企业人力资源管理师一级教材朗读
主播：sunshine_2904621909 播放：18.3万次最近更新: 2022-09-22
企业人力资源管理师(一级)
中国就业培训技术指导中心组织编写
中国劳动社会保障出版社
节目列表
正序 | 倒序
- 1P569案例分析之二
- 2P568案例分析之一
- 3P564关于工伤认定争议的诉讼
- 4P563终局裁决案件的诉讼
- 5P562劳动争议诉讼案件的管辖
- 6P561劳动争议诉讼的相关时效规定
- 7P558关于劳动争议诉讼请求的注意要点
- 8P557反诉
- 9P555诉讼请求的含义与分类
- 10P554劳动争议诉讼的当事人
- 11P552劳动争议诉讼的基本流程
- 12P552人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件
- 13P549劳动争议诉讼的含义及特征
- 14P546重大突发事件处理对策
- 15P545重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策
- 16P544企业出现重大劳动安全卫生事故的处理程序与要求
- 17P543应急预案的实施
- 18P542应急预案的评审、论证与备案
- 19P542编制应急预案
- 20P541重大劳动安全卫生事故处理对策
- 21P539突发事件处理一般对策
- 22P536突发事件的特点
- 23P534突发事件的表现形式
- 24P533劳工问题的特点
- 25知识扩展：韦伯的贡献
- 26知识扩展：韦伯与马克思阶级理论的异同
- 27P530劳工问题与劳工阶层
- 28P527集体协商谈判策略的应用
- 29P525集体协商谈判策略的选择
- 30P525集体协商谈判策略的含义
- 31P524集体协商的特点
- 32P521效率合约
- 33P519工会弱化约束的努力
- 34P518集体谈判的约束条件
- 35P518效率合约
- 36P516知识扩展 A·庇古
- 37P516集体谈判的范围论
- 38P515集体协商的内容
- 39P511弹利计划的制定与实施
- 40P510员工福利计划的制定
- 41P508企业员工福利模式的选择
- 42P505弹利计划的类型和设计原则
- 43P504内部环境
- 44P503外部环境
- 45P502员工服务福利和其他福利
- 46P500补充医疗保险计划
- 47P500团体人寿保险
- 48P499企业年金
- 49P498非工作日福利
- 50P494法定保险福利
- 51P492福利的作用
- 52P490福利的概念
- 53P489成熟曲线的应用
- 54P488成熟曲线
- 55双通道职业阶梯
- 56P487科研项目工资制和股权激励
- 57P486专业技术人员的薪酬模式
- 58P485专业技术人员薪资制度设计的原则
- 59P485股金来源
- 60P484认购股份的数量必须有上下限的限制
- 61P484合理确定员工总股金及其占总股金的比例
- 62P484持股人员的参与范围
- 63P484员工持股试点企业的条件
- 64P482能力要求
- 65P482企业内部员工的持股计划
- 66P481员工持股计划的效果
- 67P479员工持股的分类
- 68P479员工持股计划的原则
- 69P478员工持股制度的产生和发展
- 70P477期股变现或终止服务的处理
- 71P477经营者期股红利兑现及用途
- 72P476经营者期股的获取方式和数量
- 73P476期股的形成
- 74P476期权激励的主体
- 75P476期股激励的对象
- 76P476期股的适用范围
- 77P475经营者期股的政策含义和原则
- 78P474期股制度的设计
- 79P474对股票期权计划的管理
- 80P473股票期权的执行方法
- 81P473股票期权行权所需股票来源
- 82P472赠予时机与授予数量
- 83P471股票期权的行使期限
- 84P471股票期权的行权价
- 85P470参与范围
- 86P469股票期权的产生和发展情况
- 87P469股票期权的特点
- 88P468股票期权的概念
- 89P466应用实例 团队薪酬制度设计
- 90P466团队薪酬设计的流程
- 91P464不同团队薪酬模式的设计
- 92P463团队薪酬设计的原则
- 93P461团队薪酬设计需要考虑的因素
