刘晓晟 | 120天HR自习学堂
主播：刘晓晟 播放：3万次最近更新: 2022-08-31
传统的HR六大模块是基础知识，本课程的十项胜任力是前沿进阶。
节目列表
正序 | 倒序
- 1120 未来的HR：即便非“全知”，也别“一无所知”
- 2119 数字化技术加速人才转型
- 3118 高绩效的HR架构长什么样？
- 4117 数字时代的人才挑战
- 5116 高端HR系统如何“想用就用”
- 6115 数据本身没有优劣之分，一切取决于“使用的人”
- 7114 在公司内部推行一个全新的HR项目，面对一系列难题，该怎么做？
- 8113 HR服务想实现“零缺陷”，该怎么做？
- 9112 为员工提供更具价值的服务，该怎么做？
- 10111 为当下的HR工作质量“把把脉”
- 11110 HR要学会成为设计者，而不仅仅是服务者
- 12109 “街知巷闻”却“一知半解”的HR架构
- 13108 想要做好跨文化沟通，也需要理论基础
- 14107 要在海外开展业务与建立分支机构
- 15106 拼一拼，搭一搭，也有机会创新
- 16105 发力于现在，才能抓住未来
- 17104 看到未来，所以改变现在
- 18103 如果你能一层一层剥开纷乱繁杂的信息看到问题的本质
- 19102 小小的不满能酝酿出大危机，正如星星之火可以燎原
- 20101 开始行动后，就一定要确保行动的成功
- 21100 既然知道三者缺一不可，就赶紧行动吧
- 22099 无论是个人还是公司，想要改变，三个阶段缺一不可
- 23098 公司的未来不仅仅取决于能赚多少钱
- 24097 公司现状如何？都藏在这“六个盒子”里面
- 25096 企业文化听起来虚幻，但也并非“深不可测”
- 26095 无论是短期利益还是长期成功，“健康的体魄”不可或缺
- 27094 在制定策略与行动之前，先掌握事情“全貌”
- 28093 公司的价值不是赚多少钱，而是核心能力是什么
- 29092 从前，车马邮件都很慢。如今一切都要讲求快
- 30091 保持公司血液畅通与生命活动的最高神经系统
- 31090 万物互联一体，“共生”塑造未来
- 32089 打造具有应变能力的组织，“敏捷”是关键
- 33088 “没头脑”所带来的优势
- 34087 想要“创业”，不一定要自立门户
- 35086 “公司全员共同参与问题的识别与解决”是一种怎样的体验？
- 36085 如果发现公司里的“超级英雄”，就全力支持Ta
- 37084 再换个角度来寻找“公司成功”的可能性
- 38083 集齐这“7个S”，一个组织就有机会诞生了
- 39082 离职的员工也是企业的重要资源
- 40081 员工要离职了，怎样才能“好聚好散”？
- 41080 业务部门的老板犯了错，HR愿意为员工的利益辩护吗？
- 42079 改善与员工的关系，从“心理”开始
- 43078 “下命令式”和“告知式”已经不再流行
- 44077 如何发现员工心中的“小确幸”，绝对是门技术活
- 45076 不同的决定将产生不同的收益，不同的处理方法会有不同的后果
- 46075 只有知道员工为什么这么做，公司才能明确“该怎么做”
- 47074 想让员工更敬业，办公环境也很讲究
- 48072 别以为“隐瞒”有用，员工什么都会知道
- 49071 敢不敢把用在客户身上的所有诚意都用在员工身上
- 50070 当初承诺员工的东西，不要随便反悔
- 51069 员工都是年轻人，除了不错的薪酬，公司还能给他们什么？
- 52068 员工敬业度调研的分数不错，还是有许多员工离职，该怎么做？
- 53067 薪酬这件事，就是要知己知彼
- 54066 考虑薪酬时就必须结合的两大原则
- 55065 为什么职级只差一级，他们的薪酬差那么多？
- 56064 为什么岗位是不同的，但薪酬水平差不多呢？
- 57063 公司的薪酬水平高不高？看和谁比了
- 58062 薪酬策略的制定需要考量哪些要素？
- 59061 支付薪酬也是一门艺术
- 60060 即便表现不佳，员工都值得有改进的机会
- 61059 我们常说的“对事不对人”，在绩效考核中也是一样的
- 62058 绩效管理的目的是什么？不止是用于薪酬调整与晋升
