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主播：卖珠宝的一韬哥 播放：2.8万次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1用人所长如何让员工优势最大化
- 2双赢目标如何让员工把公司的目标当成自己的事
- 3伟大的领导者都是激励大师
- 4如何判断一个领导会不会带人？看岳飞和戚继光就知道了
- 5优秀的人，不需要合群
- 6迪拜：“黑金”打造“现代空中花园”的美丽传话
- 7永远别去搭理一个认知太低的人
- 8“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
- 9未来几年微利社会的生存之道：松鼠法则、兔子定律、麻雀效应
- 10人生中最贵的东西，往往都是免费的
- 11越简单的人，往往越厉害
- 12德鲁克：一切工作都需要营销思维
- 13稳住自己
- 14企业的好业绩从何而来？
- 15提升利润（2）
- 16如何提升利润（1）
- 17什么是利润（2）
- 18什么是利润（1）
- 19利润和企业战略关系
- 20利润的底层逻辑（1）
- 21如何做战略
- 22战略就是想清楚赚谁的钱和怎么赚
- 23战略就是取舍，战略就是选择，战略就是定位
- 24战略的底层逻辑
- 25一个人成长最快的方式：深度工作
- 26一个人被工作累死的原罪：不愿改变
- 27提高自信的3把钥匙
- 282023年终大总结：你的余额里，藏着你的人生
- 29真正厉害的人，都懂得示弱、守拙
- 30改变认知，是唯一的出路
- 31最见不得你好的人，不是你的仇人，不是你的同事，而是
- 32开会是一种能力，不是所有人都会
- 33管理，其实就是干2件事
- 34越难，越要回归本质
- 35《毛选》里的这几句话，最让人醍醐灌顶
- 36众妙之门
- 37如何悟透生死，活出精彩人生（2）
- 38如何悟透生死，活出精彩人生（1）
- 39如何才能拥有持续的生命力（3）
- 40如何才能拥有持续的生命力（2）
- 41如何才能拥有持续的生命力（1）
- 42如何让别人心甘情愿按你所说的做（3）
- 43如何让别人心甘情按照你说的做（2）
- 44如何让别人心甘情愿按你所说的做（1）
- 45如何随时随地影响别人（2）
- 46如何随起随地影响别人（1）
- 47如何成为人生的赢家（5）
- 48如何成为人生的赢家（6）
- 49如何成为人生的赢家（4）
- 50如何成为人生赢家（3）
- 51如何自律？从不推卸责任开始
- 52如何成为人生的赢家（2）
- 53如何修炼领袖特质（7）
- 54如何修炼领袖特质（6）
- 55如何修炼领袖特质（5）
- 56如何才能成为人生事业赢家
- 57最残忍的社会真相：穷人拼体力，中产拼脑力，富人拼心力
- 58如何修炼领袖特质（4）
- 59如何修炼领袖特质（3）
- 60如何修炼领袖特质（2）
- 61如何修炼领袖气质（1）
- 62如何全方位提升个人影响力（4）
- 63如何全方位提升个人影响力（3）
- 64如何全方位提升个人影响力（2）
- 65管理好自己的能量
- 66哈佛大学：拖垮一个人的9种弱者习惯
- 67老板用人，不能只看能力与人品，要先看五大原则！（说得太透彻！
- 68管理精力
- 69成功者的26个日常习惯，第1个就淘汰了大部分人
- 70真正厉害的人，都拥有破圈能力
- 71刘润：一个人不怕身老，就怕心老
- 72真正的高手，或许走得慢，但从不后退
- 73高效会议2
- 74高效会议1
- 75不合理化，不抱怨，不玻璃心
- 76把时间和精力花在值得的事上，送你9个“心决”
- 77植物的4个创业智慧
- 78拆掉思维里的墙
- 79对未来越有信心，对现在越有耐心：给管理者的7个建议
- 80凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 81不能强教育、讲道理，给管理者的3个建议
- 82我的错，我来背锅，我能搞定
- 832023拼命做多自己
- 84一个好的组织，应该有这三类人
- 85“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
- 86从未当过傻瓜的人，永远成不了聪明人
- 87管理者，要有被一眼看穿的能力
- 88管理越难，越要苦练基本功
- 89高效管理者的正向闭环
- 90思考问题的4个层次
- 91干部培养8步骤2
- 92干部培养8步骤
