付出不亚于任何人的努力
主播：尚客多谢丽华 播放：5491次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 14-1解读愿景落地战略化
- 2贯彻完美主义
- 3京瓷哲学
- 4京瓷哲学
- 5京瓷哲学
- 6京瓷哲学
- 7京瓷哲学
- 8拥有坦诚之心
- 9京瓷哲学
- 10京瓷哲学
- 11京瓷哲学
- 12吕老师5
- 13吕老师4
- 14吕老师3
- 15吕老师2
- 16吕老师
- 17吕老师
- 18潘总
- 192.20号百货沟通会
- 20推荐序二
- 21推荐序一
- 22六项精进总序
- 23企业实现高收益的理由之三～六
- 24企业实现高收益的六个理由之一二
- 25企业高收益的原点
- 268.12利润表是现场的投射
- 277.15定价即经营（一）
- 287.15树立高目标
- 29玻璃般透明的经营
- 307.13重视独创性
- 317.12统一方向，形成合力
- 32全员参与经营
- 337.10重视伙伴关系
- 347.9贯彻实力主义
- 357.8以大家族主义开展经营
- 367.7贯彻顾客至上主义
- 377.6遵循原理原则
- 387.5光明正大的追求利润
- 397.4以心为本的经营
- 407.3人生须时时反省
- 41小善乃大恶
- 42孰生心得～破公司大转型
- 43京瓷全员团结一致，克服石油危机
- 44尚客多谢丽华 2021年4月14日 下午7:02
- 454-2制定战略的天龙八部（一）
- 463-3企业愿景的实践意义
- 473-2企业哲学手册的编制
- 483-1企业愿景的彩色画像
- 492--4理念使命化如何炼成愿景
- 502--3如何追求员工的物心幸福
- 512--2如何梳理并提炼企业使命
- 522-1 社会呼唤责任感和使命感
- 531--3稻盛经营学的落地路径
- 541--2稻盛经营学的核心内容
- 551～1稻盛经营学的实证本质
- 56稻盛经营学落地操作手册 ～序言
- 57我的事业在巴西
- 58以关怀之心诚实处事
- 59第十条不断从事创造性工作
- 60第九条临事有勇
- 61第八条 燃烧的斗魂
- 62第七条 经营取决于坚强的意志
- 63第六条 定价即经营
- 64第五条销售最大化，经费最小化
- 65付出不亚于任何人的努力
- 66心中怀有强烈的愿望
- 67第二条设立具体的目标，所设目标随时与员工共有
- 68第一条 树立光明正大的事业目的和意义
- 692010青岛国际论坛
- 70神的智慧
- 71正确思考的威力
- 72推荐序 思考就是哲学
- 73经营十二条总序
- 74日铁新宿站周边的事例
- 75广岛县警察的事例
- 76为了稳定浮躁的员工心态
- 77津田仁美同学的作文
- 78广岛县立安西高中的事例
- 79扫除的发端
- 80序四：心事一元 厕所革命
- 81全员参与的经营保证了重建成功
- 82拥有共同的事业目的和判断基准
- 83尚客多谢丽华 2020年12月3日 下午6:57
- 84实践京瓷会计原则
- 85尚客多谢丽华 2020年11月5日 下午9:05
- 86企业文化学习11.5第一段
- 87及时掌握各部门收支情况
- 88支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 89正确管理公司资产
- 90经常调整组织
- 91组织并非分的越细越好
- 92让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感
- 93经营理念信息共有，就能提高员工们的经营者意识
- 94化解劳资对立的大家族主义
- 95美国当地法人的会计审核
- 96贯彻一一对应原则（二）
- 97贯彻一一对应原则（一）
- 98在土表正中相扑
- 99是资产还是费用～叫卖香蕉的启示
- 100赚到钱哪里去了
- 101不懂会计不能成为真正的经营者
- 102不懂会计就不能成为真正意义上的经营者
- 103夜间面条摊贩的经营
- 104定价即经营
- 105销售最大化，费用最小化
- 106我的会计学的基本思维方式
- 107一 我的会计学是怎样诞生的
- 108一切始于心终于心
- 109有家人的存在才有今天的成功
- 110亲如父母的人生导师的一句话
- 111邂逅命运之师，人生巨变
- 112推荐序 企业持续发展的要诀
- 113接近真我，真实如实呈现
