HRBP 自我提升计划
主播：浆糊阆中 播放：9710次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1第六章HRBP的知识技能 善用项目管理的方法
- 2第六章HRBP的知识技能 学习哲学的好处
- 3第六章HRBP的知识技能 从业务中悟管理之道
- 4第六章 HRBP的知识技能如何制作一个成功的汇报方案
- 5第六章 HRBP的知识技能 他山之石 可以攻玉
- 6第六章HRBP的知识技能 HRBP课程清单
- 7第四章 HRBP的核心“武器”然后也许主管担起人员管理的责任
- 8第四章 HRBP的核心“武器”在“价值贡献领域”有所作为
- 9第五章HRBP的素质与能力 HRBP的素质模型
- 10第五章HRBP的素质和能力 “润物细无声”的沟通能力
- 11第五章HRBP的素质与能力 用数据说话才有说服力
- 12第五章HRBP的素质与能力 做事要打好提前量
- 13第五章HRBP的素质与能力 帮助基层管理者提升人力资源管理能力
- 14第五章HRBP的素质与能力 善于发动业务部门参与HR工作
- 15第五章HRBP的素质与能力 要有“爬地板”的精神
- 16第五章HRBP的素质与能力 在高速公路上换轮胎
- 17第五章HRBP的素质与能力 行程主动服务的意识与行为
- 18第五章HRBP的素质与能力 把工作拆分成一个个小项目
- 19第五章HRBP的素质与能力 做好时间管理，应对“日常琐事”
- 20第五章HRBP的素质与能力 把根本原因深挖一层，再深挖一层
- 21第四章HRBP的核心“武器”基于业务需要去建设管理体系
- 22第四章HRBP的核心“武器”为组织个性化定制方案、建立规则
- 23第四章HRBP的核心“武器”HR解决方案是怎样推导出来的
- 24第四章HRBP的核心“武器”拉通业务战略与人力资源战略
- 25第四章HRBP的核心“武器”建立Outside-In的思路
- 26第四章HRBP的核心“武器”要把能力构建在流程上
- 27第四章HRBP的核心“武器”让业务主管担起人员管理的责任
- 28第四章HRBP的核心“武器”在价值贡献领域有所作为
- 29第四章HRBP的核心“武器”扎实做好基础性HR 工作
- 30第四章HRBP的核心“武器”建立年度HR工作沙盘
- 31第三章与业务部门跳好“双人舞”这样与业务主管沟通最有效
- 32第三章与业务部门跳好“双人舞” 要成为伙伴首先要解决信任问题
- 33第三章 与业务跳好“双人舞” 明确业务期望并进行匹配
- 34第三章 与业务跳好“双人舞” 对业务目标及其进展了然于胸
- 35第三章 与业务跳好“双人舞” 在头脑中把业务的逻辑拉通
- 36第三章与业务跳好“双人舞” 跨越业务语言障碍
- 37第三章 与业务部门跳好“双人舞” 业务眼中的HR形象竟然是这样的
- 38第二章 调整好飞翔的姿势：做哪些关键活动才能成功
- 39第二章 调整好姿势飞翔 ：定位与价值期望决定工作方向
- 40第二章 调整好飞翔的姿势 把“人才地图”装进脑子里
- 41第二章调整好姿势飞翔 从记住员工名字开始
- 42第一章 菜鸟起步 三个月：菜鸟的困惑
- 43第一章 菜鸟起步 两周：压力如山来
