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华一世纪·民营企业股权激励方案操作
主播：成雪锋讲股权激励 播放：5.1万次最近更新: 2024-04-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1股权激励并非上市公司的专利
- 2股权激励是一门聚财的艺术
- 3想给员工做股权激励，财务是否需要公开？
- 4愿意分是胸怀，会分是智慧
- 5中小企业为什么更加需要实施股权激励？
- 6华一世纪股权激励四维模式筑方案
- 7企业的四个时期如何推行股权激励？
- 8股权激励是共赢而不是博弈
- 9股权激励落地第一步：定目标
- 10制定企业目标的五大原则
- 11制定部门目标的五大原则
- 12股权激励落地第二步：定时间
- 13股权激励落地第三步：定对象
- 14确定股权激励对象之前必须要做股权布局
- 15老板能不能成为公司的股权激励对象？
- 16股权激励落地第四步：定数量
- 17民营企业确定股权分多少的七大原则
- 18对员工股权激励的额度不能超过1/3
- 19大股东持有的股份至少是52%，而不是51%！
- 20有限的股份如何激励无限的人：做加法（定来源）
- 21你公司适合用虚拟股份还是注册股份去激励员工？（定性质）
- 22员工满足什么样的条件或者达到什么标准能够拿到股权（定条件）
- 23股权激励的股份是否需要员工花钱购买？（定价格）
- 24股权激励对象拥有股份的哪些权力？（定权力）
- 25做股权激励需要和员工签署哪些协议？
- 26股权激励落地的退出机制
- 27员工对公司股份不感兴趣？试试超额利润激励！
- 28创业元老，能力已经够不上发展，如何用股权去激励？
- 29满足什么样的条件可以由虚拟股东转化为注册股东？
- 30用好这两个激励方法，让老员工焕发第二春
- 31员工想出去创业也不怕，内部创业计划给到他
- 32如何去筛选你的合伙人？
- 33股权激励实施效果不好，那肯定和这4个方面有关
- 34该如何去选择股权激励辅导机构？
- 35公司实施股权激励的基础
- 36做了股权激励，会不会有什么害处？
- 37做了股权激励，老板是不是就赚的少了？
- 38为什么要选股权激励制度，而不是股权奖励制度？
- 39员工要入股，有哪些要点必须明确？
- 40分股份给员工，员工不愿意购买怎么办？
- 41分红的时候，企业现金流短缺该如何应对？
- 42股权给出去了，却没有达到激励的目的怎么办？
- 43公司年年盈利，小股东却不分不到钱怎么办？
- 44股权分散的公司该如何摆脱治理困局？
- 45天使轮，如何用最少的股份融得更多的资金？
- 46合伙人临时退出，临阵脱逃怎么办？
- 47天使投资人通过哪些方面来判断一个创业者的好坏？
- 48股权激励操作宝典
- 49创意、技术、资金、资源如何作价入股？
- 50创业公司里，工资和股权该如何去平衡？
- 51企业做股权激励的思路是什么样的？
- 52占股51%以上，真的能够控股公司吗？
- 53创业企业破产，只有分红权没有表决权的员工是否需要承担责任？
- 54公司决策，如何避免被小股东“绑架”？
- 55哪些股权结构像一个定时炸弹，可能会随时爆炸？
- 56给合伙人分配股权后，发现其能力与股权不相符怎么办？
- 57合伙人要工资，到底是给还是不给？
- 58合伙创业的时候，出力与不出力的股东该如何划分股权？
- 59合伙人退出，当时投的钱该怎么处理？
- 60合伙创业，如何约定退出条款才能对公司更为有利？
- 61在企业不同发展阶段，贡献不同，股权该如何调整？
- 62计划上市的公司适合全员持股吗？
- 63核心高管频繁离职，用什么办法才能留住他们？
- 64员工或者股东离职之后，不愿意退股怎么办？
- 65股权的代持协议是否有效？其中的风险和防范措施是什么？
- 66股权设计已经不合理了，该怎么办？
- 67给予技术合伙人的股权和期权的区别在哪里？
- 68创业的公司一般不是股份公司，该如何给期权？
- 69如何用股权去激励你的上下游？
- 70从恋爱到结婚，如何让员工成为公司注册股东？
- 71认缴制公司有限合伙人出资未完全到位，该如何分红？
- 72企业缺钱时，应该采用股权还是债权融资？
- 73股权融资时，如何保证创始人不失去公司控制权？
- 74如何设置合理的创始人股权回购条件？
- 75如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系？
- 76股权融资，优先稀释哪个股东的股份？
- 77企业该如何估值，估值时出让多少股权合适!