- 93管理者基础技能：自我时间管理
- 94管理者误区4
- 95管理者误区
- 96管理者角色误区2
- 97管理者的误区1
- 98人民日报曝光卖菜阿姨“变态”服务上永远不要低估高手做事
- 99干部能力发展
- 100干部能力培养
- 101人才培训机制
- 102人员匹配三原则
- 103人员匹配三原则
- 104干部选拨3
- 105干部选拨标准2
- 106干部选拨标准
- 107明确干部责任和使命
- 108明确使命与责任1
- 109干部培养8步曲
- 110干部培养8步曲
- 111干部培训的业务逻辑
- 112铁的目标，铁的纪律，铁的意志
- 113所谓工作能力出众，其实就是这5件事
- 114一个人是否靠谱，闭环很重要
- 115越成熟的管理者，越是看谁都顺眼
- 116复盘：经常做，坚持做，定时做
- 117人与人最大的差距，不在贫富，而在认知
- 118所有优秀背后，都是苦行僧般的自律
- 1191+1=1；1+2=1；3+4=1（绝了）
- 120气场的力量
- 121为什么大多数人的建议，都没有参考价值？
- 122你与高手的距离，并非只差了一万小时练习
- 123后疫情时代，真正拉开人与人之间差距的，是你的确定性
- 124如何复盘？
- 125三个细节告诉你，身边的人谁最靠谱
- 126优秀的领导者站在一排士兵面前，看到的是N个“个体”
- 127如何说话，更有影响力？
- 128管理者失败的七大原因！你占了几条？
- 129不能扛住责任，就不是好的负责人
- 130员工不行，是换人还是换制度
- 131处理问题最高明的4种能力
- 132会说话是修养，管住嘴是教养
- 133这种能力，甚至对教育下一代都很重要
- 134好团队是带出来的，不是管出来的
- 135对自己诚实一点吧
- 136越活越年轻的12个好习惯，建议收藏！
- 137你是一个“容错率”高的人吗？
- 138深到骨子里的自律
- 1392.2、信息流：高效性vs体验性
- 1402·1、零售从来没有“本质”的交易结构
- 1411.3、什么是新零售
- 1421.2、理解新零售前，先理解零售
- 143为什么会出现新零售
- 144新零售前言
- 145老板只有学会设定股份激励机制，才能让天下英才为自己所用！
- 1463、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权！
- 147不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义
- 148合作本质是分，只有分的清楚，才能合得愉快！
- 149企业缺少的不是人才，而是出人才的机制
- 150即要让员工有安全感，又不能让员工太安逸
- 151最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的！
- 152员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了
- 153分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱
- 154所有的改革都是利益的重新分配
- 155为谁干（生产关系），怎么干（生产力）
- 156你把钱分给谁赚，谁就希望你成功
- 157你们能够成功是因为绝大多数的人希望你成功
- 158老板最重要的能力是使用别人能力的能力
- 159薪与酬：公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱
- 160第二章：1，优秀的的分工和协作从规划组织架构开始
- 161第四节：管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
- 162三、管理本质是管理利益，管理核心是分配利益
- 163第二节：管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管
- 164管与理：第一节、管理的首要任务是构建框架，明确责、权、利
- 165管与理：序
- 166商业世界的侏罗纪时代2⃣️：中心型商业，解决信息不对称的方法
- 167商业世界的侏罗纪时代1：什么是中心型商业
- 168商业世界第一次进化2节：线段商业只为连接得更远
- 169商业世界的第一次进化2：线段型商业，只为连接得更远
- 170商业的第一次进化1：网咯与商业进化
- 171连接，是结构改变的元动力5：互联网井喷一般的伟大机会