- 63057 员工的绩效难道是管理者一人说了算吗？这可不一定
- 64056 希望让员工重视绩效管理，明确个人义务，HR该怎么做？
- 65055 HR不得不知道的“绩效趋势”
- 66054 员工该干什么？由目标来决定
- 67053 员工绩效不好，业务部门领导总是责怪HR，该怎么做？
- 68052 员工离职了就代表以前在他身上的培训投入都浪费了吗？
- 69051 想让员工自主地、持续地学习，该怎么做？
- 70050 培训效果好不好，谁来说了算？
- 71049 如果有一群志同道合的人一起学习，产生的正面效应会更强大
- 72048 花了大量精力来确保培训高质量，为什么员工还是不满意？
- 73047 培训不是坐在教室听听课（7）
- 74046 培训不是坐在教室听听课（6）
- 75045 培训不是坐在教室听听课（5）
- 76044 培训不是坐在教室听听课（4）
- 77043 培训不是坐在教室听听课（3）
- 78042 培训不是坐在教室听听课（2）
- 79041 培训不是坐在教室听听课（1）
- 80040 明明对员工有好处的培训，他们的参与度较低，该怎么办？
- 81039 业务部门提出什么需求HR就去找相关的培训，难道不是这样吗？
- 82038 员工应该学什么？HR要从公司出发来思考
- 83037 某个部门大佬离职后部门群龙无首，HR该怎么做？
- 84036 员工有各自的学习兴趣和偏好，公司应如何做好平衡？
- 85035 企业提供的学习如何帮助员工成长？这是HR们的挑战
- 86034 企业的学习与发展部门该如何优化？
- 87033 非常重要的“一次性”项目，HR如何补充人才缺口？
- 88032 大数据新技术当道，公司可以精确知道“我要找什么人”
- 89031 招聘团队忙得晕头转向，猎头又各种不给力，HR该怎么做？
- 90030 商品库存多使公司寝食难安，人才库存多使公司喜出望外
- 91029 假如你是来公司面试的候选人，会考虑入职吗？
- 92028 候选人面试时说得“天花乱坠”，入职后发现能力不行，HR该怎么做？
- 93027 业务部门总说HR对候选人的评判太主观，该怎么做？
- 94026 业务部门总是催着招人但又招不到合适的人，HR该怎么做？
- 95025 想要给业务部门一个面试候选人的参照依据，HR该怎么做？
- 96024 人才获取不是依据业务部门的“先来后到”，而是岗位的“价值”
- 97023 有一个品牌不是针对消费者，而是针对人才
- 98022 HR要明白一点，公司要的不是“某个人”，而是Ta的“能力”
- 99021 想要进行人才规划，“知己知彼”是最根本的
- 100020 没有完美的计划，HR其实可以“YY”一下
- 101019 公司需要派遣管理者去其他城市负责新市场，HR该考虑些什么？
- 102018 公司大了，五湖四海的人都有，这是好事吗
- 103017 和业务部门沟通用人计划时经常相互尬聊，HR该怎么做
- 104016 个人能力始终有限，想要获得更多借鉴，该怎么做？
- 105015 想要让业务部门看到不一样的HR，该怎么做？
- 106014 将“天马行空”与“支离破碎”的想法转化为结构化观点
- 107013 知道公司赚钱的领域对HR来说重要吗？非常重要
- 108012 你的公司到底是怎么赚钱的，想知道吗？
- 109011 想要跑的更远？“营养均衡”很重要
- 110010 从个人到组织都能使用的一个分析工具
- 111009 HR也可以像“上帝”一样看世界
- 112008 考虑战略时到底要考虑哪些要素？
- 113007 有人说：“战略离我太遥远，跟我无关。“这句话对吗？
- 114006 想做一个优秀HR但不知道从哪里着手改变，该怎么做？
- 115005 明知道不好，自己在工作上却想安于现状，该怎么做？
- 116004 员工说：“别人家公司的HR做得那么好，为什么你们就不行？”，该怎么做？
- 117003 面对业务部门经常甩锅的情况，该怎么做？
- 118002 看到业务团队管理者感到很抵触，该怎么做？
- 119001 明明做了许多事，HR团队在公司仍得不到信任，该怎么做？
- 120《120天HR自习学堂》发刊词