- 114心之力带来种种不可思议的现象
- 115倡导心态开拓人生的哲学家
- 116无论何时都要修心
- 117组织的好坏取决于领导者的心
- 118是否适合当领导者，由心根决定
- 119刚降生的灵魂未必美好
- 120达至真我，瞬间明白一切真理
- 121用位于灵魂核心的真我来做判断
- 122正确的判断源自灵魂
- 123正道作为经营的原点
- 124正因为坚持正道，人才会遭遇困难
- 125即使逆风扑面，也要笔直前行
- 126从父母身上学到贯彻正道的重要性
- 127从父母处继承的不同气质
- 128倾听神灵的私语
- 129绝不放弃的意志力让公司起死回生
- 130员工心变，公司巨变
- 131企业重建，第一步就是统一思想
- 132愿望之力孕育文明进步
- 133研发成功的秘诀就是永不放弃
- 134只要瞬间认为能行，就可以实现
- 135上天赐予的财富和才能要回馈社会
- 136减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
- 137大自然交给我们知足的生存方式
- 138消灭太过庞大事物的宇宙的另一种力量
- 139只有善用能力，才能充分发挥
- 140不与心术不正的人交往
- 141利他的行为会让自己受益
- 142首先为身边的人做力所能及的事
- 143在利他的地基之上，建立成功的大厦
- 144为什么只有纸袋行商获得了成功
- 145埋头工作就能触及
- 146心怀感谢，困难成为财富
- 147乐于感谢，能消恶业
- 148不管好还是坏，都要感谢
- 149度过美好人生的单纯智慧
- 150人生的目的是磨练心性，为他人尽力
- 151燃烧的斗魂产生于善意的动机 心的最深处与宇宙相遇
- 152善意的动机引导事业走向成功
- 153人生的一切都是自己内心的投射
- 154导读 宇宙人生
- 155心 推荐序
- 156第三条胸中怀有强烈的愿望
- 157第二条设立具体的目标
- 158第一条 明确事业的目的意义
- 159经营十二天推荐序
- 1604.29弟子规
- 1614.29父母规
- 1624.29坚持信念
- 163父母规
- 1643.28父母规
- 1653.21父母规
- 166认为不行的时候正是工作的开始
- 167成为开拓者
- 168勇于挑战
- 169企业文化 理念
- 1703.19父母规
- 171企业文化 管理篇 经营七原则
- 1723.17父母规
- 173企业文化 管理篇 领导人的资质
- 1743.16父母规
- 175企业文化 管理篇 —行为原点
- 1763.15父母规
- 1773.14父母规
- 178追求人类无限可能性
- 179企业文化 顾客篇
- 1803.13父母规
- 181怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
- 182企业文化员工篇—行为规范
- 1833.12父母规
- 184企业文化员工篇—道德素养
- 1853.11父母规
- 1863.10注重公私分明
- 1873.10企业文化员工篇—以德立身
- 1883.10父母规
- 189贯彻公平竞争的精神
- 190企业文化—理念 使命 愿景 价值观
- 1913.9父母规
- 192以有意注意磨练判断力
- 193企业文化—前言
- 1943.8父母规
- 195大胆与细心兼备
- 196企业文化—六项精进
- 1973.7弟子规
- 198把利他之心作为判断的基准
- 1993.6不断从事创造性工作之二
- 200企业文化—管理篇—经营七原则
- 2013.6父母规
- 202要不断从事创造性的工作
- 203企业文化—管理篇（1）
- 2043.5父母规
- 205实践重于知识
- 2063.4具备均衡的人格
- 2073.4道德经一到十四章
- 2083.4弟子规
- 2093.4父母规
- 2103.3朱子治家格言
- 2113.3弟子规
- 212企业文化手册—顾客篇
- 2133.3父母规
- 214企业文化手册—员工篇
- 2153.2父母规
- 2163.2弟子规
- 217道德经第十到十三章
- 2183.1弟子规
- 219戒除私心才能正确判断
- 220直言相谏
- 221在相扑台的中央发力
- 222把自己逼入绝境
- 223率先垂范
- 224成为漩涡的中心
- 225企业高收益的原点
- 226探究事物的本质
