总经理必会得员工激励法
主播：顾凉ii 播放：6440次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 112-7：引进“鲶鱼式”的人物
- 212-6：合理施压，逼其进步
- 312-5：设立“止步线”，巧施“负激励”
- 412-4：制造危机，消除员工的惰性
- 512-3：正确引导竞争，激发员工斗志
- 612-2：体现危机感，增强竞争意识
- 712-1：引入竞争机制激发员工潜能
- 811-6：有效的团队激励靠合适的激励机制
- 911-5：协同一致才能实现目标
- 1010-3：制定公平有效的晋升制度
- 1110-2：不断提供晋升机会给下属
- 1210-1：晋升是诱惑员工更加努力工作的强效手段。
- 139-9：把发放优惠券作为一种福利
- 149-8：给敢于走钢丝的员工重奖
- 159-7：员工持股，雇工变主人
- 169-6：把员工的利益放在第一位
- 179-5：将自己的钱发给员工
- 189-4：年中奖金换个发法
- 199-3：奖金激励的基本规则
- 209-2：薪酬激励是把双刃剑
- 219-1：金钱激励是最直接的方法
- 228-6：要科学准确的考察下属
- 238-5：根据效率和效果进行考核。
- 248-4：绩效考核并不是挑毛病借机惩罚
- 258-3：考核一定要实事求是。
- 268-2：设置特别奖
- 278-1：建立一套完善的绩效考核制度。
- 287-7：帮助员工实现自我成长
- 297-6：外部培训是一种有益的补充
- 307-5：鼓励员工自我培训
- 317-4：给员工提供学习与深造的机会
- 327-3：用光明的前景“拴住”员工
- 337-2：营造学习型培训环境
- 347-1：打造一个良好的发展平台
- 356-8：信任固然好，监控更重要
- 366-7：不可纵容员工
- 376-6：让员工尽情施展自己的才能
- 386-5：根据员工的特长授权
- 396-4：无为而治
- 406-3：防止授权后的越权行为
- 416-2：授权的基础是信任
- 426-1：成功的管理者必须学会授权
- 435-9：树立榜样谨防误区
- 445-7：用自身的人格魅力激励员工
- 455-6：榜样激励的机制及原则
- 465-5：激情是一种力量
- 475-4：关键时刻彰显榜样力量
- 485-2：身体力行做表率
- 495-1：以身作则树榜样
- 504-8：领导和员工谈话的艺术
- 514-7：运用非正式沟通激励员工
- 524-6：用听得“懂”的需要进行沟通
- 534-2：完善的沟通机制是有效激励的基础
- 544-1：建立顺畅有效的沟通平台
- 553+8：实现目标需要加强执行力
- 563-7：拥有共同的发展目标
- 573-6：掌握制定目标的要点，发挥激励作用
- 583-5：以美好的愿景凝聚员工
- 593-4：企业要有明确的发展目标
- 603-3：帮助员工设定目标
- 613-2：为员工规划职业生涯
- 623-1：善用目标管理
- 632-8：用宽容去感动员工
- 642-7：抓住员工“驿动的心”
- 652-6：端茶中的哲学
- 662-5：让员工感觉都是自己人
- 672-4：关心员工的家庭
- 682-3：以“家庭式”的情感赢得员工
- 692-2：真诚的关怀是情感激励最直接的方式
- 702-1：用情感打动员工
- 711-9：尊重员工兴趣
- 721-8：在客户面前也要尊重员工
- 731-7：赞美员工最有效的激励方式
- 741-6：落到实处的尊重更有激励效果
- 751-5：对待员工姿态要平等
- 761-4：虚心向员工请教问题
- 771-3：让员工觉得自己很受重视
- 781-2：注意尊重员工的隐私
- 791-1：尊重他，就从记住他的名字开始
- 804-5：重视员工的牢骚和抱怨
- 815-8：良好的习惯有助于榜样的形成
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