《关键在于落实》
主播：真水无香020 播放：3920次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1第十六章：五、原则性灵活性有机结合
- 2第十六章：四、用细节保证执行的结果
- 3第十六章：三、先做、做好、再做美
- 4第十六章：二、执行时只能有一种声音
- 5第十六章：一、准确理解是执行的基础
- 6第十五章：四、最怕的不是困难，而是缺少解决的方法
- 7第十五章：三、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
- 8第十五章：二、关键的不是做事，而是要能把事情做成
- 9第十五章：一、有用的不是借口，而是解决问题的方法
- 10第十四章：三、建立有效地保证工作落实的制度和机制
- 11第十四章：二、科学的制度设计必须要把握的基本原则
- 12第十四章：一、科学的制度机制是有效落实的重要保障
- 13第十三章：六、执行时必须专心致志
- 14第十三章：五、有了任务要马上就办
- 15第十三章：四、排定科学的工作次序
- 16第十三章：三、今日的事必须今日毕
- 17第十三章：二、第一次就把事情做对
- 18第十二章：四、组织成员有效执行应有的素质要求
- 19第十二章：三、推动组织成员有效执行的方法路径
- 20第十二章：二、探寻组织成员的执行力形成的动因
- 21第十二章：一，培养组织成员执行高于一切的意识
- 22第十一章：四、细节没有止境
- 23第十一章：三、细节成就完美
- 24第十一章：二、细节积淀成功
- 25第十一章：一、细节铸就伟业
- 26第十章：三、战略目标的制定要从抽象走向具体
- 27第十章：二、战略目标的制定要从稳性走向显性
- 28第十章：一、战略目标的制定必须考虑落实能力
- 29第九章：三、培养有效创新的思维方式
- 30第九章：二、破除制约创新的思维定式
- 31第九章：一、思维方式决定落实的效果
- 32第八章：四、常见的落实流程再造模式
- 33第八章：三、落实流程再造的基本原则
- 34第八章：二、重新审视组织的落实流程
- 35第八章：一、再造合理落实流程的意义
- 36第七章：四、构建细节文化
- 37第七章：三、构建诚信文化
- 38第七章：二、构建责任文化
- 39第七章：一、构建求实文化
- 40第七章：创建良好的落实文化
- 41第六章：四、培养组织成员的落实能力
- 42第六章：三、激励组织成员的工作热忱
- 43第六章：二、明确组织成员的岗位责任
- 44第六章：一、凝聚组织成员的思想共识
- 45第五章：五、要以服从组织的决定为天职
- 46第五章：四、做任何工作都追求精益求精
- 47第五章：三、把每项工作都当成事业去做
- 48第五章：二、要养成尽职尽责的做事风格
- 49第五章：一、对工作永远有满腔的热忱
- 50第四章：六、科学有效地给组织成员分配工作
- 51第四章：五、用领导公信力来赢得下属的信服
- 52第四章：四、合理地使用把信送给加西亚的人
- 53第四章：三、正确授权给把信送给加西亚的人
- 54第四章：二、善于发掘能把信送给加西亚的人
- 55第四章：一、想让群众做到的事情自己先做到
- 56第四章：做一个落实型的领导
- 57第三章：四、落实主体缺乏落实的有效方法
- 58第三章：二、组织内部缺乏落实机制 三、落实流程缺乏简约性
- 59第三章：一、组织成员缺乏强烈的落实意识
- 60第三章探寻落实不力的根源
- 61第二章：三、落实就是创造力 四、落实就是战斗力
- 62第二章：二、落实就是生产力
- 63第二章：一、落实就是竞争力
- 64第一章：四、落实是一种文化
- 65第一章：三、落实是一种意志
- 66第一章：二、落实是一种责任
- 67第一章：诠释落实的真谛所在 一、落实是一种观念
- 68第十三章：一、管理好时间保证落实
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