CPA战略风险管理-星星点点客观题
主播：_Gemini__ 播放：1804次最近更新: 2023-08-28
节目列表
正序 | 倒序
- 1C.28采用战略收缩战略的主动和被动原因
- 2C.27稳定战略的优缺点
- 3C.26稳定战略的适用情况
- 4C.25多元化战略的风险
- 5C.24企业采用多元化战略的优点
- 6C.23采用多元化战略的原因
- 7C.22多元化战略的两种类型
- 8C.21产品开发战略适用的主要情况
- 9C.20采用产品开发战略的原因
- 10C.19产品开发战略的优点
- 11C.18市场开发战略适用的主要情况
- 12C.17采用市场开发战略的三种原因
- 13C.16市场开发战略采用的两种方法
- 14C.15市场渗透战略的适用条件
- 15C.14市场渗透战略采用的三种方法
- 16C.13密集型战略的主要类型
- 17C.12横向一体化战略的适用条件
- 18C.11横向一体化战略的优点
- 19C.10纵向一体化战略的主要风险
- 20C.9后向一体化战略的主要适用条件
- 21C.8后向一体化战略的优点
- 22C.7前向一体化战略的主要适用条件
- 23C.6前向一体化战略的优点
- 24C.5纵向一体化战略的优缺点
- 25C.4纵向一体化战略的主要类型
- 26C.3一体化战略的主要类型
- 27C.2发展战略的主要类型
- 28C.1总体战略的主要类型
- 29B.45SWOT分析
- 30B.44通用矩阵的应用
- 31B.43波士顿矩阵的局限性
- 32B.42波士顿矩阵的启示
- 33B.41波士顿矩阵的四种战略
- 34B.40波士顿矩阵的四种业务定位
- 35B.39决定产品结构的两个基本因素
- 36B.38公司业务组合分析的两种方法
- 37B.37企业资源能力的价值链分析要点
- 38B.36价值链支持活动内容
- 39B.35价值链基本活动内容
- 40B.34价值链的两类活动
- 41B.33核心能力与成功关键因素辨析
- 42B.32基准分析的五种类型
- 43B.31核心能力评价的五种方法
- 44B.30核心能力的辨别方法
- 45B.29核心能力的辨别标准
- 46B.28企业能力的主要类型
- 47B.27决定企业竞争优势的企业资源判断标准
- 48B.26企业资源的主要类型
- 49B.25企业内部环境分析
- 50B.24企业战略、企业结构和同业竞争
- 51B.23相关和支持性产业
- 52B.22需求条件
- 53B.21专业生产要素
- 54B.20高级生产要素
- 55B.19生产要素的分类
- 56B.18钻石模型四要素
- 57B.17战略群组分析的好处
- 58B.16竞争对手的五种能力
- 59B.15对竞争对手分析的主要内容
- 60B.14成功关键因素分析
- 61B.13五力模型的局限性
- 62B.12五力的应对战略
- 63A.11导致产业内竞争加剧的因素
- 64B.10购买者和供应者讨价还价能力的决定因素
- 65B.9潜在进入者面临的进入障碍
- 66B.8五种竞争力分析
- 67B.7产品生命周期的局限性
- 68B.6产品生命周期四阶段
- 69B.5技术环境分析
- 70B.4社会和文化环境分析
- 71B.3经济环境分析
- 72B.2政治环境分析
- 73B1宏观环境分析
- 74A.19克服变革阻力的策略
- 75A.18受到抵制的原因与现实障碍
- 76A.17企业战略变革的主要任务
- 77A.16战略变革的类型
- 78A.15战略变革的四阶段
- 79A.14革命性变革的特点
- 80A.13渐进性变革的特点
- 81A.12战略变革的性质
- 82A.11战略实施
- 83A.10战略选择过程
- 84A.9可选择的战略类型
- 85A.8战略分析
- 86A.7战略管理的过程
- 87A.6战略管理的特征
- 88A.5企业战略管理的含义
- 89A.4公司战略的层次
- 90A.3公司的目标
- 91A.2公司的使命
- 92A.1公司战略的定义
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