- 172连接是结构改变的元动力，电报：第一条信息高速公路
- 173连接，是结构改变的元动力3，海运：集装箱改变世界
- 174连接，是结构改变的元动力2：公路小镇上的沃尔玛
- 175连接是改变的元动力1⃣️：铁路寄邮购手册的西尔斯
- 176第二章：连接，是结构改变的元动力
- 177商业到底是什么4：所有伟大的机会，都源自于巨大的结构改变
- 178商业到底是什么3、商业进化跨越天堑，降低交易成本
- 179商业到底是什么2？交易的天堑：信用不对称，信用不传递
- 180商业到底是什么1⃣️节：商业本质，是交易
- 181Shangye jian sho自序
- 182终身练习五：敬畏万物#我们永远不可能成为上帝
- 183终身练习四、三套剑法：储备模型、不断追问、多打比方
- 184终身练习三、演化思维：你要学哪个版本的谷歌
- 185终身练习二、层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题
- 186终身练习一、公式思维：从上帝手中“偷”地图
- 187预测未来6、没有人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来
- 188五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀
- 189预测未来3、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成
- 190预测未来4、通吃模型：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗
- 191预测未来二、受阻模型组：为什么要开始前途无量，最后举步维艰
- 192预测未来1、没有预测，就没有决策
- 193看透人心五、改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心
- 194看透人心四、创业之心：我不乎输赢，我就是喜欢比赛
- 195三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力
- 196二、群体压力去如何让员工说自己真实想法
- 197看透人心一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划
- 198五、找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因
- 199四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题
- 200解决难题三、安装缓冲器：如何对冲风险
- 201解决难题二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和
- 202解决问题
- 203八:系统体检复杂是成熟的代价
- 204七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能
- 205六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美的“配方”
- 206五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
- 207四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮
- 208三、因果链：为什么“只看结果”是低级的管理方法
- 209二、变量：流量改变存量，存量改变世界
- 210一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛
- 211导论系统:我们说洞察力时，到底在说什么？
- 212设计分析内容2
- 213设计分析内容1
- 214界定问题3
- 215界定问题2
- 216界定问题1
- 217有什么好主意？让人才培养个性化
- 218大多数公司都在努力把人才发展做好
- 219你无法买到足够多的人才，所以必须自己构建
- 220人才培养一个永恒的主题
- 221遵循5步法则来吸引和留住人才
- 222有什么好主意？专注于那5%，他们创造了95%的价值
- 223为什么重要？大多数公司都没有做好
- 224为什么重要？优秀的人才是稀缺的
- 225领导力：为什么卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力
