三分管人 七分做人
主播：宫青禾 播放：7.5万次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1工作是为了生存还是价值
- 2最高的管理就是没有管理
- 3管人不如管心
- 4聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者
- 5让下属成为英雄是你的荣耀
- 6别让员工因你的责备如坐针毡
- 7好的领导如空气
- 8把表面风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
- 9不可迷恋冰冷的上下级关系
- 10关心员工就像关心自己的家人
- 11不要把自己变成下属的尾巴
- 12管头管脚，但是不要从头管到脚
- 13容才留才，防止跳槽
- 14下属利益与公司利益紧密相关
- 15笼络下属的技巧
- 16荣耀面前，团队分享，团伙独享
- 17作为员工服务的领导者
- 18不要担心员工挑岗位
- 19如果你快乐，就与员工分享
- 20让员工把公司当家
- 21用情感抓住下属骚动的心
- 22柔性管理凝聚人心
- 23懂得互利才能留住人
- 24被下属爱戴是卓有成效管理的开始
- 25和谐管理绝不是讨好员工
- 26以别人的心甘情愿为前提
- 27让部下产生自己人意识
- 28互相搭台，才能共同起跳
- 29要能把握到位感
- 30赢得人心，仁义比金钱更重要
- 31以理服人，树立个人威望
- 32下属的好心情，由你来决定
- 33管理有成效，要做领跑的狮子
- 34不懂不是错，不懂装懂才是错
- 35管理是一种让员工自愿跟从的能力
- 36一定要身先士卒
- 37会吃亏的领导最能占便宜
- 38管出雷锋 自己先当雷锋
- 39找出自身独特卖点 做自己的品牌经理
- 40先完善自己，管好自己才能带好队伍
- 41惩罚到位 稳 准 狠
- 42强迫越轨者出局
- 43坚决扼制权臣的影响力
- 44触犯众怒的业务骨干也只好请他下课
- 45赏罚分明，放显公平
- 46冷面掌权，铁腕立威
- 47建立权威的脉络
- 48话里有话显身份
- 49杀鸡儆猴，震慑人心
- 50罚得人心服口服
- 51关键问题要抓准
- 52当众责罚可以有效树立威信
- 53没有翘起尾巴的老虎
- 54让自己保持竞技状态
- 55轻诺者寡信
- 56好名声带来好威信
- 57莫对个别下属另眼相看
- 58带头做出业绩，权威水到渠成
- 59与下属保持适当距离
- 60成为端起猎枪的猎手
- 61不能以假象立真威
- 62先处其位，而后才可能谋其政
- 63要有鲜明的立场，不可迁就大多数
- 64轻易道歉，不见得是好事
- 65时刻让人知道你是有身份的人
- 66因人设事也是一条用人之道
- 67高薪能激发员工的工作热情
- 68用好企业中的二流人才
- 69优秀与否 要看放置的位子
- 70任人有道 各司其职
- 71用合适的人，做合适的事
- 72用人須避开无中心与多中心
- 73学会识才和量才
- 74粘住你的核心人才
- 75重视每一个人才
- 76掌握那些能力比你强的下属
- 77抛弃优秀的人一进来就优秀的想法
- 78在竞争中发掘人才
- 79把被别人踢出去的人请进公司
- 80善于在市井之中寻找奇才
- 81在众多人才中选用自己最需要的
- 82在赛马中相马
- 83用最高的位置把最有本事的人留下来
- 84注意那些口碑极好的普通人
- 85不要为声誉所惑
- 86资产只是一个数字，人才是真正的财富
- 87自信使人无坚不摧
- 88能忍小失，才会有大得
- 89忍一时之气换来有利局势
- 90正确作用韬晦策略
- 91讲究风度美
- 92整洁得体的服饰能够显示你的风度和自信
- 93正直助人成功
- 94让目标激励自己前行
- 95诚信是一笔无形的财富
- 96凡事苛刻是大忌
- 97领导要为下属的过错承担责任
- 98九思是一门必修课
- 99修己才能安人
- 100君子谋道不谋食
- 101尊重下属，方能赢得下属尊重
- 102胸怀宽度决定事业高度
- 103守静致虚，不轻率决策
- 104情绪不稳，管理不稳
- 105不要随便显露你的情绪
- 106不能做以私害公的糊涂事
- 107认错从上级开始，表功从下级启动
- 108反省任何过失，先从自身开始
- 109在自我批评中进步
- 110良好的气质本身就是一种领导力量
- 111前言
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