稻盛哲学
主播：走刀口1993 播放：1.6万次最近更新: 2023-12-03
节目列表
正序 | 倒序
- 1主宰人生的两只看不见的手
- 2人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开
- 3从自然界学习“知足”
- 4别让历史重演，构筑新日本
- 5怎能忘记珍贵的美德
- 6人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开
- 7参与新事业的动机每晚自问自答
- 8利他本来就是经商的原点
- 9每天的劳动磨砺心志
- 10不必担心结果，因为因果必报
- 11懂得因果报应法则，就能改变命运
- 12劳动的喜悦是人世最大的喜悦
- 13托尔斯泰的感叹
- 14拔“正剑”成功，拔“邪剑”灭亡
- 15P170-172
- 16P167-169
- 17P164-166
- 18P161-163
- 19P158-160
- 20P154-157
- 21P150-153
- 22P148-149
- 23P145-147
- 24P141-144
- 25P134-137
- 26P131-133
- 27P125-127
- 28P122-124
- 29P119-122
- 30P117-119
- 31P109-113
- 32P105-108
- 33经营原点十二条（二）
- 34经营原点十二条（一）
- 35克服萧条的五项对策
- 36P97-99
- 37P95-97
- 38P91-94
- 39P88-91
- 40p84-87
- 41人类的历史是一部欲望膨胀的历史
- 42贪婪的欲望催生的“万宝锤”—“金融衍生产品”
- 43何为经济危机（一）
- 44第二种“他力”—宇宙、自然之力
- 45日本人为什么丢失了“美好的心灵”
- 46第一种“他力”—得力的副手及全体员工的力量（二）
- 47第一种“他力”—；得力的助手及全体员工的力量
- 48一种“自力”，两种“他力”（二）
- 49一种“自力”，两种“他力”（一）
- 50第十二条：保持乐观向上的态度
- 51第十一条：以关怀之心，诚实处事
- 52第十条：不断从事创造性的工作
- 53第九条：临事有勇-不能有卑怯的举止
- 54第八条：燃烧的斗魂
- 55第七条：经营取决于坚强的意志
- 56第五条：销售最大化，经费最小化
- 57第四条：付出不亚于任何人的努力
- 58第三条：胸中怀有强烈的愿望
- 59第二条：设立具体的目标
- 60第一条：明确事业的目的意义
- 61推荐序二•致良知于事事物物，致良知于经营体系
- 62只有主动追求的东西才可能到手—一条人生法则
- 63有言实行
- 64单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针
- 65对领导的要求是德重于才
- 66主宰人生的两只看不见的手
- 67p176-178
- 68稻盛和夫:把萧条看作再发展的飞跃平台
- 69人生须时时反省
- 70hf P168-170
- 71hf P163-165
- 72hf P155-156
- 73hf P153-154
- 74hf P145-147
- 75hf P136-138
- 76hf P132-133
- 77hf P129-131
- 78hf P120-122
- 79hf P118-119
- 80hf P103-105
- 81hf P091-093
- 82hf P085-087
- 83hf P082-084
- 84hf P075-077
- 85hf P065-067
- 86hf P061-62
- 87hf P058-060
- 88hf P055-057
- 89hf P053-054
- 90hf P050-052
- 91hf P047-049
- 92hf P044-046
- 93hf P038-040
- 94hf P035-037
- 95hf P032-034
- 96hf P030-031
- 97hf P027-029
- 98hf P022-023
- 99hf P016-019
- 100hf P013-015
- 101hf P010-012
- 102hf p007-009
- 103hf P004-006
- 104hf P001-003
- 105走刀口1993 2020年7月18日 下午9:56必须始终保持谦虚
- 10620200704002 以节俭为本
- 10720200626001 目标要众所周知，彻底贯彻
- 10820200625001 能力要用将来进行时
- 10920200531001 每天都进行核算
- 11020200516001 企业经营的三要诀（下）
- 11120200515001 企业经营的三要诀（上）
- 11220200511001 人为什么要工作
- 11320200508001只有努力爱上自己的工作，才能做到持之以恒
- 11420200507002挫折都是上天的有意安排，为的是让我们加速飞跃
- 11520200507001阻碍你前进的，或许是头脑中的“惯性思维”
- 11620200506001 稻盛和夫:只有提高心性，才能拓展经营
- 11720200504001 销售最大化，费用最小化
- 11820200503001 稻盛和夫:停止抱怨，我的人生开始好转
- 11920200502001 做到这4点的经营者，必定带领企业战胜危机（下）
- 12020200501001 劳动不单纯为了谋生，而是磨砺心性、提升人格
- 12120200430001 做到这4点的经营者，必定带领企业战胜危机（中）
