昆仑李本浩专辑
主播：昆仑李本浩 播放：1625次最近更新: 2020-04-03
节目列表
正序 | 倒序
- 1《阿米巴经营》——后记
- 2树立高目标，每天全力以赴，拥有共同的事业目的和判断基准
- 3提高经营者意识的最佳体制，通过会议发言，端正干部思想
- 4具备公司整体意识，上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 5设定具体的目标，把每个阿米巴都做强
- 6销售与制造共同发展，不断从事创造性的工作
- 7能力要用将来进行时，追求事业的持续性
- 8定价即经营，定价与降价联动，应对市场变动
- 9阿米巴内部目标共有，工作进度掌握，坚强意志投入工作
- 10按月度为单位进行核算，年度调整，认同累计数字
- 11制定年度计划，通过设定目标来统一组织的方向
- 12催生工作现场的紧张感和速度感
- 13劳务费处理，把经费细分
- 14购入时点记录费用，受益者负担
- 15公司内买卖，给销售部的佣金由各阿米巴公平分担
- 16考虑单品核算，公司内部形成市场压力
- 17不采用成本利润定价方式，库存管理责任在销售，经费最小化
- 18销售部的收入是佣金，传递市场变动，库存销售方式
- 19计算阿米巴收入的三种形式，订单生产方式
- 20实绩管理的要点
- 21现金本位的经营原则，玻璃般透明的经营原则
- 22完美主义的原则，筋肉坚实的原则，提升效益的原则
- 23一一对应的原则，多重确认的原则
- 24即时掌握各部门收支情况，强化时间意识，用单位时间管理
- 25销售部门、制造部门都是利润中心，用金额表示目标和成果
- 26从核算表看出阿米巴的实相，凝聚所有员工的力量
- 27标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 28贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则；现场可以活用的管理会计
- 29支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 30现在就能战斗，因为组织的自由度很高，所以经营重要
- 31选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们，划分组织，拓展事业
- 32细分组织的三个条件，要让经营者看清经营实态
- 33首先有职能、打造每个人都具备使命感的组织
- 34绩效主义和人的心理，做成他人无法模仿的事业
- 35哲学要在经营中具体活用，要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 36不撒谎，不骗人，要正直
- 37利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 38需要公平公正的判断
- 39经常调整组织
- 40组织并非分得越小越好
- 41经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 42化解劳资对立的“大家族主义”
- 43希望获得共同经营的伙伴
- 44直接传递市场动向，迅疾对应
- 45依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 46判断基准：“作为人，何为正确”
- 47需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 48把变大的组织划小
- 49确立经营理念
- 50阿米巴经营的诞生--与七名同志一起开创的企业
- 51把《活法》发给全体员工和全体钟点工
- 52非常时期领导者要挺身而出
- 53看核算表就能看到现场
- 54树立高目标，不断奋进
- 55零售店的命脉是开店，开店很辛苦
- 56“利他哲学”引领企业持续发展--利他和“自律”
- 57“利他哲学”引领企业持续发展--“利他”和自利
- 58“利他哲学”引领企业持续发展--“利他”和战略
- 59把“利他之心”引进加利福尼亚
- 60几点说明+小结
- 61稻盛成功方程式的启示--成功方程式
- 62弃霸道，行王道
- 63社会公正推进经济发展
- 64敬天爱人
- 65以“共生”观念和“利他”观念经营企业
- 66从我们生存的宇宙、地球说起
- 67品格决定经营者的统率力
- 68经营需要哲学的原因
- 69京瓷公司的“哲学”
- 70经营为什么需要哲学--“人生方程式”的解读
- 71经营为什么需要哲学--作为人，何谓正确
- 72经营为什么需要哲学--不只为自己，也为社会追求利润
- 73经营为什么需要哲学--世界经济发展趋势
- 74经营为什么需要哲学--创业历程
- 75我走过的人生道路
- 76关于知足
- 77关于共生和竞争
- 78关于宗教和死亡
- 79关于勤奋
- 80关于情和理
- 81关于逆境
- 82关于烦恼和憎恶
- 83关于人生试练
- 84关于命运和因果报应的法则
- 85关于人生的目的
- 86关于青少年犯罪
- 87关于自由
- 88关于人的本性
- 89关于科学
- 90关于意识体和灵魂
- 91关于欲望
- 92关于造物主
- 93关于意识
- 94关于宇宙
- 95关于人的存在和生命的价值
- 96《盛和塾塾生心得》——我的事业在巴西
- 97《盛和塾塾生心得》——破公司大转型
- 98稻盛和夫答记者问
- 99稻盛和夫在海尔下半部分
- 100“稻盛和夫在海尔”上半部分
- 101构筑人类能够持续生存的社会
- 102经营原点十二条
- 103克服萧条的五项对策
- 104将“动机向善，了无私心”作为判断的标准+京瓷全员
- 105何为经济危机——应该改变的是企业家的“心”
- 106何为经济危机——企业家的使命就是保护员工及其家属
- 107何为经济危机——人类的历史是一部欲望膨胀的历史
- 108何为经济危机——人无节制的欲望招致了金融危机
- 109第二种他力——宇宙、自然之力
- 110第一种“他力”——得力的副手及全体员工的力量
- 111经营者应该实行的“经营原点十二条”
- 112“自力”就是经营者忠实地实践经营原点十二条的能力
- 113保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
- 114以关怀之心，诚实处事
- 115不断从事创造性的工作
- 116临事有勇
- 117燃烧的斗魂
- 118经营取决于坚强的意志
- 119定价即经营
- 120销售最大化、经费最小化
- 121付出不亚于任何人的努力
- 122胸中怀有强烈的愿望
- 123设立具体的目标
- 124明确事业的目的意义
- 125做人的“正确的思维方式”
- 126将创造发明导向成功的“正确的地图”
- 127乐观构思、悲观计划、乐观实行
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