- 226领导力：人才吸引与保留一个永恒的主题
- 227找到自己的导师
- 228与客户合作
- 229管理公司的内部沟通
- 230召开访谈2
- 231展开访谈1
- 232进行研究
- 233层级管理
- 234组建团队
- 235如何拓展客户
- 236二八法则2
- 237二八法则1
- 238对于解决不了的问题，那就随遇而安吧
- 239探索分析问题方法2
- 240探索分析问题的方法
- 241建立解决方案
- 242马文·鲍尔谈写作的价值
- 243思考使领导者与众不同
- 244原则47：创造自己的领导者“风格”
- 245原则46：迎接涣然一新的人生
- 246原则45：学习简化笔记
- 247原则44：询问第二层问题
- 248原则43：去除物理障碍
- 249原则42：毫无保留地分享知识和工具
- 250向前多做一步
- 251原则41：拟定简单好用的进度更新模版
- 252原则40：制作简易的汇报工具箱
- 253原则39：尽早发声
- 254原则37：提前了解你的会议模式
- 255原则36：聚焦w于结果，而非过程
- 256原则35：“四格”待办清单
- 257精通流程原则34：开会前永远先把议程准备好
- 258原则33：取悦你的助理和后勤支持团队
- 259原则32：用正面批评来给予反馈意见
- 260原则31：刻意通过现场工作辅导来培养团队
- 261原则30：给团队成员分配有意义的任务
- 262原则29：有意识的评价你的下属
- 263原则28：每周跟有趣的人外出用餐
- 264原则27，把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”
- 265原则26：了解团队成员的重大时刻和私下的一面
- 266原则25：找出他人最大的善意
- 267原则24：做个给予者，而非接受者
- 268原则23：即刻找出现场联结
- 269原则22：不要拿出半成品
- 270原则21：把“不”换成“是”
- 271原则20：多问少讲
- 272原则19：回答难题之前暂停三秒
- 273原则18：用简练的话语沟通
- 274原则17：永远把一场演说的前三句牢记在脑海
- 275原则16：制定承诺计划
- 276原则15：慢跑嗅花香
- 277原则14：知道自己的能量来源
- 278原则13：马文会怎么做？找到自己的榜样
- 279原则12：变通认知你的热情
- 280原则12：变通认知你的热情
- 281原则11：高情商回绝
- 282原则10：及时跟进
- 283原则9：永远要设想最糟糕的情况
- 284原则8：超越自我极限
- 285原则7：在压力下保持微笑
- 286绘制出恰当的最终成果画像
- 287原则5：任务开头全力以赴
- 288准备好30秒万能回答
- 289捕捉小信号，创造大不同
- 290每个早餐从困难的事情做起
- 291在进化的道路上，底层逻辑更加重要
- 292哪有什么基业长青，只有不断地进化
- 293进化就是海量的“物竞”应复杂的“天择”
- 294最合适的，才能够生存
- 295聚焦于真正的重要的部分
- 296信用，是一个人最大的资产
- 297一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
- 298勤劳能够创富，但勤劳者能分到财富吗？
- 299没有kpi，也能管好公司
- 300利润，来自没有竞争
- 301产品价格到底应该由什么决定
- 302找到并利用自己的战略势能
- 303世界三大法则：自然法则、族群法则、普通法则
- 304每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
- 305边界感的本质，是对所有权的认识
- 306所谓洞察本质，就是会打比方
- 307幽默，是溢出的智慧
- 308人脉的本质是给予价值、平等交换
- 309理解What、Why、How，才能知行合一
- 310人人都应该是自己的CEO
- 311心态高过云端，姿态埋入地底
- 312知识、技能、态度
- 313人生商业模式=能力*效率*杠杆
- 314系统思维
- 315数学思维
- 316复利思维
- 317概念思维
- 318逻辑思维与逻辑闭环
- 319流程、制度与系统
- 320如何快速洞察本质
- 321普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
- 322如何赢得一场辩论