- 227磨砺心灵，就必须将知识提升为胆识
- 228爱上工作
- 229道德经第六章道为天地根
- 230218号 利他利己的外侧，存在感情感性和知性
- 2312.6号京瓷哲学—自我燃烧
- 232道德经第五章平等法爱无偏私
- 233在真我的外层有利他和利己之心同时存在
- 234道德经第四章 道为万物之源
- 235心灵的中心存在纯粹而美丽的真我
- 236接二连三的丑闻中追问我们心灵的状态
- 237道德经第二章
- 238第六篇心想事成—愿望定能实现
- 2391.20第五篇 人应该怎么活着
- 240道德经第一章
- 2411.12磨砺心志的六波罗蜜
- 2421.9自我燃烧
- 2431.7人生的目的—人为什么活着
- 2441.6怎样对待人生
- 2451.5人生的现状
- 2461.4向西乡学习成为不好对付的人
- 247考验是进行心灵管理的机会
- 248为了持续提高心性，必须不断加强对心灵管理
- 249二，向西乡南洲学习心灵管理的方法
- 250人生在世不可或缺的心灵管理
- 251弟子规12.8
- 252入孰的目的和意义（一）
- 253一：在盛和塾学习的意义（三）
- 254一：在盛和塾学习的意义（2）
- 255一：在盛和塾学习的意义（1）
- 256第二章提问二：如何摆脱低收益？答：定价即经营
- 257第二章提问一：如何打造成长企业的企业文化答：贯彻现场主义
- 258提问六面临危机应该有怎样心理准备？答积极的去承受
- 259提问五：如何克服本业与担任公职的纠葛？答：立足本本业
- 260提问四：经营目标要根据何种基准？如何确定
- 261提问三：领导者的器量—为他人尽心尽力
- 262提问二：对总经理而言，什么最重要？答：依据原理原则来经营
- 263经营三十四问—领导者判断时的依据：要登哪座山
- 264十三如何确立作为领导者的价值判断基准
- 265弟子规二
- 266第四章如何提升自我
- 267十二如何培养具有责任感的干部
- 268弟子规第一
- 269十一如何提高员工参与经营的意愿
- 270十：如何培养能力有所欠缺的干部
- 271九：经营者该如何处理好与资深员工的关系
- 272第三章如何培养干部
- 273八：强化公司的营销实力，是重视团队协作还是发挥员工的特性
- 274经营问答七，如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
- 275经营问答六：在企业刚摆脱赤字困扰时，我们该如何面对
- 276经营问答五#如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
- 277第二章如何激发员工的积极性
- 278经营问答四：如何摆脱企业的萎靡状态，提高员工凝聚力
- 279经营问答三：如何改善企业经营文化，推动企业发展
- 280活用人才，经营问答二：是否存在能够得到所有人认可的考核方式
- 281活用人才：经营问答一：如何解决组织的僵硬化
- 282企业文化的竞争力
- 283经营问答十六：如何将企业的经营管理彻底落实到实处
- 284经营问答十五：在追求精干型经营的过程中，应该如何不称职的员工
- 285经营问答十四：如何培养具有自然型的主管
- 286经营问答十三：如何能够培养担负经营责任，积
- 287培养具备经营者意识的人才
- 288经营问答十二：为了保住员工，是否应该裁减员工
- 289经营问答十一：如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题
- 290经营问答十：为了提高工作效率而不允许员工加班是否合理
- 291经营问答九：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革
- 292第三章基于合伙人理念的企业经营
- 293经营问答八：拓展新领域时的成功秘诀是什么
- 294经营问答七：为了扩大市场份额，应该如何成功地进行m&a
- 295经营问答四：是否该对老旧设备进行大规模的改造
- 296经营问答五：作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确
- 297如何实现企业经营的多元化
- 298如何依托以oem为主体的实业改善企业收益
- 299如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路
