稻盛和夫阿米巴经营实践

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《稻盛和夫阿米巴经营实践》

作者：稻盛和夫

出版时间：2018年6月1日

出版机构：中国大百科全书出版社

我确信，不论对于老读者，还是对于那些真心想学习和实践阿米巴经营的新读者来说，此书都可以满足大家的期待。
——稻盛和夫

节目列表

正序 | 倒序

1后记
2第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）
3第四章（三、明确费用 4.非核算部门的费用应该如何分摊）
4第四章通过核算管理激发员工干劲（2.会计七原则）
5第三章首先要考虑职能（五、构建能随时战斗的组织）
67.持续不懈地努力
76.包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营
85.实践案例：日航的哲学渗透
94.基于实力主义的人事制度
103.通过哲学教育，共有判断基准和行动规范
112.通过公司活动让全员拧成一股绳
121.在恳亲会上真诚对话，构筑信赖关系
136.实践案例:日航如何做好机内销售
145.E公司的会议运作案例
154.通过业绩讨论会培养人才
163.每天核算
172.落实到每一个人的行动上
181.注入百分之百达成目标的意志
19三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2
205.E公司的年度计划制定案例
214.设立“非达成不可”的目标
223.融合自上而下和自下而上
232.两种经营计划
24二、制定年度计划（1.领导者在达成目标过程中的职责）
252.调动每个人的积极性
26第五章创造核算收益（一、调动员工积极性 1.）
274.采购流程中实绩和余额的对应关系
283.公司内部买卖中实绩和余额的对应关系
292.库存销售方式中实绩和余额的对应关系
301.订单生产方式中实绩和余额的对应关系
31六、实绩管理和余额管理
322.单位时间核算表的格式
33五、制作单位时间核算表（1.像家庭记账本一样简单的核算表）
344.E公司如何进行时间计算和时间转移
353.转移时间和分摊时间
362.如何计算时间
37四、明确时间（1.提高生产效率和核算效益）
385.E公司计算费用的案例
393.购入即费用
402.做到让现场员工能够把握费用
41三、明确费用（1.受益者负担的原则）
423.实践案例：日航导入的公司内部协作报酬
432.如何分配收入——医疗服务业的案例
44（4）公司内部协作报酬——公司内部买卖的升级版
45（3）公司内部买卖
46（1）订单生产方式（2）库存销售方式
47二、明确收入（1.收入的三种形式和内部协作报酬）
48第四章通过核算管理激发员工干劲（一、追求本质的稻盛会计学）
49四、实践案例：日航的组织重组
50三、组织细分的三个条件
514、是核算部门还是非核算部门
523、有无缺失的职能
532、是否尽到了应尽的职责
54二、明确职能和责任（1.四项职能和责任）
553、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
562、培养具备经营者意识的人才
571、实现全员参与的经营
58第三章首先要考虑职能——组织构建的要谛
59三、全员参与的经营保证了重建成功
605、领导人无私的姿态
614、共有"为世人，为社会"的思想
623、阿米巴经营的导入
632、以哲学为基础的意识改革
641、确立全新的经营理念
65二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
66第二章全员参与经营（一、为什么接受重建邀请）
676、全员参与公司经营
685、消除部门间的利害对立
694、将公司划分成独立核算的小组织
703、培养具备经营者意识的领导人
712、构筑家庭般的关系
72第一章哲学共有必不可缺（1、经营中的头等大事）
73前言
74推荐序：中国企业如何导入阿米巴经营
75中文版序：写给中国读者