- 12220200429001做到这4点的经营者，必定带企业战胜危机（上）
- 12320200428001 稻盛和夫:实现高目标的最大壁障，是追求安逸的心
- 12420200427001 稻盛和夫:比能力更重要的，是正确的思维方式
- 12520200426001 稻盛和夫:如何度过仅有一次的人生
- 12620200425001 稻盛和夫:你是真的在想办法，还是只是说说而已
- 12720200424001 稻盛和夫:人之上者的三个资质，聪明只排第三
- 12820200423001 要谦虚不要骄傲 要每天反省
- 12920200422001 稻盛和夫答中国记者问
- 13020200421001 稻盛和夫在海尔（二）
- 13120200420001 稻盛和夫在海尔（一）
- 13220200416-002那些智慧迸发的瞬间
- 13320200416-001“极度”认真的工作能扭转人生
- 13420200415-001工作造就人格
- 13520200414-001磨炼灵魂，提升心志:为什么要工作（一）
- 13620200413-001幸福工作法
- 13720200411-001践行稻盛哲学，拨亮心中明灯（四）
- 13820200410-001践行稻盛哲学，拨亮心中明灯（三）
- 13920200409-001践行稻盛哲学，拨亮心中明灯（二）
- 14020200408-001践行稻盛哲学，拨亮心中明灯（一）
- 14120200407-001定价即经营
- 14220200406-002树立高目标
- 14320200406-001玻璃般透明的经营
- 14420200405-001重视独创性
- 14520200404-001统一方向，形成合力
- 14620200403-002全员参与经营
- 14720200403-001把爱传下去（三）
- 14820200402-001把爱传下去（二）
- 14920200401-001把爱传下去（一）
- 15020200331-001活在塾长的时代(四)
- 15120200330-001活在塾长的时代（三）
- 15220200329-003要点
- 15320200329-002做出不亚于任何人的卓越的技术开发
- 15420200329-001自己的能力要用将来时看待
- 15520200328-001重视伙伴关系
- 15620200327-001活在塾长的时代（二）
- 15720200326-001活在塾长的时代（一）
- 15820200325-003汇集各人力量，实践造福利他（四）
- 15920200325-002汇集各人力量，实践造福利他（三）
- 16020200325-001汇集各人力量，实践造福利他（二）
- 16120200324-003汇集各人力量，实践造福利他（一）
- 16220200324-002第六:小结
- 16320200324-001第五:领导者要向员工讲述哲学，提高心性、共有哲学
- 16420200323-003第四:明确公司的使命，并与全体员工共有
- 16520200323-002第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
- 16620200323-001第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义
- 16720200321-001第一:作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
- 16820200320-003领导者的十项职责（下）
- 16920200320-002领导者的十项职责（上）
- 17020200320-001利他的人生和利己的人生
- 17120200319-003第四:听了为人之道且愿意实行的人
- 17220200319-001第二:天天学习钻研，提升维持人格
- 17320200319-002第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲
- 17420200318-003第一:企业治理的危机和领导力（下）
- 17520200318-002第一:企业治理的危机和领导力（上）
- 17620200318-001领导者的人格•引言
- 17720200317-001第三项资质:必须不断地挑战新事物
- 17820200317-002第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬
- 17920200317-003第五项资质:抱有关爱之心
- 18020200316-003第二项资质:明确地描述并实现目标
- 18120200316-002第一项资质:具备使命感
- 18220200315-003关于稻盛哲学的11个问题（下）
- 18320200315-002关于稻盛哲学的11个问题（中）
- 18420200315-001关于稻盛哲学的11个问题（上）
- 18520200314-002人生的目的是“提高心性”
- 18620200314-001为何善有善报
- 18720200313-003经营者必须极度认真地对待人生
- 18820200313-002任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
- 18920200313-001如何处理眼前发生的事
- 19020200312-003即便结果不很快出现，也相信“因果法则”的正确
- 19120200312-002“因果报应法则”甚至能改变命运
