- 4063TTT第四章第三节害怕别人“山寨”自己
- 4073TTT第四章第二节都想一招制敌
- 4083TTT第四章第一节保证自己的权威
- 4093TTT第三章第三节有效的五种企业培训方法
- 4103TTT第三章第二节企业培训操作流程
- 4113TTT第三章第一节完整培训体系包含“两个基础与八个模块体系”
- 4123TTT第二章第四节第五节
- 4133TTT第二章第三节培训师的能力模型
- 4143T第二章第二节培训师基础素养
- 4153T第二章第一节培训师的职业角色
- 4163TTT第一章第三节掌握成人学习的类型
- 4173TTT第一章第二节了解成人学习障碍
- 418顶尖企业内训师第一章第一节认知成人学习的动机
- 419法则39不要努力过头
- 420法则38没有最好，只有更好
- 421法则37用小礼物给顾客制造惊喜
- 422法则36诚心诚意地道歉
- 423法则35灵活应变
- 424法则34除了“不用担心”，永远不要说不
- 425法则33绝不要与顾客起争端
- 426法则32赋予员工一定的自主决定权
- 427法则31坚持品质的始终如一
- 428法则30不在细节上打折扣
- 429法则29在团队中安排一名“科技狂人”
- 430法则28将客户的需求和渴望区分开来
- 431法则27将你的工作时间改为“即刻”
- 432法则26着眼于当下最需要关注的问题
- 433法则25把每位顾客都当成常客对待
- 434法则24履行对顾客的保证
- 435法则23预见顾客的的需求
- 436法则22为顾客面前，永远做奉献的一方
- 437法则21让顾客随时能找到你
- 438法则20语言不可小觑，争当“语言巨匠”
- 439法则19还有那些顾客需求没有得到满足
- 440法则18借鉴别人的好点子，把他们的优势为己所用
- 441法则17用心倾听
- 442法则十六对客户真正的感受刨根问底
- 443卖什么都是卖体验法则15像蜜蜂一样管理
- 444法则十四
- 445法则十三提高对自己的期望值
- 446法则十二事先演练，拿“虚拟客户”练手
- 447法则11创造一个完美体验的剧本
- 448法则十将每一位员工打造成专家
- 449法则九选用合适的员工
- 450法则八随时都要有专业风范
- 451法则七 注意你的个人状态精神点
- 452法则六没有看是与客户无关的环节
- 453问问你自己：“妈妈会怎么做？”
- 454卖什么都是卖体验法则四时时不忘关注小事
- 455卖什么都是卖体验法则三
- 456运用情感调动人的积极性
- 457亲民爱民少摆架子
- 458感情投资：花费最少，回报率最高
- 459图文理解
- 460制度才是最好的管理者
- 461第七想 惩罚制度不要夹杂私人感情
- 462惩罚制度，不要夹杂私人感情
- 463如何管员工才会听怎么带员工才愿干――第三章第一节
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