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管理者的团队管理技巧
主播：湘湘互联网创业导师 播放：9635次最近更新: 2022-08-04
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节目列表
正序 | 倒序
- 1第1讲、有关团队的认知误区-1
- 2第1讲、有关团队的认知误区02
- 3第2讲、团队角色诊断与分析01
- 4第2讲、团队角色诊断与分析-2
- 5第2讲、团队角色诊断与分析-3
- 6我们的思维定势造就了99%的普通人
- 7真正的危机不是年龄，而是你自身的能力
- 8如何提供全新体验
- 9圆桌论坛跨界的力量
- 10生式广告是广告业发展趋势
- 11用分权来治权
- 12用人就是用他最突出的地方
- 13成功的事业推荐技巧
- 14跟进
- 15举办成功的聚会
- 16没有能力，再好的机会给你也是白搭！
- 17如何拓展你的人脉资源
- 18学习的最高境界是学思维，而不是学方法和技巧
- 19学会授权，你就不会累到病
- 20授权工作越重要，员工越有干劲
- 21大权紧抓不放，小权及时分散
- 22授权要讲究策略和技巧
- 23放权方可释放权利的效力
- 24有效授权必须经过充分准备
- 25信任是授权的精髓和支柱
- 26授权需把握时机注意细节
- 27用地位调动员工的热情
- 28创业成功的关键~把权力授予合适的人
- 29授权需要遵循的选择
- 30找出独特的卖点，做自己的“个人品牌”
- 31带团队--一定要身先士卒
- 32创业过程~做任何事情都要用心
- 33管理是一种让员工自愿跟从的能力
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