- 94P460企业领导班子其他成员的工资收入
- 95P459风险抵押金
- 96P457经营者年薪的支付与列支渠道
- 97P453经营者效益年薪的确定
- 98P450经营者基本年薪的确定
- 99P450经营者年薪的支付形式与构成
- 100P449年薪制的范围和对象
- 101P446经营者年薪制设计
- 102P445年薪制的概念
- 103P438薪酬制度的完善与创新
- 104P437评价企业薪酬制度的步骤
- 105P437薪酬制度的评价
- 106P435企业各类人员薪酬特点
- 107P435分享理论
- 108P433激励理论
- 109P432混合型薪酬策略
- 110P432滞后型薪酬策略
- 111P431领先型薪酬策略
- 112P431跟随型薪酬策略
- 113P430薪酬竞争力的含义
- 114P429工资效益理论
- 115P428对劳动力供给模型修正的三种理论
- 116对劳动力需求模型修正的三种理论
- 117P425人力资本理论
- 118P423集体谈判工资理论
- 119P422均衡价格工资理论
- 120P422边际生产力工资理论
- 121P420应用实例-星巴克
- 122P419薪酬战略的实施
- 123P417薪酬战略的定位
- 124P416构建薪酬战略的基本步骤
- 125P415薪酬战略的设计技术
- 126P413影响薪酬战略的因素
- 127P411薪酬战略的构成
- 128P409薪酬战略的目标
- 129P408薪酬战略的含义
- 130P405企业薪酬战略的制定与实施
- 131P399安岩公司在绩效管理中是如何运用平衡计分卡方法的
- 132P397东方物流公司是如何推行平衡计分卡制度的
- 133P396平衡计分卡数据处理
- 134P391利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系
- 135P388平衡计分卡的应用
- 136P387作为战略管理工具的平衡计分卡
- 137P386作为绩效管理工具的平衡计分卡
- 138P385平衡计分卡的特点
- 139P382平衡计分卡的内容
- 140P381平衡计分卡的产生及其背景
- 141P377绩效管理评估问卷设计
- 142P376绩效管理系统评估指标数值的计算
- 143P375绩效管理系统总体评估的指标设计
- 144P373绩效管理系统的评估方法
- 145P372绩效管理系统总体评估的内容
- 146P369绩效考评结果的具体应用
- 147P368绩效考评结果反馈体系设计
- 148P367绩效考评结果的效标作用
- 149P366绩效考评结果的应用范围
- 150P365绩效面谈的类型
- 151P363跨部门团队绩效考评
- 152P362不同类型的团队绩效考评手段
- 153P361团队绩效考评指标的确定方法
- 154P360团队绩效考评的流程与方法
- 155P356不同类型指标的考评方法
- 156P355员工绩效考评的一般程序
- 157P351团队与团队绩效
- 158P350绩效考评主体的选择
- 159P349绩效考评的组织实施规则
- 160P347绩效考评管理机构
- 161P344绩效指标库
- 162P344否决指标
- 163P343岗位胜任特征指标的设计
- 164P343工作态度指标的设计
- 165P339岗位职责指标的设计
- 166P334关键绩效指标体系的设计
- 167P332绩效棱镜
- 168P329经济增加值(EVA)
- 169P327战略性绩效管理系统模型的构建
- 170P326绩效管理系统设计的步骤
- 171P325绩效管理系统的结构设计
- 172P323战略性绩效管理的内涵及特点
- 173P322绩效管理系统的组成要素与运行方式
- 174P319组织对职业锚的开发
- 175P318员工职业生涯后期的组织管理
- 176P315员工职业生涯中期的组织管理
- 177P312员工职业生涯早期的组织管理
- 178P310职业锚的基本概念和职业定位的类型
- 179P310组织职业生涯管理的四个阶段
- 180P308组织为员工提供职业生涯发展通道
- 181P306组织的职业生涯规划的年度评审
- 182P302职业生涯发展规划方案的设计
- 183P300职业生涯路径设计
- 184P299组织职业生涯发展规划的制定