- 78增资扩股后，股东持股比例该如何计算？
- 79公司说如果上市，员工可以持股，那员工买不买？
- 80夫妻店的股权如何设计比较合理？
- 81大股东不同意小股东转让股权该怎么办？
- 82在不继续出资的情况下，如何防止控制权被稀释？
- 83出资未到位或者到位后抽逃资金的股东可以进行股权转让吗？
- 84股东去世后，他的股权该如何处理？
- 85股权设计做得不好，企业可能会面临哪些风险？
- 86喜家德用358的合伙人模式解决连锁行业最大的难题
- 87内部如何进行裂变式创业？
- 88华为实施股权激励的4次历程
- 89股权激励是做股权转让还是同比例稀释好？
- 90如何给到员工想要的，学习小米的股权激励吧
- 91两个人合伙开公司，公司赔钱，其中有一个合伙人要退出怎么办？
- 92员工入股后，不努力工作，股份无法回收怎么办？
- 93合伙人离婚了，他的股权该怎么办？
- 94海底捞的激励制度
- 95股权激励时，总量怎么分，个体拿多少比较合适？
- 96同股不同权可以发挥哪些作用？
- 97餐饮行业西贝贾国龙是如何激励3万多名员工的？
- 98华一世纪股权激励整合上下游七步法
- 99从创始人的角度看，当当网李国庆股权存在哪些问题？
- 100企业效益下滑甚至亏损，员工奖金需要调整吗？
- 101华为如何给员工配股，让他们一条心使劲干？
- 102Vivo和OPPO手机背后的男人段永平的股权激励智慧
- 103股权激励到底是做大公司之后再分，还是分了之后再一起做大？
- 104估值4000万，干了仅一年的股东要走，想拿走1000万，你同意不？
- 105股权代持协议是有效，但是要小心五大地雷！
- 106等到疫情结束，可以用这五种方式去激励那些陪伴你的兄弟
- 107疫情时期，股权融资要小心，清楚这四个问题再做决定
- 108引进一名新的合伙人，股权该怎么分？
- 109你这么做，就有可能成为公司重点股权激励对象
- 110任正非写给新员工的一封信
- 111企业的GP和LP如何区分？听完这个海上贸易故事就知道了！
- 112绿地集团如何通过10万元的公司控制190亿的资产？
- 113员工说，买不起公司股份，该怎么办？（附五种解决方法）
- 114持股6.2%，他凭什么还能控制住公司？
- 115新东方股权纠纷案，三大创始人分道扬镳始末！
- 116两年烧掉800万，初创合伙人想退股应该怎么办？
- 117三人合伙投资500万，股权该如何划分？
- 118刚复工缺资金，如何让员工用工资入股？
- 119苹果公司的乔布斯曾经被踢出了公司，到底发生了什么？
- 120一方有资源，另一方有管理经验，双方合伙股权该如何分？
- 121创业公司送你干股，值不值得拿？能不能拿？
- 122华为的用人之道：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋！
- 123收了员工入股资金，股权激励方案迟迟不做，该如何补救？
- 124股权设计·不懂股权，千万不要和好朋友合伙！
- 125中小企业必须做股权激励的6大理由
- 126亏损的企业，如何做股权激励？
- 127连锁行业如何进行股权激励？
- 128创业合伙，股东不履行出资义务该怎么办？
- 129做了股权激励，亏损100多万，员工还离职，问题出在了哪里？
- 130占大股的大股东，只分红不干活怎么办？
- 131西贝筱村面，如何运用合伙制的创业分部+赛场制，做到年入50亿？
- 132股权激励、员工持股、事业合伙人，有什么区别？
- 133【股东矛盾】股东不合，大股东如何成功劝退小股东？
- 134【连锁门店】白手起家，从 1 家店发展到 50 多家店的秘诀
- 135亏损的企业，有没有办法做股权激励？（附上三种方法）
- 136你只需投5%的金额，我给你40%的股权，项目怎么干你自己定
- 137两个人合伙创业，一个人出钱，一个人出力股份该如何分？