- 323如何防止“注射式洗脑”
- 324抓住1%的超级用户，你就赢了90%
- 325事实、观点、立场、信仰
- 326人性、道德和法律
- 327服务管理3：艰苦奋斗永不过时
- 328服务管理2：企业要确定组织使命
- 329服务管理1：为顾客服务还是为金钱服务
- 330凝聚人心6：以和为贵，化解员工之间的矛盾
- 331凝聚人心5：让下属感知你的关心
- 332凝聚人心4：今天，你赞美员工了吗？
- 333凝聚人心3：领导者要有出色的组织能力
- 334凝聚人心2：责任有多大，事业有多大
- 335凝聚人心1：喊破嗓子，不如做出样子
- 336用人之道10：把敌人变成自己人
- 337用人之道9：观大节，略小过，各就各位
- 338用人之道8：创造“对事不对人”的管理氛围
- 339用人之道7：容人之所不能容
- 340用人之道6：任人唯贤，五湖四海
- 341用人之道5：不拘一格降人才
- 342用人之道4：不同的员工用不同的管理方法
- 343用人智慧3：量才适应方能人尽其才
- 344用人之道2：得人心者得天下
- 345用人智慧1：亲贤臣，远小人
- 346管理智慧9：兵贵神速，雷厉风行
- 347管理智慧8：给企业做导减法
- 348管理智慧6：“有字之书”和“无字之书”
- 349管理智慧7：坚持创新，树立企业危机意识
- 350管理智慧5：注重人才培训，建立学习型组织
- 351管理智慧4：如何对待爱发牢骚的员工
- 352管理智慧3：注重基础管理
- 353学管理智慧2：企业要有监督、制衡制度
- 354管理智慧1：走动式管理
- 355团队建设9：将“传帮带”进行到底
- 356团队建设8：“啃骨头”与“吃肉”
- 357团队建设七：公司里的“鲶鱼效应”
- 358学团队建设六：集思广益，察纳雅言
- 359团队建设5：培养员工主人翁意识到
- 360团队建设4：制度不严肃是执行力差的根本原因
- 361团队建设3：管好你的核心员工
- 362团队建设2：打造铁的纪律
- 363团队建设1：建立团队从尊重员工开始
- 364读毛著学管理十：做一个会讲故事的管理者
- 3659⃣️在笑声中解决问题
- 366八：将欲取之，必先予之
- 367将在外，君命有所不受
- 368授权不当就是自找麻烦
- 3693⃣️：用你的专长征服员工
- 370跟毛主席学管理2⃣️：企业要实行人性化管理
- 371读毛著学管理1⃣️、为着领导，必须遇见
- 372读毛著学领导策略第七节:决定战争胜负的是人，而不是武器
- 373读毛著营销领导策略一六节：建筑革命这个房屋，必须先有革命图样
- 374读毛著学领导策略一一第五节：不尊重别人，就不会得到别人尊重
- 375读毛著学领导策略一一第三节：领导者一是出主意，二是用干部
- 376读毛著学领导策略：第二节 路线确定之后，干部就是决定的因素
- 377读毛著领导艺术一一第一节：必须坚持干部参加集体生产劳动制度
- 378读毛著一一第四节：在职干部开展学习运动
- 379想做好管理者，一定要知道这11句话
- 380管理好自己，才是你最大的本事
- 3816个特征，判断你的领导值不值得追随
- 382累死你的不是工作，而是工作方法
- 383你不愿意做的事，别人也不愿意做
- 384普通人和牛人最大的区别，在于破局能力
- 385没有抱怨的职场，不是真的职场
- 386把对手当作激励你进步的“小伙伴”
- 387敌人不在外部，而是熟悉的自己
- 388什么样的员工值得培养？
- 389如何培养结构化思维？
- 390你的高管团队有“沉默病”吗？
- 391真正的高手，都在“刻意成长”
- 392什么样的员工晋升速度最快？
- 393你的心态和工作态度，决定了你的高度
- 394张五常：比知识更重要的，是思维方式
- 395高手思维，绝非“学得多”那么简单
- 396管理者什么时候该发脾气？
- 397苏炳添的冠军模型，职场人的重要“法宝”
- 398真正优秀的人才，有这三个标准
- 399真正优秀的人才，有这三个标准
- 400遇事最重要的5种能力
- 401员工离职不是离开公司，而是离开这种上级
- 402员工离职不是离开公司，而是离开这种上级
- 403没有结果的管理，什么都不是
- 404什么样的人适合被提拔为管理者？
- 405顶尖高手，都是知行合一的人
- 406什么才是好好学习？
- 4073种思考方法，让你比90%的人更高效
- 408复盘很重要，但反馈是不断学习的关键
- 409人的核心竞争力，超过一半都来自不紧急的事
- 410超强行动力的最大真相
