阿里巴巴人力资源管理—陈伟著
主播：子书1991 播放：6305次最近更新: 2022-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 1第十二章挽留人才 第五节要有持久的心态
- 2第十二章挽留人才 第四节双轨道升职路线
- 3第十二章挽留人才 第三节人才梯队建设的关键点
- 4第十二章挽留人才第二节合理控制员工流动率
- 5第十二章挽留人才 第一节减少离职带来的负面影响
- 6第十一章带领队伍 第五节是你的团队能干
- 7第十一章带领队伍 第四节优势互补的唐僧团队
- 8第十一章第三节 发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队
- 9第十一章 带领队伍 第二节尊重团队成员的性格差异
- 10第十一章带领队伍 第一节 把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化
- 11第十章沟通机制 第五节 正式沟通与非正式沟通
- 12第十章沟通机制 第四节用沟通与胸怀消解“文化冲突”
- 13第十章 沟通机制 第三节 避开“鸡同鸭讲”的沟通误区
- 14第十章沟通机制 第二节外行可以领导内行，但前提是尊重
- 15第十章 沟通机制 第一节 用欣赏的眼光看其他同伴
- 16第九章干部培养 第六节IBM长板凳计划与全球选聘CEO
- 17第九章干部培养 第五节 不同时期需要不同领导者
- 18第九章干部培养 第四节各级接班人要“一带一”地培养
- 19第九章干部培养 第三节轮岗制：培养通才型领导者
- 20第九章干部培养 第二节整顿队伍，革除元老级“障碍”
- 21第九章干部培养 第一节领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可
- 22第八章关系管理第五节沃尔玛—员工就是合伙人
- 23第八章关系管理 第四节企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主
- 24第八章关系管理第三节人性化管理，关系员工的日常生活
- 25第八章 关系管理 第二节能能者多富，让员工过上好日子
- 26第八章关系管理 第一节 尊重下属，提高他们对组织的认同感
- 27第七章绩效考核 第六节拓展阅读：华为的末位淘汰制
- 28第七章绩效考核第五节有一次返聘机会的末位淘汰制
- 29第七章绩效考核 第四节几个应该避免的绩效考核误区
- 30第七章绩效考核 第三节马云倡导“271”考核原则
- 31第七章绩效考核 第二节价值观和业绩各占50%的考核标准
- 32第七章 绩效考核 第一章 绩效考核的意义与法则
- 33第六章 激励措施 第五节让“职场”变成“情场”
- 34第六章激励措施 第四节不造首府，带动群富
- 35第六章激励措施 第三节以股权激励赢得人心
- 36第六章 第二节 “中供铁军”：树立“阿里味儿”最浓的榜样示范
- 37第六章 激励措施 第一节 告诉员工 我们在做不平凡的事
- 38第五章用贤标准 第五节以奋斗者为本的《华为基本法》
- 39第五章用贤标准 第四节杀掉“野狗”淘汰“小白兔”
- 40第五章用贤标准 第三节独树一帜的阿里巴巴“政务体系”
- 41第五章用贤标准 第二节用明星团队代替个人英雄
- 42第五章用贤标准 第一节只要岗位匹配，用人可以不拘一格
- 43第四章新手培训 第六节华为的“全员导师制”
- 44第四章新手培训 第五节普通人是可以成长的
- 45第四章新手培训 第四节抓好员工的企业文化教育
- 46第四章新手培训 第三节阿里巴巴新人培训三阶段
- 47第四章新手培训 第二节不同类型员工的培训策略
- 48第四章新手培训 第一节做好员工培训需求分析
- 49第三章人才招募 第六节人力资源管理者的基本素养
- 50第三章人才招募 第五节中招有共同价值观的员工
- 51第三章人才招募 第四节做好招聘工作的四个环节
- 52第三章人才招募 第三节在公司内部寻找超过自己的人
- 53第三章人才招募 第二节不从对家挖墙脚
- 54第三章 人才招募 第一节招最优秀的不如招最合适的
- 55第二章战略规划 第五节人要学会投资在自己的头脑和眼光上
- 56第二章战略规划 第四节 “四项基本原则”与三大愿景目标
- 57第二章战略规划 第三节整合被收购企业的人力资源
- 58第二章战略规划 第二节“带出去”战略，立志做商场名将的摇篮
- 59第二章战略规划 第一节人力资源战略规划常识
- 60第一章企业文化 第六节阿里巴巴员工的价值观行为准则评分标准
- 61第一章企业文化 第五节阿里链接 笑脸文化、 武侠文化、倒立文化
- 62第一章企业文化 第四节阿里巴巴的九条精神与六大核心理念
- 63第一章企业文化 第三节让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
- 64第一章企业文化 第二节做决策时不能与公司价值观相抵触
- 65第一章企业文化 第一节 公司需要统一的价值观
- 66前言
相关专辑