- 300经营问答二：企业经营者的优先课题是什么
- 301经营问答一：为了做大，加大公司的投资是否正确
- 302第一章铸就高收益基盘～确立高收益体质
- 303序章～探寻企业存在的意义
- 304《大学》开篇
- 3051.2.5脚踏实地，坚持不懈
- 3061.2.4认真努力，埋头苦干
- 3071.2.4贯彻完美主义
- 308构筑信赖关系
- 3091.2.1为伙伴尽力
- 310京瓷哲学1.1.8保持乐观开朗
- 311怀有感谢之心
- 312必须始终保持谦虚
- 3131.1.5拥有坦诚之心
- 314爱、真诚及和谐之心
- 315与宇宙的意志相协调
- 316以纯洁的心灵描绘愿望
- 317人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好心灵
- 318后记
- 319三培养领导人
- 320上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 321具备公司整体意识
- 322把每个阿米巴都做强
- 323设立具体的目标
- 324不断从事创造性的工作
- 325销售与制造共同发展
- 326追求事业的持续性
- 327能力要用将来进行时
- 328应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 329定价与降本联动
- 330二支撑阿米巴经营的经营哲学～定价即经营
- 331第五章一用自己的意志来创造收支核算的结果
- 332七时间的计算方法～关注部门的总时间
- 333公司内部买卖
- 334六经费的计算方法～正确掌握经营状况，实行精细管理
- 335库存的销售方式
- 336订单生产方式
- 337四、实绩管理的要点
- 338完美主义～玻璃般透明经营的原则
- 339多重确认的原则
- 340三实践京瓷会计原则之一一对应原则
- 341用单位时间核算表来统一管理
- 342强化时间意识，提高工作效率
- 343及时掌握各部门收支情况
- 344用金额表示目标和成果
- 345销售部门制造部门都是利润的中心
- 346凝聚所有阿米巴所有员工的力量
- 347标准成本方式和阿米巴经营的区别
- 348现场可以活用的管理会计手法
- 349贯彻销售最大化费用最小化的原则
- 350三支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 351划分组织，拓展事业
- 352选拔年轻人当阿米巴长，培养他们
- 353要让经营者看清经营实态
- 354细分组织的三个条件
- 355打造每个人都具备使命感的组织
- 356首先必须有职能，然后依据职能构建组织
- 357做成他人无法模仿的事业
- 358绩效主义和人的心理
- 359要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 360哲学要在具体经营中活用
- 361不撒谎，不骗人，要正直
- 362领导人要成为公正的裁判
- 363利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 364阿米巴之间的定价
- 365第二章经营需要哲学
- 366让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感
- 367经营理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 368化解劳资对立的大家族主义
- 369二目的培养具有经营者意识的人才
- 370直接传递市场动向，迅疾对应
- 371依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 372销售最大化费用最小化
- 373判断基准，作为人何谓正确
- 374目的一：确立分部门核算制度之需要的是现在的数字
- 375阿米巴经营的三个目的
- 376把变大的组织划小
- 377确立经营理念
- 378与七名同志一起开创的企业
- 379体制哲学领导人
- 380阿米巴经营
- 381致中国读者
- 382第十条不断从事创造性的工作
- 383第九条临事有勇
- 384第八条燃烧的斗魂
- 385第七条经营取决于坚强的意志
- 386第六条定价即经营
- 387第五条销售最大经费最小
