在中国的项目环境下，光光把事情做好是远远不够的，对利益相关方的管理才是更高深的艺术。所谓流程做事、策略用人，掌握好一些项目潜规则，才能更好的推动项目成功。
书本上没有的项目管理“潜规则”
主播：吴兆明Gabble 播放：5229次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1一个项目管理人的自我画像
- 20. 贯穿战略、业务、技术与产品，为什么企业要实施商业分析？
- 31.20分钟让您了解项目管理帮助企业解决哪些问题？
- 42.没有甲方，项目管理如何开展？
- 53.项目经理的成长是一个残忍的“熬鹰”过程
- 64.把话说清楚是一门技术，不把话说清楚，是一门艺术
- 75.朋友，来根烟吧！不为无益之事，何以遣有涯之生？
- 86.挫人不好用，牛人不服管
- 97.农妇、山泉、有点田！
- 108.领导，你真是个大忽悠！
- 119.喜从天降？别做梦了，天上从来只会降雨！
- 1210.“工作使我快乐”是一种什么境界？
- 1311.做一个不安分的人，最初的梦想，被紧握在手中！
- 1412.你能识别五类追随者，用不同的策略去驾驭团队吗？
- 1513.一碗羊肉泡馍是如何提升用户“参与感”的？
- 1614.他只想做一条安静的咸鱼，你跟他扯什么思想？
- 1715.项目的悲哀不在于目标没有达成，而是没有明确的目标可达成
- 1816.谋事在人、成事有方！
- 1917.流程，确保每一个环节都增值
- 2018.管理多个项目，有哪些工具可以推荐？
- 2119.项目经理与项目发起人应该保持什么样的关系？
- 2220.为什么秉持“客户是上帝”是对项目的不尊重？
- 2321.“管理”干系人，想办法让项目问题与他的利益发生关联
- 2422.通过提出五个问题提高深度思维能力
