麦肯锡《金字塔原理》翻译者、研究者。
具有15年企业中高管,7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人,14年军人的经历。进行过上千场的培训,其中80%为大型企业,80%为中高管。我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明。怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?汪洱用金字塔原理帮助你解决职场上的思维困境,快准狠解决你在职场上遇到的问题。
麦肯锡《金字塔原理》实战应用
主播:努力拼搏999 播放:21.6万次最近更新: 2023-08-14
节目列表
正序 | 倒序
- 1自下而上思考3
- 2自下而上思考2
- 3自下而上思考1
- 4自上而下表达13
- 5制作PPT的5步流程
- 6怎样起标题更抓人眼球
- 7怎样给下属布置任务1
- 8怎样给下属布置任务
- 9在PPT上呈现金字塔结构
- 10用金字塔结构表达
- 11要用STAR结构讲故事
- 12演讲4技巧1
- 13演讲4技巧
- 14学会用POP结构表达6
- 15学会用POP结构表达5
- 16学会用POP结构表达4
- 17学会用POP结构表达3
- 18学会用POP结构表达2
- 19学会用POP结构表达1
- 20如何向领导汇报工作
- 21轻松组织素材、管理下属
- 22逻辑清晰的四项基本原则4
- 23逻辑清晰的四项基本原则3
- 24逻辑清晰的四项基本原则1
- 25逻辑清晰的金字塔结构
- 26开场四要素
- 27好的PPT要用图表说话1
- 28好的PPT要用图表说话
- 29打消听众疑虑的法宝
- 30标题抓人眼球的五大要诀
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