- 388第四条付出不亚于任何人的努力
- 389第三条胸中怀有强烈的愿望
- 390第二条设立具体的目标
- 391第一条明确事业的目的和意义
- 392经营12条3.1引言
- 3932.4领导人的资质
- 3942.3.2倡导哲学的经营者姿态很重要
- 3952.3.1企业里提倡哲学共有
- 3962.2.3第三个理由
- 3972.2.3第三个理由
- 3982.2.2第二个理由
- 3992.2.1第一个理由
- 400经营为什么需要哲学2.1引言
- 4011.2.7必须把哲学思想融入自己的血肉之中
- 4021.2.6思维方式正是决定人生、改变命运的关键因素
- 4031.2.5善念与恶念
- 4041.2.4负面的思维方式只能导致负面的人生结果
- 4051.2.3福泽諭吉眼中的理想企业家
- 4061.2.2人生的方向是一条具有正负值的直线
- 4071.2.1年幼的经历使我领悟到热情和思维方式的重要性
- 4081.1作为人何谓正确
- 409将哲学血肉化开篇之四
- 410将哲学血肉化开篇之三
- 411将哲学血肉化开篇之二
- 412将哲学血肉化开篇之一
- 413怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
- 414注重公私分明
- 415贯彻公平竞争的精神
- 416以有意注意磨练判断力
- 417大胆与细心兼备
- 418把利他之心作为判断基准
- 419要不断从事创造性的工作
- 420引领战后复兴的经营者
- 421燃起激烈的斗争心
- 422实践重于知识
- 423具备均衡的人格
- 424戒除私心才能做出正确判断
- 425直言相谏
- 426在想扑台的中央发力
- 427第一章日本的盛衰一
- 428把自己逼入绝境
- 429率先垂范
- 430成为漩涡的中心
- 431探究事物的本质
- 432爱上工作
- 433自我燃烧
- 434脚踏实地，坚持不懈
- 435认真努力，埋头苦干
- 436贯彻完美主义
- 437构筑信赖关系
- 438为伙伴尽力
- 439保持乐观开朗
- 440怀有感谢之心
- 441必须始终保持谦虚
- 442你好
- 443123你好
- 444拥有坦诚之心
- 445以纯洁的心灵描绘愿望
- 446爱、真诚及和谐之心
- 447与宇宙的意志相协调
- 448提高心性
- 449京瓷哲学是如何诞生的
- 450家人的支持
- 451kddi的诞生
- 452盛和孰
- 453跨越国界
- 454做个真正的京都人
- 455活用哲学
- 456利他之心
- 457知耻而勇
- 458昂首逆境
- 459祈盼人类的未来
- 460一心助人
- 461勇闯苏联
- 462爱护地球
- 463上天的磨练
- 464荆棘密布的多元化之路
- 465直面石油危机
- 466卢振宇
- 467经营好似马拉松
- 468人性化经营
- 469能力无极限
- 470人人都是经营者
- 471进取心与眼泪
- 472年轻员工的叛乱
- 473歃血为誓
- 474对立与决断
- 475跳槽无门
- 476破落公司
- 477赎罪的友情
- 478行商于废墟间
- 479胆小招致霉运
- 480孩子王的成长
- 481三小时哭神
- 482引言，战胜挫折，追逐梦想
- 483p181～200
- 484经营者应该怎样工作p172～180
- 485人生工作的结果＝思维方式*热情*能力
- 486将创造发明导向成功的正确地图
- 487乐观构思，悲观计划，乐观实行
- 488既然定了计划，就一定要实现
- 489外行的长处是可以自由发想
- 490扫地改变人生
- 491敢于走别人没走过的路
- 492不是最佳而是完美
- 493抓住一切机会磨练敏锐度
- 494事先看见完成时的状态就定能成功
- 495最重要的是注重细节
- 496橡皮绝对擦不掉的错误
- 497出色的工作产生于完美主义
- 498哪怕险峻高山，也要垂直攀登
- 499不要有感性的烦恼
- 500苦难和成功都是考验
- 501已经不行了的时候才是真正的开始
- 502将不可能变为可能
- 503能力要用将来进行时
- 504全力过好今天这一天
- 505比昨天更进一步
- 506持续的力量能将平凡变为非凡
- 507付出不亚于任何人的努力乃是自然的机理
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