OKR工作法
主播：俊伶2018 播放：2.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1如何使用OKR ?
- 2避开OKR 常见的坑~场景6
- 3使用OKR 改进周报~场景5
- 4为最小化可行产品使用OKR ~场景4
- 5OKR 会议的7个步骤~场景3
- 6服务部门的OKR 要和公司目标关联~场景2
- 7控制好“承担责任~庆祝成果”的节奏
- 8产品团队制定OKR 的方法
- 9影响目标达成关键因素
- 10成果盘点
- 11改进OKR 后的可喜变化
- 12团队成员共同讨论制OKR
- 13一次说太多，就和什么都没说一样
- 14尴尬的关键结果
- 15关注截止时间
- 16任何一家公司都不是可有可无
- 17究竟哪件事情更重要
- 18让所有人承担自己的责任
- 19直面坏消息
- 20清除团队里的“害群之马”
- 21在破产之前找一些消减开支的方法
- 22重视产品质量
- 23砍掉与关键结果无关的业务
- 24和团队成员讨论关键结果
- 25确保团队聚焦到重要的目标上
- 26一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 27在战略目标不变的情况下调整策略
- 28确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
