简答题
主播：Rosa_暖暖 播放：2198次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1村居
- 2国旗下讲话
- 3陋室铭
- 4念奴娇·赤壁怀古
- 5蓝色时代
- 6心无挂碍，无有恐惧
- 7我想和你虚度时光
- 8岁月
- 9制定薪酬战略的基本步骤
- 10工资标准个体调整和整体调整的方法
- 11管理性岗位纵向分级的方法
- 12工作岗位横向分类的步骤
- 13绩效管理系统的评估指标与方法
- 14绩效考评后台系统的主要功能
- 15360度考评实施的程序
- 16KPI常见的问题，和解决的办法
- 17绩效辅导的时机和方式
- 18绩效反馈面谈的技巧
- 19绩效反馈面谈的程序
- 20不同阶段绩效管理沟通的目的和侧重点
- 21部门考核存在哪些问题？产生问题的主要原因？
- 22360度考评应关注哪些问题？
- 23绩效考评制度的优缺点
- 24提取关键绩效指标应当遵循的原则
- 25提取关键绩效指标的程序和步骤
- 26目标分解法提取关键绩效指标应关注哪些问题
- 27末位淘汰制的改进意见
- 28末位淘汰制存在哪些问题？
- 29360度考评的内涵和特点
- 30绩效考评指标体系设计的程序，及考评标准设计的原则
- 31克服误差的方法
- 32绩效考评中可能出现的偏误
- 33绩效沟通需要掌握哪些技巧
- 34关键绩效水平进行有效控制的原因
- 35关键绩效标准水平的种类
- 36绩效考评标准量表的种类，采用的评分方法
- 37问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤？
- 38管理技能培训开发的方法
- 39管理人员培训开发体系的结构设计
- 40竞争战略对培训需求的影响力
- 41培训课程体系设计
- 42实施培训计划管理的配套措施
- 43起草培训规划应做好的工作
- 44提取关键绩效指标的程序和步骤
- 45绩效考评指标体系的设计方法
- 46面试实施阶段做好哪些工作
- 47面试准备阶段做好哪些工作
- 48员工招聘时常见的问题，实施措施和应注意的问题
- 49笔试存在的问题与主要对策
- 50笔试一般包括的基本步骤
- 51测评结果如何调整
- 52企业员工素质测评具体实施
- 53测评标准体系构建的步骤
- 54制度规范的类型
- 55供大于求
- 56供不应求
- 57外部供给的影响因素和渠道
- 58人力资源供给预测的步骤
- 59需求预测德尔菲法的步骤
- 60人力资源需求预测的步骤
- 61影响人力资源需求预测的一般因素
- 62企业各类人员计划编制
- 63制定企业人力资源规划的基本程序
- 64岗位工作扩大化的设计方法
- 65改进岗位设计的基本内容
- 66工作岗位作为子功能单元受那些因素的影响
- 67组织结构变革的程序
- 68部门组合方式
- 69流成型组织结构的优缺点