- 138非业务部，比如财务部，如何做股权激励？
- 139教育培训行业，创始人想退居二线，如何用股权激励校长？
- 140资源型的股东如何发放股权？
- 141已经让优秀员工赚到钱了，为何还要给他们分股权？
- 142创业合伙，要不要选唐僧当老大？
- 143我想要做全员持股，可不可以？
- 144企业实施了阿米巴，还需要做股权激励吗？
- 145如何通过合伙人模式，让经销商快速做大？
- 146懂得股权设计的3大逻辑，合伙创业不再犯错！
- 147股权分配，到底是先做大公司再分，还是分了再一起做大？
- 148连锁餐饮企业如何通过股权激励实现快速扩张？
- 149年入8亿的制造型企业，员工待遇高，是否需要做股权激励？
- 150想要赚钱，首先要学会分钱，如何设置合理的薪酬结构？
- 151没有大股东的分散型股权，如何进行调整？
- 152合伙创业的五步法，让你合伙创业不再愁！
- 153企业该拿出多少股权比例，用于实施股权激励？
- 154如何避免不干活的股东躺在股权上睡大觉？
- 155合伙创业，经常会遇到的五大股权分配陷阱！
- 156对于有资源的合伙人，如何分配股权？
- 157已经是公司的股东了，还需要对他进行考核吗？
- 158一方投钱不经营，另一方经营不投钱，如何设计股权？
- 159企业处于亏损，为增加经营自主权，如何让出钱不干活的股东退出？
- 160全职与兼职合伙人，在股权分配时应注意哪几点要素？（案例）
- 161你还在用“出多少钱，占多少股份，分多少钱”的方式合伙吗？
- 162股权激励方案很完美，为什么激励结果还是没有打达到预期？
- 163股权激励的操作流程有哪些？
- 164常见的股权分配陷阱有哪些？
- 165如何避免：像兄弟式合伙，像仇人式散伙？
- 166疫情现金流紧张，合伙的股东不追加投资，怎么办？
- 167如何搭建持股平台？
- 168如何选择和确定股权激励的对象？
- 169做股权激励时，员工没钱或者不愿意掏钱怎么办？
- 170小公司、初创公司如何做股权激励？
- 171重资产企业股权激励，公司资产太重，怎么做股权激励？
- 172技术方和运营方两个公司合并，股权该如何设计？
- 173股权结构40%，30%，30%，股权差不多，没有人愿意担责怎么办？
- 174你也想等到企业做大之后再分股权，那可能会遇到这些坑！
- 175股东或者员工要退股，钱要不要给他们退钱？
- 176联合创始人，拿着股份有限公司在岗位上不好好干活怎么办？
- 177股东应不应该发工资？
- 178空降的总经理，应该如何激励？
- 179从股权的层面，看李子柒事件的原因
- 180不分实际股权，又能用股权激励人才，怎么做？
- 181为什么股权激励后，他们还是离职单干了？
- 182员工没钱购买公司股份怎么办？
- 183股权激励与阿米巴有什么区别？
- 184我们可以把哪些人员纳入公司的股权激励对象？
- 185股权分配当中的身股、期股、实股，区别与应用范围有哪些？
- 186合伙人想要散伙，应该怎么办？
- 187股权激励落地的十个人步骤
- 188股权代持，对现名和名股东各有哪些风险？
- 189如何增加项目股权融资的概率？
- 190从员工的角度来看，股权激励通常有哪些隐藏的坑？
- 191公司做实股激励，为什么一定要让员工出钱？
- 192如何进行公司的股权设计？
- 193公司股权比例三条生死线：67%、51%和34%各代表什么？
- 194做实股激励时，设计持股平台有哪些意义？
- 195找对合伙人的八项重要原则，你知道吗
- 196注意！两个人合伙，股权比例为51%和49%，是不可以的！
- 197城市合伙人到底是什么，该如何去落地？
- 198做企业，到底是先分蛋糕，还是先做蛋糕？
- 199从1号店丧失控制权学习，在融资时如何确保自己的控制权？
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