让问题到你为止
主播：碧铖读书慧 播放：6798次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1行动起来！
- 2结束语
- 3原则 17: 持续创新 坚持不懈
- 4原则 16: 制定5年远景规划
- 5原则 15: 保证产品和服务的质量
- 6原则 14: 寻找方法提高业绩
- 7原则 13: 定期向上司汇报情况
- 8原则 12: 及时了解工作进展
- 9原则 11: 学会进行有效授权
- 10原则 10: 录用优秀的员工
- 11原则 9: 在开始前进行周密安排
- 12原则 8: 提前计划好每一个细节
- 13原则 7: 建立你的声誉
- 14原则6 ：要有勇气坚持自己的信念
- 15原则 5: 集中精力做最重要的事
- 16原则4: 开发你的内在天赋
- 17原则3: 找出制约业绩的因素
- 18原则2:确立高标准要求
- 19原则1:弄清一切
- 20学会17条管理原则就能管好团队
- 21第九章 做公司中最受尊敬的中层
- 22缔造你自己的理想团队
- 23从解决办法入手开始思考
- 24创造突破性业绩的5个关键因素
- 25主要职责和次要职责
- 26帮助员工制定工作优先顺序
- 27为什么付他薪水？
- 28确定完成任务的最佳人选
- 29完成必要的成果所需的技能
- 30让每个人都集中精力实现成果
- 31获得成功的关键三步练习
- 32为实现成果制定计划
- 33避免阻碍前进的精神陷阱
- 34你个人的“三法则”
- 35商业管理的“三法则”
- 36实现你对产品和服务的承诺
- 37成果要可测量
- 38你最想实现的成果是什么？
- 39第八章 成果就是一切
- 40帮你做出录用决定的有效方法
- 41仔细核查应聘者的资料
- 42不要急于“推销”这份工作
- 43了解对方过去的成就
- 44谨防只会说不会做的人
- 45录用员工的SWAN准则
- 46让你的团队介入招聘
- 47让招聘成功率达90%的“三法则”
- 48学会快速筛选求职信
- 49列出理想应聘者的必备条件
- 50录用掌握你所需技能的人
- 51选出优秀员工的步骤
- 52录用中的归零思考法
- 53录用始于解聘
- 54好员工是免费的
- 55选错人是极大的浪费
- 56第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩
- 57有效授权的7个步骤
- 58有效授权能激励员工发挥最大潜能
- 59创造胜利感的5个步骤
- 60全身心地培养胜利者
- 61对员工寄予积极期望
- 62不要让员工觉得自己是失败者
- 63IBM的100%俱乐部
- 64第六章 为员工创造胜利的感觉-让员工感觉自己是胜利者
- 65您最重要的工作就是消除恐惧
- 66树立目标就能无所畏惧
- 67消除潜在顾客对交易的恐惧
- 68建立一个具有高度责任感的团队
- 69创建积极、自由的工作环境
- 70树立良好的榜样
- 71极具破坏性的愧疚感
- 72第二大恐惧：害怕被批评或拒绝
- 73消除对失败的恐惧
- 74第一大恐惧：害怕失败
- 75每个人都在规避不安与恐惧
- 76向孩子学习无所畏惧
- 77相信恐惧等于赋予恐惧力量
- 78消除妨碍员工前进的恐惧感
- 79消除顾客的不满足感
- 80人人都有恐惧感
- 81第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感
- 82一定要多加注意你的言辞
- 83有效倾听的4个关键要点
- 84倾听员工，关注员工（Attention）
- 85随时随地表扬员工（Approval）
- 86经常表达对员工的赞美（Administration）
- 87做一个随和的中层（Agreeable）
- 88对员工的付出心怀感激（Appreciation）
- 89满足人们深层次需求的6个“A”
- 90不要因如何理由而抱怨
- 91不要在任何时候谴责员工
- 92寻找员工的闪光点
- 93批评和快速传播性
- 94消极批评的多种形式
- 95消极批评就像一颗“中子弹”
- 96第四章让员工认识到自己的重要性
- 97创建凝聚高效能的工作环境
- 98自尊心、自我理想、自我形象和自我效能
- 99自尊心强的人通常积极有效率
- 100自我形象和自我理想的协调一致
- 101自我形象决定了行为表现
- 102自我理想激励人们向目标努力
- 103了解每个员工的自我意识
- 104选出具有潜力的人才
- 105接受现实：人是不会改变的
- 106第三章 点燃创造个人业绩的火焰
- 107工作的主要动力是充分发挥潜能
- 108突破性的亚伯拉罕·马斯洛“需求层次理论”
- 10920世纪初的科学管理法
- 11020世纪初的科学管理法
- 111第二章 激发员工充分发挥潜能的最大动机
- 112从一项行动开始做出改变
- 113改变你自己的4种方法
- 114让员工感到幸福的25条建议
- 115黄金管理法则：让人们有幸福感
- 116让员工幸福才能创造最大业绩
- 117让客户获得更大的幸福感
- 118引言
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