刘强东自述：我的经营模式
主播：王博_ue 播放：5441次最近更新: 2024-09-25
节目列表
正序 | 倒序
- 1跋：今天和未来
- 2第十五章：我对财富的看法
- 3第十五章：京东到底是否具有商业价值
- 4第十五章：保持对人生的独立思考
- 5第十四章：国际化与否，直接决定赢得荣誉还是遭受耻辱
- 6第十四章 | 如果京东失败，99%是我个人造成的
- 7第十四章：企业家永远都在走钢丝
- 8第十四章：我为什么创业做京东
- 9第十四章：创业就是为了要解决问题
- 10第十三章 | 为股东创造价值
- 11第十三章 | 确定上市标准
- 12第十三章 | 波澜不惊的路演
- 13第十三章 | 京东上市的意义
- 14第十二章 | 控制权是我的底线
- 15第十二章 | 一次性报价：融资不是买白菜
- 16第十二章 | 公司估值的参照系
- 17第十一章 | 将半退休、半养老状态的老员工请出京东
- 18第十一章 | 跨部门协作：全面建立虚拟小组
- 19第十一章 | 群策群力，发挥集体的智慧
- 20第11章 | 对高管毫无保留
- 21第十一章 | 言传身教，渗透漫延
- 22第十一章 | 让基层员工站出来说话
- 23第十一章 | 充分沟通，将团队凝成一个整体
- 24第十一章 | 让所有人达成共识
- 25第十一章 | 京东核心价值观
- 26第十章 | 人事管理的八项规定
- 27第十章 | 360度考核体系
- 28第十章 | 管培生计划
- 29第十章 | 京东靠团队赢、京东的立体培训体系
- 30第十章 | 京东靠团队赢
- 31第九章 | 农村战略
- 32第九章 | 为上下游提供金融服务
- 33第九章 | 京东众筹
- 34第九章 | 京东白条和京保贝
- 35第八章 | 联手腾讯：多渠道的移动战略
- 36第八章 | 十节甘蔗理论：每一环节的长期收益是限定的
- 37第八章 | 渠道商业化：拒绝经销商，跟品牌商直接合作
- 38第七章 | 做企业不能心存恐惧
- 39第七章 | 重度垂直很难做大
- 40第七章 | 电子商务光烧钱是没有用的
- 41第七章 | 大型零售商绝对不能只为特定群体服务
- 42第七章 | 深挖洞，广积粮
- 43第七章 | 零售企业的商业模式能否成功取决于成本和效率
- 44第七章 | 保护好老二老三
- 45第六章 | 以技术为驱动的三个方向
- 46第六章 | 打造完整的供货链条
- 47第六章 | 直接决定定价和采购
- 48第六章：京东所有的人都在为信息系统工作
- 49第六章 | 自主研发
- 50第五章 | 盈利是最终的安全
- 51第五章 | 有关财务管理的几点思考
- 52第五章 | 让供货商睡得着觉
- 53第五章 | 现金流管理
- 54第四章 | 一次搬运：斩断所有中间环节
- 55第四章 | 京东的单向物流体系
- 56第四章 | 物流占用户体验的70％
- 57第三章 | 层层选拔、培训和淘汰京东配送员站长
- 58第三章 | 让配送员重视这份工作
- 59第三章 | 上百道流程，确保完美用户体验
- 60第二章 | 京东的低价是靠创新做出来的
- 61第二章 | 三大系统决定价格
- 62第二章 | 价格战的时间不宜过长
- 63第二章 | 将大部分利润还给消费者
- 64第一章 | 从自营到平台
- 65第一章 | 品类原则：前端有需求，后端有能力
- 66第一章 | 产品端:打造完美用户体验
- 67序
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