- 185P298制定员工职业生涯规划的模式
- 186P298组织职业生涯年度评审的目的和意义
- 187P297确立员工职业生涯规划目标的原则
- 188P297员工职业生涯规划设计的基本原则
- 189P295员工职业发展信息采集的途径和方法
- 190P293职业生涯规划的准备工作
- 191P292职业生涯规划的作用
- 192P292职业生涯规划的影响因素
- 193P290职业生涯规划的基本特征
- 194P290职业生涯规划的含义
- 195P287组织职业生涯管理角色的定位
- 196P287企业与个人职业生涯管理的重点
- 197P286组织职业生涯管理的任务
- 198P285组织职业生涯管理的原则
- 199P283组织职业生涯管理的目标
- 200P282职业生涯管理的概念与分类
- 201P280智力激励法
- 202P279分析列举型技法
- 203P277逆向转换型技法
- 204P275组合技法
- 205P272设问检查法
- 206P270智力激励法
- 207P269设问检查法
- 208P265辩证思维训练
- 209P263逻辑思维训练
- 210P262联想思维训练
- 211P259想象思维训练
- 212P258收敛思维训练
- 213P258发散思维训练
- 214P255逻辑思维与辩证思维
- 215P253想象思维与联想思维
- 216P252发散思维与收敛思维
- 217P251常见思维障碍
- 218P249创新的来源
- 219P249创新能力的含义
- 220P244促进培训成果转化的策略
- 221P242构建培训成果的转化机制
- 222P239影响培训成果转化的因素分析
- 223P235培训成果转化的含义，促进培训成果转化的组织学习理论
- 224P233组织学习力的培养
- 225P233学习型组织的构建
- 226P230学习型组织的含义、特征和功能
- 227P229培训文化的发展过程
- 228P228培训文化的含义及其功能
- 229P226企业大学运行模式的构建
- 230P224培训与开发组织运行模式的设计
- 231P220培训与开发运行模式的类型
- 232P219培训与开发运行模式的特点
- 233P219培训与开发运行模式的内在结构
- 234P217实现培训开发战略的保障措施
- 235P216战略导向培训配套体系建设
- 236P216培训机构设置与管理体系设计
- 237P215员工培训开发体系的构建方式
- 238P212企业培训开发体系的一般构成
- 239P209员工流动率的其他分析方法
- 240P206员工变动率主要变量的测量与分析
- 241P206员工留存率与流失率
- 242P205总流动率的计算
- 243P204知识要求
- 244P203员工处罚的管理
- 245P202员工调动的管理
- 246P201企业员工降职
- 247P200工作岗位轮换
- 248P198员工调动的含义和目的
- 249P197选择晋升候选人的方法
- 250P196企业员工的晋升管理
- 251P195实施晋升策略应采取的措施
- 252P193员工晋升策略的选择
- 253P192员工晋升制的种类
- 254P191晋升的定义和作用
- 255P190企业员工流动的种类
- 256P189人力资源流动的种类
- 257P187人才招聘结果反馈与评估
- 258P182人才录用决策的程序
- 259P181企业人才的录用、反馈与评估的含义
- 260P180基于胜任特征的背景审查
- 261P177行为面试流程设计的主要步骤
- 262P173基于胜任特征的应聘申请表设计与审核
- 263P172基于胜任特征的人才甄选流程设计
- 264P171基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤
- 265P170基于胜任素质背景审查的目的和原则
- 266P169基于胜任特征行为面试设计的原则
- 267P168基于胜任特征的应聘申请表的功能
- 268P168基于胜任特征人才招募甄选的前提
- 269P166不同人才招募甄选模式的比较
- 270P166基于胜任特征人才招募甄选的特点
- 271P164注意事项
- 272P163人才甄选流程的设计
- 273P161人才招募流程的设计
- 274P160工作岗位分析的概念和内容