- 19220200312-001塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
- 19320200311-003关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
- 19420200311-002“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
- 19520200311-001贯彻“商也乃仁”
- 19620200310-003挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
- 19720200310-002经营是一种“利他行为”
- 19820200310-001社会充斥着对企业经营者的偏见
- 19920200309-003坚定志向 毫不动摇
- 20020200309-002踏正道，推至诚
- 20120200309-001要谦虚，不要骄傲
- 20220200308-004珍惜同甘苦、共患难的人
- 20320200308-003领导者需大公无私
- 20420200308-002《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
- 20520200308-001向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
- 20620200307-003以心为本的透明经营
- 20720200307-002为踏实的努力提速的“钻研创新”
- 20820200307-001不能满足于崇高的愿景和使命
- 20920200306-003坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
- 21020200306-002全体员工共有的使命
- 21120200306-001经营者必须具备的三要素:愿景、使命和人格
- 21220200305-003福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
- 21320200305-002人格是后天磨砺而成的
- 21420200305-001选拔领导者最关键的要素
- 21520200304-003过度的物质激励导致经营者堕落
- 21620200304-002以德为本的经营，成就“和谐企业”
- 21720200304-001苦难是磨练灵魂的考验
- 21820200303-003心中有一把判断的标尺
- 21920200303-002实践圣贤的教导
- 22020200303-001经营取决于领导者的器量
- 22120200302-003企业经营唯有德治
- 22220200302-002把“经营要诀”传播给更多的经营者
- 22320200302-001坚持以谦虚的态度实践三个要诀
- 22420200301-004经营要诀三:共有哲学
- 22520200301-003经营要诀二:仔细查看月销售额及费用
- 226202003101-002经营要诀一:让员工迷恋社长
- 22720200301-001学习“经营要诀”的意义
- 22820200229-003不忘创业精神
- 22920200229-002让基层员工也产生经营者意识
- 23020200229-001领导者的10项职责
- 23120200228-003团队领导者应有的资质
- 23220200228-002“打江山易，守江山难”
- 23320200228-001有限的企业“寿命”
- 23420200227-003常怀感谢之心
- 23520200227-002佛教中的因果法则
- 23620200227-001构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
- 23720200226-003支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
- 23820200226-002经营者应践行的“经营十二条”
- 23920200226-001一个“自力”与两个“他力”
- 24020200225-003领导者必须具备崇高的思想境界
- 24120200225-002“思维方式”到底追求的是什么
- 24220200225-001混乱的思维方式使人生变得灰暗
- 24320200224-003谁都能懂的思维方式和人生方程式
- 24420200224-002人类历史就是领导者的历史
- 24520200224-001领导者人格稳固的重要性
- 24620200223-003给未来的领导者
- 24720200223-002传统文化的局限
- 24820200223-001推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 24920200222-005让亲人参与经营的难处
- 25020200222-004螃蟹只会根据自己壳的大小打洞
- 25120200222-003经营问答十六——怎样使弟弟具备经营者意识
- 25220200222-002只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野
- 25320200222-001不应该改变持股比例
- 25420200221-001经营问答十五——兄弟经营的企业如何继承事业
- 25520200220-004这是一个相对的世界，自己改变了，对方也会改变
