执行
主播：听说悟道 播放：4131次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1让业绩目标落到实处（全书结束）
- 2评估会议后的持续跟进和随机应变
- 3运营实施流程产生的主要成果
- 4权衡取舍的艺术
- 5制订运营实施计划
- 6合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标
- 7各项业务同步协调至关重要
- 8如何三天内制定一份预算报告
- 9第9章：运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
- 10持续跟进，直至达成目标
- 11战略与人员，与运营之间的联结是否清哳
- 12我们是否选择了正确的发展思路
- 13这份计划重点突出、内容聚焦吗？
- 14你的组织执行该计划的能力如何
- 15每个业务部门对自己所面临的竞争形势的了解有多深入
- 16提出合理的问题
- 17第八章：如何进行战略评估
- 18企业如何保持持久的盈利
- 19企业目前面临着哪些关键问题
- 20企业短期利益和长期利益是否平衡
- 21执行计划过程中的阶段性目标是什么
- 22企业能否具有实施该项战略的能力
- 23竞争对手都是谁
- 24提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？
- 25对企业现有市场和客户的理解有多深入
- 26外部环境如何
- 27制定战略计划中的注意事项
- 28谁来制定计划
- 29制定战略计划
- 30完整战略规划的结构
- 31战略实施方式的重要性
- 32战略制定流程：将人员与运营结合起来
- 33坦诚的对话至关重要
- 34基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来
- 35基石三：对表现不佳的人做出处理决定
- 36霍尼韦尔的人才评估
- 37基石二：通过持续改进，继任者培养和降低离职率构建领导梯队
- 38基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来
- 39人员造育流程：在战略和运营之间建立联系
- 40人员评估基于事实而非臆想
- 41如何做到知人善任
- 42通过他人完成任务
- 43在棘手的问题上能够进行果然决策
- 44能够激励他人
- 45企业究竟需要什么样的人才
- 46缺乏足够的责任感
- 47心理舒适的因素
- 48勇气的缺乏
- 49企业不能知人善任的原因：知识的缺乏
- 50基石三：领导者的关键任务，知人善任
- 51领导者以身作则，率先垂范
- 52积极、坦诚和开放的对话
- 53执行的软件部分：良好的互动沟通机制
- 54奖励与业绩挂钩
- 55行动导向的文化
- 56基石二：建立文化变革的框架
- 57七：了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
- 58六：通过教练辅导提高下属能力
- 59五：赏罚分明，重奖业绩优秀人员
- 60四：持续跟进，直至达成目标
- 61三：设定明确的目标并排出优先顺序
- 62二：实是求是
- 63一、全面深入了解企业和员工
- 64基石一：领导者的七项基本行为
- 65案例四：EDS的执行成功
- 66案例三：朗讯的执行失控
- 67案例二：施乐公司的执行不力
- 68案例一：CEO乔的烦恼
- 69执行成功与失败的案例
- 70为什么会出现执行不力
- 71执行必须渗透到企业文化中
- 72执行是企业领导者的主要工作
- 73执行是一门学问
- 74强调执行的时代已经来临
- 75执行是目标与结果之间的桥梁
- 76导言
- 77专文推介三
- 78专文推介二
- 79专文推介一
- 80作者简介
- 81序言