- 275P160人才招募与甄选的基本概念
- 276P159企业人才的概念与分类方法
- 277P158应用心理测试应注意的问题
- 278P154投射测试应用举例
- 279P153能力测试应用实例
- 280P152选择测试方法时应考虑的因素
- 281P151心理测试的设计标准和要求
- 282P147职业心理测试的种类
- 28366-p146心理测试的特点
- 28465-p144心理测试及其相关概念
- 28564-p141公文筐测试的具体操作步骤
- 28663-p140公文筐测试的基本程序
- 28762-p139试题的设计程序
- 28861-p138公文筐测试的特点
- 28960-p138公文筐测试的含义
- 29059-p136沙盘推演测试法的操作过程
- 29158-p135沙盘推演测评法的特点
- 29257-p135沙盘推演测评法的内容
- 29356-p133沙盘的起源
- 29455-p126构建岗位胜任特征模型的主要方法
- 29554-p123构建岗位胜任特征模型的基本程序
- 29653-p119研究岗位胜任特征的意义和作用
- 29752-p117岗位胜任特征及其模型的分类
- 29851-p114岗位胜任特征的基本概念
- 29950-p112人力资本战略实施的评价与控制
- 30049-p110人力资本战略实施的模式
- 30148-p109企业集团人力资本战略的实施
- 30247-p106企业集团人力资本战略的制定
- 30346-p105企业集团的人力资本战略规划
- 30445-p101企业集团的人力资本管理
- 30544-p101人力资本管理的研究对象
- 30643-p100人力资本管理与人力资源管理的关系
- 30742-p99企业人力资本的含义
- 30841-p97人力资本的含义和特征
- 30940-p95集团总部组织结构再造的程序
- 31039-p93对集团总部组织结构存在问题的分析
- 31138-p91集团总部各类职能部门的设置
- 31237-p90集团总部组织结构的系统设计
- 31336-p89集团总部组织结构设计的基本要素
- 31435-p88集团总部组织结构设计的原理
- 31534-p86集团发展战略与集团总部职能的正确定位
- 31633-p86集团总部组织结构设计的基本程序
- 31732-p83集团总部组织结构再造的前提和原则
- 31831-p83集团总部组织结构设计的基本原则
- 31930-p81集团总部组织结构的类型和发展趋势
- 32029-p81集团总部组织结构设计的概念和种类
- 32128-p79企业集团组织结构的有效运行
- 32227-p73企业集团组织结构再设计的主要程序
- 32326-p70企业集团组织结构类型的选择
- 32425-p67企业集团管控模式的选择
- 32524-p65企业集团组织结构影响因素分析
- 32623-p54企业集团组织结构的概念和类型
- 32722-p50企业集团管控的基本概念和内容
- 32821-p44企业集团的管理体制
- 32920-p42企业集团的治理结构
- 33019-p42企业集团的产权结构
- 33118-p40企业集团的作用和优势
- 33217-p38企业集团的基本特征
- 33316-p37企业集团的概念
- 33415-p34企业人力资源发展规划的实施与评价
- 33514-p33企业人力资源发展战略模式的选择
- 33613-p31企业人力资源发展规划环境的综合分析
- 33712-p30企业人力资源发展规划的结构设计
- 33811-p25企业人力资源管理主要影响因素的分析
- 33910-p20企业经营策略与人力资源策略的选择
- 3409-p19企业人力资源战略规划的分类
- 3418-p18企业发展战略体系的构成
- 3427-p16人力资源战略规划的重要意义
- 3436-p16人力资源战略规划的基本概念
- 3445-p13战略规划的基本概念和特点
- 3454-p12战略性人力资源管理衡量标准的确立
- 3463-p8战略性人力资源管理基本特征的分析
- 3472-p2战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
- 3481-p1正确地界定战略性人力资源管理的基本概念
- 349P550劳动争议诉讼的条件
相关专辑
