北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,为企业培养世界级运营管理人才的专业咨询公司。自1999年成立以来,冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。2017年5月22日,冠卓咨询获得国际企业信用、资信等级AAA认证,被评为AAA级信用企业,通过国际ISO9001:2008质量管理体系认证。同年6月,冠卓咨询被浙江省管理咨询与培训协会评为“2017年浙江省20大管理咨询与培训机构“第二名。
冠卓咨询知识分享
主播:北京冠卓咨询有限公司 播放:7109次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1【TPM】设备焦点改善案例分析
- 2【六西格玛】通用8D改善方法应用技巧
- 3【六西格玛】防错法应用原理及案例分析
- 4【精益生产】精益办公价值流分析
- 5【六西格玛】统计基础与Minitab应用
- 6【精益生产】创造仅由顾客拉动的价值
- 7【全员生产维护TPM】生产设备计划维护活动的推行
- 8【六西格玛】DOE实验设计
- 9如何开展自主维护(AM)活动
- 10过程FMEA
- 11测量系统分析(MSA)
- 12六西格玛质量改善分享——如何提供有效的过程监视和控制方法
- 13精益价值流分析:如何改善企业供应链中的关键浪费
- 14企业如何构建和完善设备管理体系
- 15六西格玛质量改善分享: 测量阶段核心步骤-确定问题所在方法
- 16精益智能工厂前期建设该如何规划?
- 17SMED如何快速响应客户需求?
- 18生产现场如何实现“一目了然”的管理
- 19如何提升班组的执行力-班组标准化管理的内容及开展方式
- 20制造业质量管理案例分享
- 21设备综合效率OEE
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