- 411不懂复盘，再努力都没用
- 412不追员工过程的管理者，基本不合格
- 413怎样找一位好导师
- 414不懂复盘，再努力都是低水平勤奋
- 415黄金标准一刻意练习是什么？
- 416如何复盘？
- 417CEO必懂的7个魔鬼定律：发现这类员工，赶紧请出团队！
- 418有目的练习还不够
- 419有目的练习VS天真的练习
- 420栽培员工，让他强大到足以离开
- 421陈春花：企业文化变革成功的四个关键要素
- 422别不信，你的穿衣方式，正在影响你的收入水平
- 423带兵打仗，最怕没有锐气
- 424让自己变强的四个习惯
- 425认知管理一一降低企业内部成本的五种方法
- 426哪些能力很重要，但90%的人都没有？
- 427看清服务本质
- 428认知管理一一高效会议五原则
- 429认知管理一一一个人成长所需的四个要件
- 430认知管理一一公司是一个家吗？
- 431认知管理一管理就是向下负责
- 432比勤奋更能决定人生，是成长型思维
- 433如何判断一个人适不适合做管理者？
- 434大势训练场一多种思维与大势思维的结合应用
- 435比勤奋更重要的，是深度思考的能力
- 436时来天地皆同力
- 437抓住趋势的本质
- 438系统的非常规特性
- 439重新认识因果
- 440系统思维一一线型逻辑的局限
- 441衍生模型3⃣️一一鱼塘模型
- 442衍生模型2⃣️一一森林模型
- 443衍生模型1一一淘金模型
- 444生态思维一一生态思维的基础原理
- 445识别流程的类型与结构
- 446流程思维一一全流程优化
- 447秘籍型思维的缪论
- 448六顶思考帽
- 449员工执行力不行？多半是你的管理出了问题
- 450换位思维一一如何知道别人在想什么？
- 451换位思维一一为何你的努力别人不买帐？
- 452深度思维一多方法综合使用
- 4535So思考法如何洞悉事物未来趋势
- 4545Why思考法，如何找到问题的根本原因？
- 455更强的思维能力会给我带来什么？
- 456保持好奇心，勇敢去尝试
- 457一封感谢信换来86个新客户
- 458用事实证明你的诺言
- 459蓄恩不卷、以一取万的情感反馈原理
- 460察言观色的本质是谦恭待人
- 461比成功方法更稀缺的，是对这个习惯“上瘾”！
- 462做不好小事的人，大概率干不成大事
- 463人的一生，都在为认知买单
- 464人的一生，都在为认知买单
- 465你是一个“容错率”高的人吗？
- 466一个人是怎么变自信的？
- 467牛逼的人，都有超强的执行力
- 468有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位！
- 469不请员工吃饭，跟员工搞不好关系，就没资格做管理！
- 470领导越讲人情，团队越不行？
- 471年底了，年终总结得这么写
- 472真正成功的人，都是自我管理的高手
- 473觉得不行的时候，才是工作的开始
- 474员工是否敬业，与管理者的认知水平有很大关系
- 475真正的高手，在于稳定性与可持续性
- 476将不平等最大化，管理将收到奇效
- 477最好的投资，是投资自己！
- 478看不上自己的下属，其实暴露了管理者自身的“缺陷”
- 479没有复盘，经历就将白白流失
- 480没有“两脚沾泥”的狼狈，何以谈管理者的胸怀？
- 481齐白石：决定一个人高度的，是把一件事做到极致的能力
- 482惊人的磁场定律：你是谁，就会遇见谁
- 483公司里最能干的，可能是那个“愚拙”的人
- 484德鲁克：什么样的人不能担任管理者？
- 485如何带好一支团队？
- 486自我管理的十大习惯，迷茫时听一听
- 487如何提高下属的能力？
- 488自我管理的十大习惯
- 489知乎高赞：哪些事做起来无聊，但坚持越久意义越大？
- 490司马懿这五句话，听懂两句都够用一生了
- 491用人铁律：高层看胸怀、中层看德行、基层看才能
- 492只有规则和制度，才能遏制人性的阴暗！
- 493每次"差不多"，人生就会"差很多" ！
- 494那些会自我管理的人，都拥有了开挂的人生
- 495狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐
- 496被吹爆的“长期主义”到底是什么原理？
- 497不宜做管理者的人
- 498你永远赚不到，超出认知范围外的钱
- 499管理者必须具备的“两面派”功夫
- 500哪些员工应该留住
- 501低绩效团队的5大症结，必须根除！