- 25620200220-003不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
- 25720200220-002首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩
- 25820200220-001经营问答十四——关于经营家族企业的方法及公司分化
- 25920200219-003用强大的领导力激起员工的勇气
- 26020200219-002被依靠的感觉激发员工的积极性
- 26120200219-001第二代要承受的矛盾
- 26220200218-003经营问答十三——为创业者不肯充分放权而烦恼
- 26320200218-002重视一线的女员工
- 26420200218-001趁着财务体质良好，应该进行关闭整合
- 26520200217-001作为第二任经营者，怎样做好事业整改
- 26620200216-003让诚实的人做接班人
- 26720200216-002让在现场受过锻炼的人成为接班人
- 26820200216-001经营问答十一 接班人的选择基准及正确的接班方法
- 26920200215-004要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验
- 27020200215-003描绘梦想的愿景，激发员工积极性
- 27120200215-002让员工充满价值感的企业
- 27220200215-001经营问答十——怎样建设充满价值感、充实感的企业
- 27320200214-004为了员工，比任何人都勤奋工作
- 27420200214-003承担无限的责任
- 27520200214-002心中拥有判断、决策的基准
- 27620200214-001经营问答九——社长应该注意的事情是什么
- 27720200213-004持续让“愚钝”变非凡
- 27820200213-003人是城堡，人是城墙
- 27920200213-001经营问答八——董事挑选的基准是什么
- 28020200213-002选拔董事，第一基准是人品
- 28120200212-005攀登哪座山决定了人的活法
- 28220200212-004以心目中的理想企业为目标
- 28320200212-003贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长
- 28420200212-002对经营者而言，这是一个层次很高的问题
- 28520200212-001经营问答七——经营者应该发挥怎样的作用
- 28620200211-006有器量的人努力并可提升
- 28720200211-005把二把手人格放在第一位
- 28820200211-004应该问的是领导者自身在经营上付出的努力
- 28920200211-003处理人的事情需要信赖关系
- 29020200211-002人随着立场和时间的流逝而变化
- 29120200211-001经营问答六 如何对待不称职的经营人员
- 29220200210-003发动公司所有人，发起提高效益的运动
- 29320200210-002赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部
- 29420200210-001经营问答五——如何处置不称职的资深干部
- 29520200209-007不是“全部委托”，而是让人“负起责任”
- 29620200209-006就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识
- 29720200209-005把组织划分为可看清核算的最小单元
- 29820200209-004哲学是用于培养“经营者”的
- 29920200209-003把员工打造成自己的分身
- 30020200209-002企业规模一变大，就无法看清全局
- 30120200209-001经营问答四——怎样培养干部
- 30220200208-008《京瓷哲学》贯彻实力主义
- 30320200208-007《京瓷哲学》以大家族主义开展经营
- 30420200208-006《京瓷哲学》贯彻顾客至上主义
- 30520200208-005《京瓷哲学》遵循原理原则
- 30620200208-004人生与经营的原理原则以单纯为好
- 30720200208-003描绘梦想使人生飞跃
- 30820200208-002人生要时时“有意注意”
- 309把萧条看作再发展的飞跃平台
- 31020200207-005要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要
- 31120200207-004和员工相互讲述心里话
- 31220200207-003率先垂范，努力传递自己的思想
- 31320200207-002创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的
- 31420200207-001经营问答三——怎样把自己的想法渗透给全体员工
- 31520200206-03企业为了员工的幸福而存在
- 31620200206-002明确企业的目的和意义
- 31720200206-001经营问答二——怎样使员工保持完成业务的高度积极性
- 31820200205-003通过酒话会互相摸清脾性
- 31920200205-002要在现场这一修罗场派上用场
- 32020200205-001有问题要当场指出
- 32120200204-002培养员工的理想方法是引导还是推动
- 32220200204-001致良知之天理于事事物物
