2018第六版PMP项目管理考试培训证明35学时PDU及视频在线课程
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PMP项目管理培训-PMBOK第六版
主播：你听我说style 播放：62.7万次最近更新: 2024-04-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1课时001：课程服务、证书价值、考试及报名介绍
- 2课时002：【20180709】学习资料、计划和学习方法及备考说明
- 3课时003：第六版PMBOK变化说明
- 4课时004：【20180714】第1章-1 引论（项目、项目管理等基本概念）
- 5课时005：【20180714】第1章-2 引论（生命周期、阶段）
- 6课时006：【20180714】第1章-3 引论（项目过程、商业文件）
- 7课时007：【20180714】第2章 项目运行环境
- 8课时008：【20180721】第3章-1 项目经理的角色（概述、定义、影响力及能力1）
- 9课时009：【20180721】第3章-2 项目经理的角色（能力2及执行整合）
- 10课时010：【20180721】第4章-1 项目整合管理（说明、制定章程）
- 11课时011：【20180721】第4章-2 项目整合管理（计划、执行、管理知识）
- 12课时012：【20180721】第4章-3 项目整合管理 （监控、变更、结束项目）
- 13课时013：【20180728】第5章-1 项目范围管理（说明、规划范围）
- 14课时014：【20180728】第5章-2 项目范围管理（收集需求、定义范围）
- 15课时015：【20180728】第5章-3 项目范围管理（创建WBS、确认范围、控制范围）
- 16课时016：【20180728】第6章-1 项目进度管理（说明、规划进度、定义活动）
- 17课时017：【20180728】第6章-2 项目进度管理（排列活动、估算历时）
- 18课时018：【20180728】第6章-3 项目进度管理（制定进度计划、控制进度）
- 19课时019：【20180804】第7章-1 项目成本管理（说明、规划成本、估算、预算）
- 20课时020：【20180804】第7章-2 项目成本管理（控制成本）
- 21课时021：【20180804】第8章-1 项目质量管理（说明、规划质量）
- 22课时022：【20180804】第8章-2 项目质量管理（管理质量）
- 23课时023：【20180804】第8章-3 项目质量管理（控制质量）
- 24课时024：【20180811】第9章-1 项目资源管理（说明、人力理论）
- 25课时025：【20180811】第9章-2 项目资源管理（规划、估算资源、获取资源）
- 26课时026：【20180811】第9章-3 项目资源管理（建设团队、管理团队、控制资源）
- 27课时027：【20180812】第10章-1 项目沟通管理（说明、规划沟通）
- 28课时028：【20180812】第10章-2 项目沟通管理（管理、监督沟通）
- 29课时029：【20180818】第11章-1 项目风险管理（说明、规划风险管理）
- 30课时030：【20180818】第11章-2 项目风险管理（识别风险、定性分析）
- 31课时031：【20180818】第11章-3 项目风险管理（定量分析、规划应对、实施对应、监督）
- 32课时032：【20180818】第12章 项目采购管理
- 33课时033：【20180818】第13章 项目相关方管理
- 34课时034：职业道德
- 35课时035：重点串讲1【前三章基础、整合、范围】-1
- 36课时036：重点串讲1【前三章基础、整合、范围】-2
- 37课时037：重点串讲2【进度、成本、质量】-1
- 38课时038：重点串讲2【进度、成本、质量】-2
- 39课时039：重点串讲3【资源、沟通、风险】-1
- 40课时040：重点串讲3【资源、沟通、风险】-2
- 41课时041：重点串讲4【采购、相关方、职业道德】
- 42课时042：【20180904】重点串讲5【计算题】
- 43课时043：【20180903】考前冲刺1-变更管理
- 44课时044：考前冲刺2-输入输出及成果
- 45课时045：考前冲刺3-工具与技术
- 46课时046：【20180905】考前冲刺4-PMP考试解题经验等
- 47课时047：【20180906】考前交待事项（答题卡、考试注意、查成绩及领证说明）
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