培思的力量
主播:ZhaoWilliam 播放:1.8万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1ListenToMe
- 20 前言
- 31.1 产品开发上的巨大变化
- 41.2 更为高效的产品开发过程所具有的优势
- 51.3 增加收入
- 61.4 提高产品寿命周期收入
- 71.5 第一个进入市场将会增强市场渗透力
- 81.6 在时间敏感性市场上取得成功
- 91.7 更为成功的产品
- 101.8 提高产品开发生产率
- 111.9 运作效率
- 121.10 为何有些公司还未获得这些效益?
- 131.11 竞争优势
- 141.12 小结
- 152.1 PACE:产品及周期优化法的融合过程
- 162.2 产品开发过程的七要素
- 172.3 决策
- 182.4 项目小组构成
- 192.5 开发活动的结构
- 202.6 开发工具与技术
- 212.7 产品战略过程
- 222.8 技术管理
- 232.9 管道管理
- 242.10 PACE的系统结构
- 252.11 PACE的独特方面
- 263.1 阶段评审过程与高效决策
- 273.2 高层领导在产品开发中扮演的角色
- 283.3 决策迟缓的代价
- 293.4 产品评审委员会(PAC)
- 303.5 阶段评审过程
- 313.6 阶段要求
- 323.7 为什么有些公司不具备高效的评审过程
- 334.1 第四章项目组织的核心小组法
- 344.2 成功项目小组组织的特征
- 354.3 沟通
- 364.4 工作的协调
- 374.5 决策
- 384.6 产品开发的职能组织
- 394.7 核心小组法
- 404.8 核心小组组长
- 414.9 核心小组成员
- 424.10 全员项目小组
- 434.11 核心小组协调人
- 444.12 职能经理
- 454.13 产品入市时间及项目组织
- 464.14 授权
- 474.15 并行工程
- 484.16 一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因
- 495.1 第五章 结构化产品开发
- 505.2 开发过程需要结构和定义
- 515.3 开发过程结构的要素
- 525.4 需要进一步结构化的征兆
- 535.5 到什么程度才够?
- 545.6 结构化开发的层次
- 555.7 结构化开发的进度表
- 565.8 为什么一些公司未能成功地将它们的产品开发过程结构化
- 576.1 第六章设计手段及自动化开发工具
- 586.2 设计手段
- 596.3 简化的质量功能配置S-QDF
- 606.4 优化设计DFE
- 616.5 装配设计
- 626.6 可生产性设计
- 636.7 可测试性设计
- 646.8 可维护性设计DFS
- 656.9 国际化设计DFI
- 666.10 环保设计DFG
- 676.11 用户导向型设计
- 686.12 设计手段的时间安排
- 696.13 产品开发所应用的自动化工具
- 706.14 设计工具
- 716.15 模拟工具
- 726.16 开发工具
- 736.17 项目管理和执行工具
- 746.18 应用自动化开发工具常见的问题
- 756.19 为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的过程中会失败?
- 767.1 第七章 产品战略过程
- 777.2 产品战略构想
- 787.3 产品平台战略
- 797.5 扩展战略
- 807.4 产品线战略
- 817.6 具有竞争力的战略技巧
- 827.7 企业在制定开发产品战略时,为何会碰到问题
- 838.1 技术管理
- 848.2 技术开发与产品开发的区别
- 858.3 技术开发
- 868.4 技术审核过程
- 878.5 技术可行点
- 888.6 高级审核委员会
- 898.7 结构化开发过程
- 908.8 技术转化:从技术开发到产品开发的过渡
- 918.9 项目同步性
- 928.10 技术均衡过程
- 938.11 技术过渡小组
- 948.12 技术战略-将技术开发与产品战略联系起来
- 958.13 为什么企业在技术开发的管理过程中会遇到困难呢?
- 969.1 第九章 管道管理
- 979.3 战略平衡
- 989.3 管道载量
- 999.4 协调职能部门之间的交接
- 1009.5 辅助系统
- 1019.6 为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题?
- 10210.1 第十章 产品开发过程演变的阶段
- 10310.2 向“产品及周期优化法PACE”的演变
- 10410.3 零阶段
- 10510.4 第一阶段
- 10610.5 第二阶段
- 10710.6 第三阶段
- 10810.7 利用分阶段模式促进企业发展
- 10910.8 小结
- 11011.1 第十一章 实施PACE:实现途径及维持方法
- 11111.2 实施的经验:综合评估
- 11211.3 为什么实施会遇到困难?
- 11311.4 成功实施PACE的关键
- 11411.5 将PACE应用于多种行业
- 11511.6 领导产品开发过程中的变革
- 11611.7 结论
- 117Ending-培思的力量