- 502一个人是否靠谱，就在于确定性
- 503干得越多越吃亏？领导“鞭打快牛”暴露的管理真相
- 504你效率低下，是因为不会管理时间
- 505执行力，才是拉开人与人差距的关键
- 506凡事从自己的身上找原因
- 507人与人最大的差距，不在贫富，而在认知
- 508比情商更能决定人生的，是“能扛事儿”
- 509做企业，宁要“笨人”，也不要“聪明人”
- 510成大事者，必备8个特质
- 511企业里有3种人，最后一种必成大器！
- 512你的脸，就是你的风水
- 513比勤奋更重要的，是底层思维
- 514和谁在一起，的确很重要
- 515梁宁：真正驱动你变强的，是痛苦
- 516真正靠谱的人，都有这3种能力
- 517适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠
- 518从员工到老板，你必须经历的三次跃迁
- 519人生与事业道路选择的五个层次
- 520抱怨的本质是一种“能量泄漏
- 521管仲，鲍叔，小白：最好的关系是相互成就
- 522经典故事目标管理
- 523判断一个人是不是瞎忙，就看这2点
- 524管理不是控制，而是成就！
- 525人生最应该坚持的5件事
- 526不追员工过程的管理者，基本不合格
- 527一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默
- 528先搞起来，你就干掉了50%竞争者！
- 529德鲁克：什么决定了你的未来？
- 530让你与众不同的不是努力，而是深度思考力
- 531沉得住气，是一个人最了不起的才华
- 532人是如何变强的？
- 533这种底层思维，正在毁掉你的人生
- 534一个人是否靠谱，闭环很重要
- 535真正的高手
- 536心软的人，最苦（所有人都该听听）
- 537真正决定人生高度的，不是智商与情商，而是逆商
- 538做事靠谱分三层，你在那一层？
- 539废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长
- 540靠谱的人千篇一律，不靠谱的人各掉各的链子
- 541一个人靠不靠谱，就看这5⃣️件小事
- 542你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉你将迎来一群狼！
- 543牛逼的人，都有超强执行力
- 544佛珠链子到底诱惑了谁？
- 545什么样的思维模式，经得起当下和未来的考验
- 546如果你不能做判断、拿主意、下决心，那凭什么当领导者？
- 547那些一眼看透本质的人，逻辑都是这样练就的！
- 548一个人再老实，也不要在这3件事上软弱
- 549你的勤奋暴露了你的智商
- 550时间花在哪，你的命运就在哪
- 551不懂汇报，工作能力再强也没用！
- 552不懂跟进，工作等于白做！
- 553优秀的领导者，永远不会害怕下属强过自己
- 554司马懿：真正厉害的人，从不着急
- 555什么样的人，会越来越优秀？
- 556“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
- 557执行力故事
- 558心在一起才是团队
- 559你以为的稳定，都在悄悄地背叛你
- 560真正顶尖的人和事背后，都藏着这一根本规律
- 561所谓工作能力出众，其实就是这5件事
- 562真正的高手，都有破局思维
- 563早起的人，比熬夜更可怕
- 564逼狼去吃草，太经典了！
- 565说服人的3个底层逻辑
- 566高手是持续性自律，你是间歇性自虐
- 567成年人最大的自律，就是克制自己去纠正别人的欲望
- 568自律到极致的人，才是最可怕
- 569“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
- 570一个华为伙食故事，暴露了管理的底层逻辑
- 571你说话的语气，决定你的运气
- 572没有深度思考，所有努力都是扯淡
- 573新学期，务必告诉孩子：别在最能吃苦的年纪，选择了安逸
- 574一个人最大的靠谱，是“能扛事”
- 575人的好运从哪来？
- 576真正的高手，都懂得用这5种“时间思维法”破局
- 577情商高的人，交浅不言深
- 578废掉一个孩子最快的方式，就是释放他们的天性
- 579老板“无所不能”，公司迟早关门
- 580别惯坏，不懂得感恩的人
- 581真正靠谱的人，都有这3种能力
- 582为什么你赚不到钱？终于说透了！