- 32320200121-003《京瓷哲学》遵循原理原则
- 32420200121-002《京瓷哲学》光明正大地追求利润
- 32520200121-001《京瓷哲学》以心为本的经营
- 32620200120-003《京瓷哲学》人生须时时反省
- 32720200120-002《京瓷哲学》小善乃大恶
- 32820200120-001《京瓷哲学》抱纯粹之心，走人生之路
- 32920200119-002《京瓷哲学》动机至善，私心了无
- 33020200119-001《京瓷哲学》描绘梦想
- 33120200118-003《京瓷哲学》心想事成
- 33220200118-002《京瓷哲学》认认真真地过好每一天
- 33320200118-001《京瓷哲学》人生工作的结果=思维方式X热情X能力
- 33420200117-003《京瓷哲学》不成功绝不罢休
- 33520200117-002《京瓷哲学》深思熟虑到“看见结果”
- 33620200117-001《京瓷哲学》有言实行
- 33720200116-003《京瓷哲学》自己的道路自己开拓
- 33820200116-002《京瓷哲学》点燃团队的斗志
- 33920200116-001《京瓷哲学》具备真正的勇气
- 34020200115-008《京瓷哲学》乐观构思、悲观计划、乐观实行（二）
- 34120200115-007《京瓷哲学》乐观构思、悲观计划、乐观实行（一）
- 34220200115-006《京瓷哲学》坚持信念
- 343认为不行的时候，正是工作的开始
- 34420200115-004《京瓷哲学》成为开拓者
- 34520200115-003《京瓷哲学》勇于挑战
- 34620200115-002《京瓷哲学》追求人类的无限可能性（二）
- 34720200115-001《京瓷哲学》追求人类的无限可能性（一）
- 34820200114-003《京瓷哲学》怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
- 34920200114-002《京瓷哲学》注重公私分明（二）
- 35020200114-001《京瓷哲学》注重公私分明（一）
- 35120200113-005《京瓷哲学》贯彻公平竞争的精神
- 35220200113-004《京瓷哲学》以“有意注意”磨练判断力
- 35320200113-003《京瓷哲学》大胆与细心兼备（二）
- 35420200113-002《京瓷哲学》大胆与细心兼备（一）
- 35520200113-001《京瓷哲学》把利他之心作为判断基准
- 35620200112-003《京瓷哲学》要不断从事创造性的工作
- 35720200112-001《京瓷哲学》具备均衡的人格
- 35820200112-002《京瓷哲学》实践重于知识
- 35920200111-003《京瓷哲学》戒除私心才能正确判断
- 36020200111-002《京瓷哲学》直言相谏
- 36120200111-001《京瓷哲学》在相扑台的中央发力
- 36220200110-001《京瓷哲学》把自己逼入绝境
- 36320200109-009《京瓷哲学》成为漩涡的中心
- 36420200109-008《京瓷哲学》探究事物的本质
- 36520200109-007《京瓷哲学》爱上工作
- 36620200109-006《京瓷哲学》自我燃烧
- 36720200109-005《京瓷哲学》脚踏实地，坚持不懈
- 36820200109-004《京瓷哲学》认真努力，埋头苦干
- 36920200109-003《京瓷哲学》贯彻完美主义
- 37020200109-002《京瓷哲学》构筑信赖关系
- 37120200109-001《京瓷哲学》为伙伴尽力
- 37220200108-004《京瓷哲学》人生须时时反省
- 37320200108-003《京瓷哲学》小善乃大恶
- 37420200108-002《京瓷哲学》抱纯粹之心，走人生之路
- 37520200108-001《京瓷哲学》动机至善，私心了无
- 37632.掌握科内所有业务
- 37732.用自己的语言去讲话
- 37831.重要的事情要像“断线的唱片”那样反复传达
- 37930.使用明快、积极的语言
- 38029.把想表达的内容写成文章
- 38128.拥有坚定达成目标的决心
- 38226.远大目标造就强有力的团队
- 38325.描绘梦想
- 38424.心想事成
- 38523.认认真真地过好每一天
- 38622.经常思考“部”和“科”的成长与发展
- 38721.成为管理者之后也要常怀“进取心”
- 38820.领导人必须具有“企业家精神”
- 38919.阿米巴长必备“领导力”
- 39018.阿米巴长不只是管理者，还必须是指挥官
- 391自己的道路自己开拓
- 392要把事情简单化
- 393贯彻双重确认的原则
- 394贯彻一一对应的原则
- 395倾听产品的声音
- 396重视经验，制造完美无瑕的产品
- 397贯彻现场主义
- 398按所需数量购买所需物品
- 399以节俭为本
- 400提高核算意识
- 401目标要众所周知，彻底贯彻
- 402与宇宙的意志相协调（二）
- 403与宇宙的意志相协调
- 404能力要用将来进行时
- 405贯彻健全的资产原则
- 406京瓷哲学
- 407点燃团队的斗志
- 40820200704001 提高核算意识
- 409hf P071-072
- 410第六条：定价即经营—定价是领导的职责
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