李中莹2018新作《心智力》
主播：哎呀胖兔 播放：8.5万次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1全书总结：52条企业家心智模式金句
- 2第六章：整章小结
- 3第六章：五、3瀚霆方法论，企业家心智模式判断企业家的标准
- 4第六章：五、2关注未来重要的事情，动、变、前
- 5第六章：五、1老大的未来心智，用未来看当下，必须有的信念
- 6第六章：四、1老大的系统心智，通过系统观做到“三赢”！
- 7第六章：三、2中小企业“小而美”最好，不苛求必须做大
- 8第六章：三、1老大的经营心智～现金流决定企业生死
- 9第六章：二、3从单线思维到多线思维，用好老大的后两项能力
- 10第六章：二、2如何看待团队出错，从看对错到重效果
- 11第六章：二、1老大面对问题考验的心智，坚持无效还是改变
- 12第六章：一、5老大本人的状态之情绪压力管理
- 13第六章：一、4“必须辛苦必须忙”才能“成功”吗？
- 14第六章：一、3老大本人的状态之力量感、成功与快乐
- 15第六章：一、2身份定位，老大本人的状态～资格感
- 16第六章：一、1个人心智：老大本人的身份和状态～不做员工的父母
- 17第五章：整章小结
- 18第五章：二、12前瞻性战略思维的瀚霆实践
- 19第五章：二、11前瞻性战略思维，抢占先机
- 20第五章：二、8瀚霆方法论之往内看和看自己
- 21第五章：二、7找出未来的机会之看自己和瀚霆实践
- 22第五章：二、6向内看之保持竞争优势、挖掘潜在优势
- 23第五章：二、5找出未来的机会往内看之发展核心竞争力
- 24第五章：二、4找出未来的机会往外看之对手和行动
- 25第五章：二、3找出未来的机会，往外看之行业和顾客
- 26第五章：二、2找出未来的机会，往外看大环境
- 27第五章：二、1企业的发展与未来，找出未来的机会
- 28第五章：一、6瀚霆方法论 产品研发创新
- 29第五章：一、5找出明天的产品，抢占消费者心智
- 30第五章：一、4产品线、产品链、产品发展，提供再购买机会
- 31第五章：一、3产品优化离不开对未来客户的挖掘，顾客满意
- 32第五章：一、12发展心智 有形、无形产品的发展、优化与未来
- 33第四章：重点内容总结
- 34第四章、六、2企业家要有愿景和使命，你是生意人还是企业家？
- 35第四章：六、1企业与摊贩的的区别，决定企业生死
- 36第四章：五、3把钱放哪里赚更多，瀚霆方法论设计购买路径
- 37第四章：五、1顾客决定你如何赚钱
- 38第四章：四、3瀚霆方法论 战略规划与预算简表
- 39第四章：四、2该赚的赚更多，不该花的花更少
- 40第四章：4、1屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务
- 41第四章：三、3瀚霆方法论 交易不是销售的结束，而是销售的开始
- 42第四章：三、2销售人员卖的是什么？他自己！
- 43第四章：三、1销售团队不是赚钱的核心因素 销售与卖东西
- 44第四章：二、3瀚霆方法论 绩效考评的效果、过程、能力、竞争导向
- 45第四章：二、用业绩赏罚是不公平的，对企业团队都害
- 46第四章：赚钱心智 一、赚钱是结果，不是目标
- 47第三章：第三章重点总结
- 48第三章：三、10 维持旧模式无法取得新成功
- 49第三章：三、9瀚霆方法论 精准定位之做不了冠军，就做英雄
- 50第三章：三、8瀚霆方法论 精准定位之要么做第一，要么做唯一
- 51第三章：三、7瀚霆方法论 运营定位之大的看不上，小的做不来！
- 52第三章：三、6只做擅长做的，只做能做的
- 53第三章：三、5瞄准市场区域，集中突破
- 54第三章：三、4瀚霆方法论 客户画像
- 55第三章：三、3找到你的顾客、精准定位，只照顾我能照顾的
- 56第三章：三、2瀚霆方法论，三个需求层次，让你无往不利！
- 57第三章：三、1走进企业运营，基于顾客需求
- 58第三章：二、3运营用户、品牌、资本心智模式
- 59第三章：二、2瀚霆方法论运营的六个心智模式123
- 60第三章：二、1走近企业运营，互联网企业运营是与客户建立关系
- 61第三章：一、3运营闭环：场景、促销、复购关系
- 62第三章：一、2 瀚霆方法论 运营闭环：定位、产品、渠道、推Guang
- 63第三章：一、1运营心智，顾客为什么买，向你买，再次向你买
- 64第二章、小结
- 65第二章：六、4把不没难变成如何法，解决问题≠达到目标
- 66第二章：六、3脱困五步法
- 67第二章：六、2成功三步法
- 68第二章：五、8助力个人事业愿景
- 69第二章：五、7照顾好员工的家人
- 70第二章：五、6企业老大不是员工的父母
- 71第二章：五、4提高人力的招聘质量，专业不是唯一条件
- 72第二章：五、3企业状况里的人才难找问题，定位人才，人才估值
- 73第二章：五、2瀚霆实践：行业现象里的人才难找问题
- 74第二章：五、1人才难找与人才难留，行业人才难找问题
- 75第二章、四、4 提高团队能力，打造自动化团队
- 76第二章：四、3培训是杀手锏
- 77第二章：四、2用猫做狗的事
- 78第二章：四、1HR决定企业用什么样的人
- 79第二章：三、团队的八个常见病症及其原因
- 80第二章：二、3老大三大任务：建篱笆，定方向提升团队能力
- 81第二章：二、2老大负责未来，团队负责今天，老大的三大任务
- 82第二章：二、1重新定义管理，老大与员工的关系和分工
- 83第二章：一、8瀚霆实践，学会承担系统的痛
- 84第二章：一、7学会承担系统的痛
- 85第二章：一、6瀚霆实践：正确对待离开团队的人
- 86第二章：一、5正确对待离开团队的人
- 87第二章：一、4瀚霆实践：理性管事，感性管人案例
- 88第二章：一、3管人就是管心，理性管事，感性管人
- 89第二章：一、2 瀚霆方法论 时间管理三步法
- 90第二章：团队心智一、1重新认识管理、管事就是管目标
- 91第一章：瀚霆方法论、应用、目的，本章小结
- 92第一章：三、4新时代所需的三层思维模式
- 93第一章：三、3我们都活在“三层世界”
- 94第一章：三、1、2系统动力与新时代企业家心智模式
- 95第一章：二、1三个“看待”关乎行动和效果
- 96第一章：一、3凡事重要的事情就一定做得很辛苦吗？
- 97第一章：一、2谁在影响你做出正确的判断
- 98第一章：一、1幕后的操纵者
- 99第二章：五、5人才的四个需要，有效留住人才
- 100第二章：六、1重塑团队心智，破解必死方程式法
- 101第四章、一、2瀚霆方法论 “三交”模式，交友、交心、交易
- 102第五章：二、9企业的未来无前瞻性战略思维，如何找到企业的未来
- 103第五章：二、10瀚霆实践用未来经营当下和案例