- 583废掉一个人最快的方法，就是让他闲着
- 584低配，正在毁掉你的人生
- 585低配，正在毁掉你的人生
- 586大学开篇
- 587不抱怨的力量有多大？（看完恍然大悟！）
- 588好的婚姻一定要谈钱
- 589孩子出不出色，与母亲的性格关系太大了
- 590永远不要低估任何人8.22
- 591“男孩要穷养，女孩要富养”：这是我今年听过最好笑的笑话
- 592时间识人，落难识心
- 593和谁在一起，真的很重要
- 594你的嘴，就是你的风水
- 595哈佛教授：不经常被夸的孩子未来更成功？
- 596凡事从自己身上找原因
- 597这就是家：有老有小，有说有笑，有柴有米，有锅有灶
- 598惯子如杀子！真正有远见的父母，都带着点“绝情”
- 599孩子，凡是让你爽的东西，日后也一定会让你痛苦！
- 600父母给孩子最好的爱，是教会他这些事
- 601生儿育女到底是为了什么？看哭了无数人！
- 602最伤孩子的四种话：好好说话，才是一个家庭最宝贵的家风
- 603养出感恩的孩子，是父母一生的福气
- 604致父母：别在该立规矩的年龄，跟孩子做“朋友”
- 605致父母：别在该立规矩的年龄，跟孩子做“朋友”
- 606如何做建设性反kui
- 607趋利避害说服模型
- 608说服模型一顾左右而言他
- 609建设性反馈
- 6104A法则应对
- 611面对激烈的反对，如何运用4A法则应对
- 612育儿先育己，育己先育心
- 613静夜
- 614伤人最深的永远是这两个字
- 615真正有远见的父母，都舍得对孩子做这3件事！
- 616大事难事看担当
- 617母亲之歌
- 618构建良好团队氛围
- 619把生活当作一种艺术
- 620如何构建团队和谐关系
- 621修炼领导力
- 622口中有德、目中有人、心中有爱、行中有善
- 623最高级的修养是明知不问
- 624人生所有失去都会得到补偿
- 625怎么看待小聪明
- 626请做取悦自己的贵族
- 627你的脾气暴露了你层次
- 628做人无情一点没错
- 629坚持比放弃更可怕
- 630立业不学曾国藩1
- 631细节
- 632细节三龙兄打卡60秒
- 633唐韬学龙兄多元思维打卡60秒
- 634细节
- 635声音和身体
- 636演讲的力量克服恐惧8.28
- 637演讲7种结尾龙兄打卡60秒
- 638资产配置8.26
- 639投资分析打卡60秒8.25
- 640演讲的4个开场白8.24
- 641龙兄打卡60秒反复排练8.23
- 642龙兄打卡演讲稿
- 643龙兄打卡60秒8.19
- 644龙兄打卡60秒s
- 6458.18龙兄60秒分享
- 646龙兄来打卡60秒
- 6478.15今日打卡
- 648龙兄打卡60秒8.14
- 6498.14每天输出60s
- 650龙兄打卡60秒
- 651推开演说之门培训心得7.31
- 652爱国文化
- 653如何培养孩子认识世界
- 654如何培养小孩认识世界7.28
- 655如果不考虑赚钱、尊严最想从事的行业
- 656勤能补拙7.25
- 657怎么培养职场上沟通意识7.20
- 658美国领导力7.17
- 659忍耐有时很疼，但结果会很甜蜜7.16
- 660哪个城市小吃让你印象深刻7.15
- 661知道做到7.14
- 662为什么阿里干不掉微信，腾讯干不掉阿里7.14
- 663为什么阿里干不掉微信，腾讯干不掉阿里7.14
- 664如何遇见更好的伯乐7.13
- 665企业家精神7.12
- 666被“马马虎虎”“差不多”害掉
- 667求知若饥7.6
- 668低情商的善良7.5
- 669处处和比较
- 670如何记住演讲稿
- 671如何说话不得罪人
- 672好的心情从房间开始
- 673如果下辈子只能做动物
- 674科比凭借投篮打铁断定篮板矮了0.6厘米
- 675精神家园
- 676钻石概念
- 677钻石形成
- 678朋友变成陌生是怎么样感觉
- 679成熟的人
- 680机智
- 681给18岁自己打一个电话
- 682越勤奋越有运气
- 683只有错误才会让你继续进步
- 684这11个思维法则，能让你终身受益
- 685用人之道11：不轻易辞退员工
- 686人性、道德和法律
- 687人生的三层智慧：博弈、定力、选择
- 688用图表说明问题
- 689麦肯锡推介解决方案的方法
- 690头脑风暴
- 6912.4、资金流：便捷性vs可信性
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